口才培训机构的招生方案,GACE,培训学校运营中的挑战及解决方案

2021/07/22 15:49 · 演讲口才技巧 ·  · 口才培训机构的招生方案,GACE,培训学校运营中的挑战及解决方案已关闭评论
演讲口才情商表达培训课程
摘要:

口才培训机构的招生方案,GACE,培训学校运营中的挑战及解决方案GACE:培训学校运营中的挑战及解决方案一年时间,一个三线城市的少儿口才培训校,学生从20个迅速蹿升到148个……6月份,一个月,一个培训校的新生营业额接近于强势对手三个校区的营业额……一个三线小城市的口才市场,仅四个销售顾问,每人每天50个电话,他们仍旧干劲十足,凭业绩,每月最后可拿到5

口才培训机构的招生方案,GACE,培训学校运营中的挑战及解决方案

GACE:培训学校运营中的挑战及解决方案

一年时间,一个三线城市的少儿口才培训校,学生从20个迅速蹿升到148个……
6月份,一个月,一个培训校的新生营业额接近于强势对手三个校区的营业额……
一个三线小城市的口才市场,仅四个销售顾问,每人每天50个电话,他们仍旧干劲十足,凭业绩,每月最后可拿到5000元、7000元甚至更多的薪资……
一场200多人的大型晚会,在当地数一数二的酒店,所有活动费用仅3500元,获得家长的极大尊重和赞许……

您没有看错,这是某个培训学校的真实情况。在少儿口才培训市场竞争激烈,烟硝四起的今天,大部分少儿口才培训机构都在夹缝中求生存,为生源愁、为运营愁、为教学品质愁,为巨大的市场费用愁。它凭什么在惨烈的杀场有如此战绩,如何突破学校运营管理的瓶颈,抢占市场先机?原来是通过真枪实战经验,总结他突击运营重围,保障口才校快速突破和发展的四大核心秘诀,今天我们先细细学习两点关于团队管理的秘籍:

运营挑战一:招生
应对秘籍:打造强悍的市场团队
生源是教育培训机构的生命源泉,打造强悍的运营团队是确保生源最为强大的武器。一位资深校长从五点解读了打造强悍运营团队的方法,这五点也是他多年在团队管理中屡试不爽的方法:

1选对人
销售顾问是学校生源的进水口。销售人员的素质非常重要。在选人时有三大基本要求:普通话标准、口齿伶俐;勤奋努力有上进心;热情大方,有气质。销售顾问,每一个都要做到能把事情讲清楚,讲明白。不懂的知识,不断学习,给家长有效的回答,面对激烈的竞争,永远积极向前。

2制定合理的招生目标
年初的时候把年度预算清晰的告诉每个人,考核机制明确化。年底时,根据年初的预算标准执行考核内容。过程执行中,通过年度预算、季度汇总、每月总结、每周分析、每天跟进等多种形式确保大家对目标时时清晰化。销售主管要把每天的市场销售报告提报,以便于帮助销售顾问发现问题,解决问题。同时,通过清晰的市场分析数据,清楚了解每一个渠道特点,为做活动投放做准备。这样通过共同而明确的目标,确保了团队的团结一致性,年底按照年初公开的考核机制执行,又增强了团队的信任感。因此,出现了一个月一个校区新生的营业额接近于某强势竞争对手三个校区的营业额的战绩。

3设立有竞争性的奖励考核制度
有竞争性的绩效考核是公平竞争的前提,这样在同一条件下,才能显示出个体的优秀,督促顾问的积极性,努力进行家长维护,不断跟进促成转介绍,使能力得到充分发挥。所以说每一个校长必须是非常优秀的销售人员。销售顾问底薪不高,在底薪中,一部分为固定底薪,还有一部分做三项基本考核,考核内容包括每月电话量,每周到访人数、到访所有客户的清晰分析,其他不设限的薪资完全靠个人销售业绩,到最后,每个人每月能拿到5000元、7000元甚至更高的薪资,大家干劲十足地往前冲。

