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2021/06/04 14:43 · 演讲口才技巧 ·  · 北京口才培训机构前十,北京口才培训学校机构已关闭评论
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北京口才培训机构前十,北京口才培训学校机构如何多夸奖别人?谢先生是一家公司的总经理,在他上任后的四年时间里,没培养出一个他真正看得上的人才。每次遇到人员流失比较严重的情况时,董事长都会找他谈话,与他探讨人才建设方面的问题。

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如何多夸奖别人?谢先生是一家公司的总经理,在他上任后的四年时间里,没培养出一个他真正看得上的人才。每次遇到人员流失比较严重的情况时,董事长都会找他谈话,与他探讨人才建设方面的问题。谢先生常常在想,是不是因为自己是一个完美主义者,对其他人要求太高了,而吓走了很多人才。

如果事情真像谢先生想的这样,公司应该更容易培养出很多出色人才才对。要知道,很多出色的人才都是因为遇到了对他们严格要求的领导才变得更出色。一个好的领导是善于肯定别人的人,也是善于给出色的人提供机会的人。如果没有好的机会和平台,出色的人也留不下来。董事长其实已经帮谢先生总结出他为什么总是培养不出人才的原因了——谢先生从来不赞美人。他老觉得这个员工不行,那个员工也不行,其实他们身上有很多闪光点,可他对这些闪光点却视而不见。“这些人怎么迟钝到这个程度!”“一个都不行!这次招聘的人,没一个可以用!”……谢先生在日常工作中说得最多的就是这些话。

为什么不能这么说?没有人愿意被别人否定。美国哲学家詹姆士说过:“人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定。”

美国“钢铁大王”的墓志铭是:“这里躺着一个人,他懂得如何让比他聪明的人更开心。”夏布是在1921年高薪聘请的CEO。为什么要选他来做CEO呢?因为他身上有一种很好的品质。说:“因为他最会赞美别人,这也是他最值钱的本事。”如果一个人说自己的团队成员能力不行,那就说明自己的能力也不行。越是懂得赞美的人,越善于发现团队成员的优势,越能善待团队成员。赞美是每个人都有的心理需求。在社交活动中,赞美是对他人的一种尊重。适当的赞美可以给人信心和愉悦感。真诚的赞美和鼓励可以创造和谐的氛围,让员工更有信心和勇气。背后赞美比当面赞美更有效。员工不在场时,你对他进行赞美,虽然你没直接对他说,但是有人会把你的赞美传达给他。被赞美者会认为你的赞美很真诚。这种间接赞美要比当面赞美的效果好很多。在老板面前赞美和鼓励你的下属,会让老板觉得你是一个爱才的人。如果你总是说你的员工不行,老板肯定也觉得你不行。

心理学家的研究表明:如果一个人一开始并没有赞美你,但是中途却因为什么事情而开始赞美你,这个赞美的效果要比一开始就赞美还要好。人们更喜欢最初贬低自己的人逐渐开始赞美他们。一开始的时候,你觉得你的下属不行,但是你慢慢地意识到了赞美和鼓励的重要性,你开始慢慢肯定你的下属。这会让他们觉得你对他们的赞美是建立在了解他们的基础上的,所以他们会欣然接受你的赞美。

别轻易对老板说谁不行,而要随时告诉老板谁出色、谁很棒。即使你不说这些很出色的人是你带出来的,老板也会记着你的功劳。赞美会让一个人产生莫大的优越感和满足感,“你真棒”这种赞美的话更容易激发员工的斗志。“相信你一定能做到”的鼓励也会让团队成员拥有更大的成就感。

你应该怎么说?你可以对老板说:“这次招聘来的新员工,刚进公司时几乎是一张白纸,但经过一段时间的培训,已经能够胜任很多工作了。”人在接触一项新工作的时候,其学习能力和进步速度是参差不齐的。如果你循循善诱,不断地对他进行引导,肯定会取得好的效果。如果你能将一批新员工带起来,说明你自己就是一个很好的领导,老板一定会欣赏你的。你还可以对老板说:“这次招聘的新人,如果再多给他们一个月的时间,就可以把他们培训成合格的员工。”

虽然现阶段这些人是不合格的,但是你并没抛弃也没放弃他们。如果能为他们争取到一些时间的话,他们一定会很出色。既然你这么有信心,老板还有什么理由不多给一个月时间让这些新人证明自己的能力呢?做老板的人,其实是最愿意给潜在人才机会的人。

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孩子学口才有很多好处,有利于锻炼胆量,可以提高语言表达能力,还可以提高孩子的综合素质。如果想具体了解孩子学口才有没有好处,那不妨接着往下看吧!

1.有利于锻炼孩子的胆量

一般来说,孩子在小学阶段天真无邪,不会害羞,对老师的课堂提问表现得非常热烈。

但随着年龄的增长,会变得害羞、内向,甚至上课前老师和同学的问候也变得越来越沉默。在课堂的上提问也没有气氛,以躲开老师的视线不被叫到为幸,哪怕是自己知道答案也不喜欢表现。

出现这样的情况,一般都是孩子不够自信,不够大胆,但胆量是可以锻炼和激发出来的,多次的上台演讲和表达是可以增强自信心的。

2.提高孩子的语言表达能力

演讲、口才等活动,是孩子在课堂上的一种有组织的活动,是个人能力的表现,特别是语言表达能力的尝试活动。

在这个活动中,教师是配角,是指导者、是听众,或者说是导演,学生是主角、演讲者、演员。

在短时间内,把一个故事、一个成语或一句名言完整地准确地表达出来,需要课前充分地准备活动:查找资料、组织文字、熟记于心等,因此,课前演讲是系统而行之有效的口语训练。

