房产培训演讲稿,房产中心演讲稿

2021/05/24 20:51 · 演讲口才技巧 ·  · 房产培训演讲稿,房产中心演讲稿已关闭评论
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房产培训演讲稿,房产中心演讲稿房产中心演讲稿范文尊敬的各位领导,各位同仁,大家好!今天,我演讲的题目是《您的满意就是我们的追求》。在我的身边有这样一群人,他们虽然没有闪光耀眼的名字,却在各自的工作岗位上默默耕耘。他们就是蜀山房屋办证交易中

房产培训演讲稿,房产中心演讲稿

房产中心演讲稿范文

  尊敬的各位领导,各位同仁,大家好!
  今天,我演讲的题目是《您的满意就是我们的追求》。
  在我的身边有这样一群人,他们虽然没有闪光耀眼的名字,却在各自的工作岗位上默默耕耘。他们就是蜀山房屋办证交易中的领导和同事们。他们正满怀热情,为我中心的“创先争优”和“三大活动”而努力拼搏。这是一支工作踏实,作风严谨的队伍。来到这里,你会发觉让他们良好的工作作风实实在在的表现在每个同志的言谈举止中。这是一支乐于服务甘于奉献的队伍,为人民群众服务是我们的工作宗旨,“敢干事、会干事、干成事”是我们的工作方针。
  三月伊始,我中心便行动起来,我们结合自身的工作实际,积极投身于“大学习、大检查、大突破”的活动之中。
  大家牢固的树立终身学习的理念,争当学习型职工。要提速增效,首先要学习充电,方能胜任本职工作。中心为了确保学习效果,组织业务骨干编写教材,结合实际给大家授课。内容生动实用,课堂讨论激烈,学习气氛在不经意中浓烈起来。大家还在紧张的工作之余,研读了《物权法》,《房地产管理法》,《物业管理条例》和《房屋登记办法》等有关法律法规和文件,每位职工都作了几千字的学习笔记,并撰写了论文。在参加市局的论文比赛中,有一篇还获得了二等奖。
  中心领导班子对工作中存在的问题,并不护短,敢于自揭家丑。中心通过“个人自查,科室专项查,中心全面查,服务对象帮助查”。全面细致,实事求是,高标准,严要求的查找了工作中的.薄弱环节。通过梳理,找出问题和差距,制定了科学合理,操作性强的十项惠民便民工作措施,诸如“充实前台力量,增设窗口,开通应急通道,开通短信服务,交易流程公开透明,开展内部流动红旗评比,以及微笑服务”等一系列措施,使中心的工作和环境面貌焕然一新。
  在管理工作中彰显服务意识是中心的一贯指导思想。新国十条出台在即,安徽万基置业突然送来了300多份申请资料并急于办结。在我中心的统一安排下,只用了不到3天时间,就把所有权证交到他们手上。万基公司大为感动,坚持邀请中心的同志们吃个便饭都被婉言拒绝了。
  6月25日是个艳阳高照的日子,在三里庵飞虹社区,我中心的住房保障咨询现场,一位王姓大姐亲切的拉着我们的工作人员的手说:“去我家里坐坐吧,喝杯凉开水,也好避避暑!”在被婉言谢绝后,她显得很失望。原来她是一位低保住房困难户,中心工作人员早在2年前就为她办理了廉租补贴,今年又申请了廉租住房,她每次来到中心都会受到热情的接待。今天在她家门口很想略尽一下自己的地主之谊。俗话说“金杯银杯,不如老百姓的口碑”呀!
  蜀山房屋办证交易中心,通过学习提高素质,通过检查找出差距,通过创新提速增效,通过服务赢得赞扬。这些成绩得益于市局党组的正确领导,得益于群众和企业的理解和支持,得益于我中心全体职工的共同努力。我们郑重承诺,您的满意就是我们的追求!
  同志们,让我们在房产服务窗口的宽阔舞台上尽情挥洒汗水吧!让我们一起见证合肥房地产事业的腾飞吧!
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房产培训演讲稿,房产销售演讲稿(共9篇)

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1、房产销售演讲稿(共9篇) 第1篇:房产销售主管竞聘演讲稿房地产项目销售经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委:大家好!首先我要感谢公司领导为我们提供了这样一个直抒胸意、畅谈心声的舞台,站在这里,对我来说既是一种考验,也是一种信任。下面,我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。 我叫*,今年27岁,大专学历,*年毕业于*(学校名称)国际贸易公共关系专业。我*年到本公司工作,年之前在公司从事销售工作;年至今担任项目销售部副经理。工作中,我总是兢兢业业、勤勤恳恳,认真做好领导部署的每项工作,并多次受到公司领导和同事们的肯定,获得(荣誉称号由客户自己添加)等多个荣誉称号。经综合权衡,我认为我具有。