4运用现代化的管理工具
依托现代信息管理技术,强大的学校管理平台。每个顾问都有系统权限,通过大数据的录入和管理,减少了人员成本,提高了运营管理的效率。比如录音功能,能实时了解顾问和客户的对接情况,及时发现问题,解决问题,对其进行有效的监督和管理,避免资源的浪费。

5带领大家一起干
一个组织的用人成本非常高,所以作为校长要给销售团队减压,建立信心,团结大家一起干。不要轻易的开除任何一个员工,要引导和培养,尽量使其通过学习融入团队,形成良好的工作能力。

运营挑战二:人文
应对秘籍:塑造有活力的团队文化
现在团队很多是90后,如何保持年轻员工的工作活力同时克服浮躁的问题,需要团队文化建设来塑造良好的文化氛围:

1团队内部培训
普及日常行为制度、团队文化理念,对少儿口才老师能力素质提出更高要求,加强内部规范和指导。有一个90后的大男孩,国内一流的传媒院校毕业,来学校应聘,素质和专业能力都非常强,但是外在打扮过于张扬,带着耳钉,时尚的发型,穿着嘻哈,这样的形象作为一个老师显然不合适。明确提出要求,能力非常认可,但是形象打扮不改变,我们不能接受。这个男孩不但坚定地来了我们的口才培训校,从此打扮干净得体,而且在教学上极其认真,家长和学生特别喜欢。大家都很疑惑,为什么愿意做出那么大改变来我们培训校工作,而且一开始的工资并不高。他后来讲:就凭面试时您对我提出的几点要求,我知道这是一家规范有要求有标准的好企业,这样的环境能督促我成长,我当然愿意来 幼儿园室内设计。

2部门之间相互分享
每周三上班之前,安排了十分钟的晨会,还有五分钟的热身运动。下午,两点到三点,在大家容易犯困的时候,公司利用十分钟时间用广播放一些提升的音乐。通过这样的活动,提高了工作效率和热情。

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口才培训机构的招生方案,GACE,培训学校运营中的挑战及解决方案  第1张

口才培训机构的招生方案,《招生全攻略》介绍及其目录展示

《招生全攻略》介绍

田朝中老师所著的全国唯一一部正版职业院校招生策划运作培训书籍<<招生全攻略>>面向各位招生人和各职业院校销售以来得到了各职业院校的深度认可,受到了几乎所有买过此书的招生老师的欢迎!

<<招生全攻略>>把整个招生人应该知道的方方面面全面系统而深入的论述和总结,书中理论联系实际,用大量生动而真实的案例把整个招生过程写的生动而有艺术魅力,作者田朝中做为心理咨询师,把大量的心理知识运用到各种案例分析中,把一部招生理论书籍变成了一部趣味性无穷,提升力无限的“招生宝典”。

书中分四篇:招生基础篇;招生营销篇(招生渠道介绍及应用),招生管理篇和招生技巧篇。共480页48万字。作者把十年来的招生经验进行了总结升华,同时联络全国众位招生好友对此篇招生巨著进行了探讨丰富,都说是一部招生人难得的好书,各地朋友争相订购。相信这部书的问世,会提升整个招生队伍的招生实力和招生素质。其经典的招生思想会在一定时期内统领全国现代招生人的意志,从而必将促成中国职业院校招生史上划时代的变革。