3.提高孩子的综合素质

学习口才能让孩子展示自己,从不展示自己到乐于展示自己的特长。

懂得礼仪:从懂得如何接待客人到懂得使用礼貌语言,以礼待人,以礼相待。

才艺学习:从不会表演到活灵活现表演绕口令、快板、相声、讲故事、主持节目等。

发音标准:从充满方言到逐渐学会标准普通话,享受标准发音感。

应变能力:从处事比较迟钝到遇到问题可积极地应变及处理。

语言组织:从语无伦次到说话语句完整。

培养气质:从没有独特的气质到培养优雅、大方、自然、洒脱的气质。

举止高雅:从谈吐不加动作到说话举止有度,风度翩翩,举止高雅。

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一、做面子,给别人……

17、碰到曾经见过面,但认识不深的人时,绝不要说:“你还记得我吗?”万一对方想不起来,就尴尬了。最好的方法还是先自我介绍:“你好,我是×××,真高兴又见面了。”

18、拒绝也可以不失礼。扩展阅读:《简单的聊天技巧,通过聊天展现人个魅力》

用餐时,若主人推荐你吃某样你不想吃的东西,可以说:“对不起,我没办法吃这道菜,不过我会多吃一点××。”让对方感受到你是真心喜欢并感谢他们准备的食物。如果吃饱了,可以说:“这些菜真好吃,要不是吃饱了,真想再多吃一点。”

19、不要表现出自己比对方厉害。

在社交场合交谈时,如果有人说他刚刚去了纽约1星期,就不要说上次你去了1个月,这样会破坏对方谈话的兴致。还不如顺着对方的话,分享你对纽约的感觉和喜爱。

20、不要纠正别人的错误。

不要过于鸡婆地纠正别人的发音、文法或事实,不仅会让对方觉得不好意思,同时也显得你很爱表现。

21、不懂不要装懂。

如果你对谈话的主题不了解,就坦白地说:“这问题我不清楚。”别人也不会继续为难你。如果不懂还要装懂,更容易说错话。

二、看脸色,别冲动……

22、掌握1秒钟原则。

听完别人的谈话时,在回答之前,先停顿1秒钟,代表你刚刚有在仔细聆听,若是随即回话,会让人感觉你好像早就等着随时打断对方。

23、听到没有说出口的。

当你在倾听某人说话时,听到的只是对方知道、并且愿意告诉你的。除了倾听,我们还必须“观察”。他的行为举止如何?从事什么工作?如何分配时间与金钱?

24、时间点对了,什么都对。

当你有事要找同事或主管讨论时,应该根据自己问题的重要与否,选择对的时机。假若是为个人琐事,就不要在他正埋头思考时打扰。如果不知道对方何时有空,不妨先写信给他。

三、去尴尬,有方法……

25、微笑拒绝回答私人问题。

如果被人问到不想回答的私人问题或让你不舒服的问题,可以微笑地跟对方说:“这个问题我没办法回答。”既不会给对方难堪,又能守住你的底线。

26、拐弯抹角回绝。扩展阅读:《说服他人的六个小技巧,学一学很有用》

许多社交场合,喝酒总是无法避免。不要直接说:“我不喝酒。”扫大家的兴。不如幽默地说:“我比较擅长为大家倒酒。”

27、先报上自己大名。

忘记对方的名字,就当作是正式场合,向对方介绍自己的名字或拿出名片,对方也会顺势报上自己的大名和名片,免除了叫不出对方姓名的窘境。

28、不当八卦传声筒。

当一群人聊起某人的八卦或传言时,不要随便应声附和,因为只要说出口的话,必定会传到当事人耳中。最好的方法就是不表明自己的立场,只要说:“你说的部份我不太清楚。”

29、下达“送客令”。

如果你觉得时间差不多该结束谈话或送客,但对方似乎完全没有要起身离开的意思,可以说:“不好意思,我得打通电话,时间可能有点久……”或是:“今天真的很谢谢你来……”你也可以不经意地看看自己的手表,让对方知道该走了。

30、让对方觉得他很重要。

如果向前辈请求帮忙,可以说:“因为我很信任你,所以想找你商量……”让对方感到自己备受尊敬。

四、评部属,要恰当……

主管如何和部属沟通,才能说得恰到好处又不伤关系?资诚企业管理顾问公司进行内部教育训练时,教导新手主管5项沟通守则。

31、直接描述现状。

和部属意见不同时,不要直接批评,而要说明不同点在哪。

32、寻求解决。

如果部属绩效不佳,应该要询问他可以如何解决,不要采取威胁态度。

33、主动表达帮忙。

如果一时之间无法解决部属的问题,不要说“这种事先不要来烦我”,而是告诉他“我知道有谁可以帮忙”。

34、说话语气要平等。

主管切忌说“我有十几年的经验,听我的就对了。”比较好的说法是:“这方法我用过,而且很有效,你要不要试试看?”

35、弹性接纳部属意见。

即使你心有定见,也不要对部属说:“这些建议都考虑过了,不必再多说。”还是应该给部属机会,对他说:“关于这个问题,我已有了腹案,不过仍想听听你的看法。”

回想一下,步入社会多年的你,是否遇到以下问题:

拜访客户,不会自我介绍导致印象差,不知如何开口而被扫地出门?

和领导/同事吃饭,没有共同话题,显得格格不入而被排斥?

公司述职,因紧张怯场,大脑一片空白,被上司赶下台?

团队会议,因说话没底气、逻辑混乱,在下属面前丧失威信?

和朋友相处,嘴笨反应慢,因言不达意而得罪人?

和亲人相聚,因说话无分寸,家庭矛盾重生,亲人间断绝来往?

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