《招生全攻略》新编上下册两本于2016年10月正式发行,新编在原来招生基础篇;招生营销篇(招生渠道介绍及应用),招生管理篇和招生技巧篇的基础上,新增招生策划篇、招生培训篇、招生经典篇、网络招生篇。内容更加详实和丰富,图文并茂,更多的体现了书的价值和作者的魅力。
《招生全攻略》上册目录
第一篇 招生基础
第一章
招生向市场化发展
职业教育的市场化
招生管理的市场化
第二章
民办院校相对国办职业教育相对优势
发展优势
体质优势
管理优势
教学模式优势
第三章
国内高校大学生就业难现状与解析
就业难现象导视
浅析就业难原因
第四章
教育改变人生知识改变命运
知识改变命运
第五章选择比努力更重要
用发展的眼光看职业院校的发展趋势
用准确的眼光选择学校
用敏锐的眼光分析专业发展形势
第六章招生人员的职业素养
招生人员应有的职业道德
招生人员职业道德失范的原因
招生人员应有的敬业精神
招生人员应具备四项基本能力
招生人员要明确目标并制定计划
招生新手要学习“80/20原理”
第七章招生咨询师的基本要求
招生咨询师的聘请要求
招生咨询师的岗位职责
招生咨询师的咨询方式
招生咨询师的职业道德
给招生咨询师的几点忠告
第八章招生人员的形象礼仪
服饰仪容要大方得体
举止要恰到好处
要做到精神饱满、乐观自信
招生人员不受欢迎的类型
第九章招生人员的口才磨练
招生用语的四个要点
招生人员如何训练自己的口才
招生人员要会用4个语言艺术
招生总监的谈话经验
第十章职业院校的基础建设是招生工作的决定性因素
教学是招生的前提:师资力量、硬件设施、课程体系、教学方法
管理是招生的关键:加强教师队伍管理;优化学员管理;安全食宿管理
就业是招生的保障:加强就业指导;提高就业率;保证就业质量;完善就业服务
第十一章心态决定招生效率
自信的心态
学习的心态
乐观的心态
付出的心态
积极的心态
平衡的心态
招生需要耐心
招生需要恒心
招生需要诚心
招生需要爱心
第十二章培养自动自发的招生精神
对待工作:勤奋
对待公司:敬业
对待老板:忠诚
对待自己:自信

第二篇招生渠道
第一章电话招生渠道
确定电话招生目标
做好电话招生前的规划和准备
正确执行电话招生的基本步骤
培养电话招生的专业姿态
注意电话招生中的要点
如何电话咨询四种类型学生家长
第二章短信招生渠道
短信招生的优点
短信招生方案分析
短信帮您招生的细节
第三章会议营销招生渠道
会议营销招生概述
会议营销招生特点及优势
会议营销招生步骤
第四章感召催眠式招生
感召催眠式招生与众不同的特点
感召催眠式招生的步骤
感召催眠式招生三大法宝
感召催眠式招生的十大要点
第五章诚信招生
诚信招生的价值
诚信招生的原则
把诚信变利润
第六章细节决定成败
市场经济环境下的细节决定成败
《道德经》中论“细节决定成败”
如何处理我们工作中的细节
处理好细节的两大原则

第三篇网络招生
网络招生高效运行,全新模式抢战先机
第一章网络的发展与应用
第一节网络招生优势
第二节网络招生渠道特性
第三节网络招生的六个阶段
第四节网络招生方法
第五节网络招生宣传需要注意事项
第六节从小沈阳的走红到奥巴马当选总统看网络招生
第二章网络招生的操作与细节
第一节网络招生宣传思维的培养
第二节了解关键词
第三节如何发招生帖
第四节百度贴吧
第五节百度百科
第六节百度知道
第七节百度文库
第八节百度相关产品的删除
第九节论坛的使用
第十节博客的使用
第十一节网络黄页的使用
第十二节网站诊断
第十三节分析网站
第十四节初步学习SEO
第十五节
SEO的深层
第十六节系统学习伪原创
第十七节友情链接
第十八节网站流量

第四篇招生经典
如何运用招生会议营销(桂小敏)
高级招生咨询师的咨询技巧(熊丽娜)
退休后的创业路—漫谈点滴招生事(张永)
如何打造巅峰招生铁军(刘坤)
如何进行网络招生(高然)
科学管理减少学生流失也是招生(侯银海)
高校招生工作营销策略研究(赵志显)
30分钟的信任—出国留学篇(张敏)
我充实快乐的咨询师生涯(吴金妹)
辽宁招生网关于招生的分享(刘洋)
招生之路(聂达波)
招生,怎么做才能致富?(何笑)
职业院校招生前学生调查分析案例(王东)

《招生全攻略》下册目录
第五篇招生策划布局
第一章何谓招生策划
策划的重要意义
招生策划的几个显著特点
第二章如何制定起草招生策划案
机构设定策划
招生任务策划
招生模式策划
招生任务分解策划
奖惩政策策划
工作安排布局策划
招生生源策划
招生宣传策划
职业院校招生宣传的误区
如何进行宣传策划
招生形象策划
招生公关策划
招生广告策划
招生管理策划
招生渠道策划
第三章幼儿园招生模式
第四章培训(辅导)学校招生模式
第五章民办中小学招生模式
第六章出过留学招生模式

第六篇招生培训篇
第一章招生培训的概念及分类
招生培训的作用
招生培训的分类
招生培训有哪几个层次
招生培训方法的分类
招生有哪几种培训方法
招生培训课程的设计要点
第二章明确职业院校招生培训定位
招生培训体系的建立
院校搞好培训的工作需要做到“六个优选”
目前职校的招生培训误区
如何才能达到招生培训的最佳效果
职校招生培训的流程
第三章招生培训的主要内容或主题有哪些
培养招生为中心的全员招生意识
第四章组织好招生培训管理工作
招生团队的建立与团队合作
第五章创建招生咨询师的培训体系
正确认识招生咨询培训的目的
执行接听咨询者首次电话
当面咨询来校咨询者

第七篇招生技巧
第一章如何培养强大的招生自信
第二章如何成功预约学生或家长
成功的预约在于打动学生家长的心
预约学生的基本原则、方法与流程
电话预约的技巧
当面预约的技巧
第三章如何进行有效的陌生拜访
拜访前的准备
登门拜访
赞美与观察
有效提问
倾听、推介
处理异议
达成共识
致谢告辞
第四章如何抓住时机促成学生入学
抓住促成的最佳时机
促成方法
促成时的注意事项
第五章如何做好已入学学生及家长的回访工作
回访的意义
回访的内容
回访方式
回访中应该注意的问题
第六章针对不同类型的学生与家长要采取不同的咨询方法
正确找出咨询者的关注点
第七章最受欢迎的咨询是从有利于家长和学生的角度出发
从客户的角度考虑问题
从学生和家长的角度出发开展招生
第八章幽默是一门沟通艺术
第九章用人格魅力提高招生效率
什么是人格魅力?
招生精英必备的八种人格魅力
“心中无剑”一流招生靠人格魅力
人格魅力是如何修炼而成的
第十章真诚的赞美提高招生沟通效率
招生从拒绝开始
分析学生拒绝你的理由
对待拒绝的几种不正确的反应
处理拒绝的原则
利用人性弱点来应对拒绝
突破被拒绝的12条法则
第十一章招生利器学会倾听
倾听意义
学会倾听
倾听技巧
第十三章招生之“利”
第十四章招生之“问”
第十五章招生之“感”
第十六章招生之“忌”
第十七章稳定咨询者情绪的最佳方法
澄清情绪根源
认同对方的感受
引导对方思绪
表示愿意提供帮助
解决问题
第十八章机智灵活的招生沟通技巧
招生沟通的基本要求
招生沟通的原则
沟通过程的有效控制
沟通中的细节技巧
沟通中拉近距离的方法
第十九章抓住学生的关键性细节
第二十章给新招生人员几点忠告
第二十一章团队沟通中的十佳句型
第二十二章制造融洽的谈话气氛原则
第二十三章招生“二选一”原则
第二十四章招生旺季全攻略
淡季造势、旺季取利
招生代理旺季的准备工作
开展旺季招生工作

第八篇招生管理
第一章招生团队的组建
团队的概念
团队的组成要素
如何组建我们的招生团队
学习型团队四点特点
优秀的团队领导应该怎么做
第二章招生团队的管理
招生团队的管理基因
量体裁衣,不同类型的招生团队实施不同的管理办法
第三章招生团队的扶持
塑造团队文化,提升团队凝聚力
诊断招生团队,促进团队健康发展
有效激励,提高招生团队工作热情
团队激励的九个方法
第四章浅析学校招生力量不足的原因所在
从学校行为特征来分析
从招生人员的行为特征来分析
第五章招生代理增员艺术技巧
增员目标与形式
招生代理增员面谈方法流程
准增员的帅选原则
招募失败的八大困惑
会议概念
会议的安排
组织会议顺利召开的三大步骤
成功会议的必然因素
管理者如何把握会议有效进行
会议避免“五不”倾向
会议记录的含义、作用和特点
会后跟踪落实
关于会议再啰嗦几句
会议中注意事项101
第六章如何做好招生总监
招生总监岗位职责
合格总监应该具备的职业素养
招生总监要合理制定自己的工作计划
第七章如何做好招生区域经理
区域经理应具备的能力
区域经理应具备的品性
区域经理如何做好沟通工作
区域经理下一线工作
第八章只有淡季思想没有淡季市场
职教老师及社会对《招生全攻略》及作者评价实录
招生是职业教育的源头

招生运作不培训,团队工作无灵魂;培训内容没重点,职校难以大发展;院校招生想成功,网上搜寻田朝中!

口才培训机构的招生方案,GACE,培训学校运营中的挑战及解决方案  第2张

口才培训机构的招生方案,口才培训班春季招生方案,口才不好报口才班有必要吗?

哈喽大家好,最近有很多小伙伴向我了解:口才培训班春季招生方案。今天就把口才培训班春季招生方案相关的几个问题都整理出来给大家参考下。分别是:口才不好报口才班有必要吗?,有没有少儿口才培训机构暑招方案?
如果你是起步水平,刚开始毫无必要,因为即便是培训班也是让你有个场地和机会可以当面说。对,其实口才的练习方法没什么捷径,就是不停的说、不断的说。我一开始就在微信群里对着群友说,先把自信心和表达基础给夯实了,口才水平自然提高了。
少儿口才培训机构暑招方案可以找少年领袖口才来要:1、教会大家如何做宣传2、教会大家如何做海报等等3、教会大家如何做招生锚点4、教会大家如何做试听转化,少儿口才培训机构暑招方案,找少年领袖口才。咨询热线:400-
上面口才不好报口才班有必要吗?,有没有少儿口才培训机构暑招方案?就是我对口才培训班春季招生方案整理出来的一些网友的观点,如果您还有我们疑问,可以与我们客服小姐姐联系咨询!

口才培训机构的招生方案,新开办幼儿园口才班招生技巧大揭密!

原标题:新开办幼儿园口才班招生技巧大揭密!

  一、市场调查
(一)了解、熟悉周边环境

(二)深入小区和公共场合,了解入住率、消费情况以及适龄儿童人数

(三)了解周边近期和未来5年内的发展情况

(四)了解周边5公里以内的幼儿园(收费、特色、课程、人数、消费人群、管理模式及教师来源等)

二、分析幼儿园

(一)环境优势与不足

(二)费用优势与不足

(三)师资优势与不足

(四)课程优势与不足

三、制定招生制度

(一)招生工作人员制度

(二)招生激励制度

1、每个教师完成基本指标1—2名/月,招生专员及园级管理人员完成教师的倍数。

2、超额完成招生指标的奖励措施:一种是直接给予现金;另一种是给予外出学习的机会。

(三)招生考核制度

1、根据招生培训内容,进行不同层次和形式的考核。如:1、笔试;2、口试;3、结对相互实战演练;4、园级及公司人员抽查;5、亲身体验。

2、没有完成招生基本指标惩罚:一种可以直接惩罚现金;另一种可以通过提高教师业务水平,如:讲故事、做手工等。(一举多得,让教师们即有了危机意识,有提高了业务水平,还培养了教师们的集体意识。)

四、成立招生小组,筛选出招生专员和招生教师

通过培训、考核合格者,筛选入招生组,在招生组人员中,再次筛选出招生专员。

五、招生方案

(一)招生阶段性目标

第一阶段(时间段):完成目标缴纳双费人数人,缴纳预定学位人数人。

第二阶段(时间段):完成目标缴纳双费人数人,缴纳预定学位人数人。

(二)招生方法

发放DM单、电话咨询、来园参观、与事业单位合作等)和形式(走出去请进来——到下去、公共场合宣传;到事业单位联谊;请相关专家讲座、培训;教师展示一个集体教育活动等。

(三)招生活动

1、确定主题,如:体能、艺术、语言等,再根据不同主题的活动赠送相应的礼物,展示幼儿园的教师的专业技能。有动静交替,有利用完成招生目标,给招生人员创造较多的鱼幼儿和家长交流的机会,把握时机进行招生。

2、招生活动方案一定是详案,活动的由来、年龄特点的分析,活动目标的制定以及人员人工等。

3、制定方案后,一定要彩排,亲自到活动场地进行踩点,排除场地的安全隐患;安排活动场地的布置;活动道具、材料的规范摆放;所有工作人员到点彩排活动,确保活动的质量和有效性。

4、每次招生活动后,进行反思,发挥集体的力量,运用集体的智慧,及时发现优势与不足,争取让下次活动更加有效。

六、培训系统性

(一)接电话礼仪与方法,实战、演练

您好!XXX幼儿园,欢迎您的来电。……

(二)把幼儿园DM单上所有内容熟记于心,并内化成自己的语言讲述

(三)幼儿园的费用必须统一口径

(四)外出发放DM的技巧

学会观察,锁定目标后行动,不要无形中给自己施加压力,让自己逐渐失去信心。

(五)制定幼儿园百问百答

1、幼儿和家长来园咨询的接待与解答问题的技巧,以及预设家长可能会问到问题的答案。

2、根据幼儿园自身的情况去揣测家长可能会问到的问题以及家长常问的问题。

3、幼儿园所有的规模、企业文化等。

(六)培训了解到的周边幼儿园的所有情况,知己知彼百战百胜。切记诋毁其他幼儿园,只需告知家长我们幼儿园的优势。

七、建立园级幼儿信息资料库

(一)收集、整理教师们上交的所有幼儿基本信息,按照幼儿的年龄归类分好;

(二)从幼儿信息资料库中,找出幼儿的家庭住址,了解情况后初步筛选出目标人群。

(好处:可以根据幼儿的年来设计和实施相应的招生活动,使活动更加有针对性、目标性更强。)

八、对管理人员的要求

(一)以身作则,起好带头作用

(二)好事走在教师的最后面,难事走在教师的最前面

(三)亲历亲为,方可知事情的难易

(四)注重细节,细节决定成败

(五)学会宽容、学会关心、学会自省。

参考方案:

一、常用、实用的招生方式

(一)发放DM单:

1、不做任何简答

2、做简单简答(答:幼儿园地址等)

(二)电话咨询:

1、掌握接电话的方法;禁用语言(喂。不知道。你。等。……)

2、做到心中有数;通过接电话拿到幼儿的第一手资料,掌握主动权

(三)来园咨询:(有人员分工)

1、热情、大方、自信、亲切、三米以外微笑,并快步迎接,给家长留下深刻的第一印象;

2、家长和幼儿一起来园,工作人员必须蹲下来和幼儿打招呼,显得专业和亲切

二、建立个人幼儿资料信息库:

无论用什么方式,得到的幼儿信息,一定有记录,建立个人的幼儿信息资料库。

三、书写招生日志

(一)记录下每次外出发DM单的情况;根据实际情况进行分析、反思,找到自己的不足与优势。

(二)记录下每次接待家长或幼儿的情况,分析、反思过程中,你做的好的与不足的,从而提高你的语言表达能力、思维能力和业务水平。让自己能更加贴切的认识自己的各个方面的优势与缺失,尽早的补充能量。

(三)记录下每次电话咨询情况,分析、反思在过程中你的语言是否占有主导地位?是否在最短的时间内拿到了幼儿的第一手资料……

四、招生人员的制度

(一)工作制度

1、严格执行幼儿的招生制度,不随意给家长承诺

2、积极配合幼儿园的招生工作

3、根据园级招生方案,草拟个人的招生计划书,严格按照计划执行

(二)激励制度

根据园长招生激励制度执行

(三)考核制度

考核所有培训的内容

五、招生活动策划、实施

1、群策群力

2、不断反思

3、主动承担

4、服从安排

六、费用阐述:

1、根据幼儿园的费用制度不同,阐述时,切记不要告诉家长太多的费用条款,可以直接告诉家长您的总的费用,在根据家长的接收程度,告知家长费用包含的内容(如:保育费、伙食费、书包、园服等)

2、巧妙利用费用折扣;根据家长的接收程度来定是否告知幼儿园的折扣费用,但在阐述费用时,不要让家长抓住你的把柄,避免以后发生口角,影响家长工作机家长口碑。

七、对教师的要求

(一)以集体利益为主

(二)严格执行幼儿园招生及费用制度

(三)积极、主动发现问题,配合招生工作

(四)学会反思

(五)及时反馈 返回搜狐,查看更多

责任编辑:
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口才培训机构的招生方案,金话筒少儿口才培训班招生简章[方案]

金话筒少儿口才培训班招生简章
[
方案
]
金话筒少儿口才培训班招生简章

亲爱的家长朋友
:
您知道
8-14
岁对孩子意味着什么吗
,
科学研究表明,
8-14
岁时少儿语言表达习
惯、阅读习惯、写作能力以及交往能力开始形成的关键期~如果孩子口才好、会表
达,那么他就具备了一种重要的能力,这无疑是孩子在今后竞争中德优势之一,所
以对孩子的口才训练很有必要~

口才是练出来的~然而,目前的教育现状使中小学的口头表达和交流达到有效
沟通还有很长的距离。有不少孩子不善于表达,课堂上不主动发言,被人提问就心
慌低头
;
日常交往中他们喜欢当旁听者,不善于表达自己的观点
;
有些孩子喜欢表演
但是却满口“敦煌普通话”。不少小时候聪明可爱的孩子变得越来越沉默,很多具
有语言天赋的孩子的表达潜能没能得到很好的开发。口语表达是思想的碰撞和感情
的释放,同时也是一种技能和职业。政治家的奇才雄辩,媒体工作者的滔滔不绝,
主持人的激情婉约成就了一大批的事业和梦想~

金话筒少儿口才全部课程涵盖了口才基本功、语音能力训练、听说能力训练、
少儿口语交际、公众感训练、朗诵表演、主持训练、快乐儿童剧等不同侧重点的训
练内容。教学中除了口部操、绕口令、发音吐字等基本功训练,作为朗诵练习素材
的文章均经过进行挑选和安排,包括经典诗歌、散文、童话故事、名人轶事等等,
可谓融文学性、趣味性、知识性、教育性于一体,全面提

高孩子的综合素质。积蓄他们的口语交际自信,激发他们的口语交际欲望,锻
炼他们的口语交际能力,不仅有利于培养少年儿童思维敏捷、语言流利、字词清
晰、准确表达等方面的情商能力,也能够锻炼孩子在公共场合不紧张怯场、充满自
信等诸多方面的智商品质。

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