2、以下几点竞聘优势:第一, 我具有扎实的理论知识。大学时我读的是国际贸易公共关系专业,几年的大学学_,为我 积累了扎实的理论知识。参加工作以来,我经常利用业余时间加强学_,并参加各种培训,这使我的专业知识更加扎实,更加丰富。我想,我具备了做好项目销售经理所要求的专业理论素质。第二, 我具丰富的营销经验。我在公司工作已经*年了。*年中,我从做销售员到现在的销售副经理,所从事的工作都与销售有关,这为我积累了丰富的营销经验。人们常说:经历也是一笔财富。我想把我这些经历整合成一种优势,并在以后的工作中加以运用。第三, 我具有较强的组织、协调和管理能力。工作中,我识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真。

3、负责。具有团结同事,正确处理与领导和其他同事的关系的素养。同时,副经理的工作,也使我积累了丰富的管理经验。使我对制度建设、员工管理和营销策略等方面,有了更为深刻的理解。我想,在担任项目营销经理时我能够得心应手、游刃有余,能够更快、更好的干好这项工作。尊敬的各位领导、各位评委,人们常说:心有多大,舞台就有多大。在这里,我想在项目销售经理这个大的舞台上自由发挥。如果竞聘成功我将切实做好以下工作,顺利实现销售90套房子的任务!第一、加强管理,打造一支有凝聚力、有战斗力的营销团队。 凝聚力和战斗力,是一个团队生存和发展的灵魂,是圆满实现销售任务的根本保障。一个有凝聚力强、战斗力强的营销团队,能够激发每。

4、位成员的斗志,并在较短的时间内实现销售业绩的提升。所以,我将加强管理,强化对营销人员的培训,并尽力打造一支战斗力强、凝聚力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素质营销队伍,尽快提升公司的销售业绩。第二、充分了解市场,做好营销计划。市场是公司发展的方向,公司的一切决策应根据市场的变化制定。为此,我将通过市场调查等各种方式,充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况;并充分了解__各大房地产公司的销售情况,吸取他们好的营销方法。同时,针对房地产公司和消费人群的特点,制定科学详细的营销计划,认真落实各项制度,使销售业绩再上一新的台阶。 第三、提高服务质量,增强销售的软实力。我将树立全新的服务理念。将所有工作始于客。

5、户需求,终于客户满意,一切服务紧紧围绕客户需求开展,并致力于提供超越客户期望的服务。一切服务先于需求而动,以满意服务赢得客户。要遵循客户导向的原则,为客户提供最优的质量和最优的服务,以客户就是上帝为宗旨,搞好整体服务水平,增强销售的软实力。第四、广泛培养社会关系,努力提高销售业绩。当今时代,关系也是一种资源,拥有广泛的社会关系,能够使公司的销售业绩提升。竞聘成功后,我将充分利用当前的关系网络,千方百计提高销售业绩。我想通过我的努力,*(日期)内实现销售 90套房子的目标将不是梦想!第五、加强学_,提高自身素质。“逆水行舟,不进则退”,今天的社会是一个各方面飞速发展的社会,更是一个学_的社会,不。

6、学_终将被时代的浪潮淹没。对于我们每天要面对各种人物的营销人员来说,更应该不断的学_,不断的提高自己。在今后的工作中,我不仅要加强管理、营销、人际关系、口才等知识的学_,还要关注国家的大政、方针、政策,紧跟时代发展的潮流。只有这样,才能不被时代所淘汰,才能做好项目销售经理这项工作。 “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。尊敬的各位领导、评委们,以上是我向你们汇报的简要情况。空谈误事,如果承蒙大家的厚爱,让我走上这个岗位,我将不遗余力地做好本职工作,以出色的业绩回报大家的厚爱!谢谢大家!文章摘选自中国演讲网(.cn)稿件高效高质,均由专家原创保证稿件质量,欢迎转载或分享,转载或分享请注明稿件出处,。

7、更多精彩稿件尽在中国演讲网,在线咨询:316-327-876,tell:132-205-35-006篇2:销售主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:你们好! 我叫万力,今天我非常荣幸地参加公司客服部主管的竞聘演讲,心情非常激动。首先感谢各位领导和同事在工作中对我的关心和支持!我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我觉得能通过这次竞聘使自己的工作能力和综合素质得到锻炼。我于年2月到公司客服部工作。初到公司和谐的人文氛围、广阔的个人发展空间给我留下非常深的印象,感受到的是公司美好的未来,使我坚信:能进入源鸿公司是对的选择。自从进公司那天起,我虚心向前辈们学_,尽快熟悉业务,作为客服部的客服。

8、人员,是公司经营发展的一员先锋,将近一年来的实践工作使我积累了不少的工作经验,我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。一年来的工作中,我积极的跑业务,联系客户并热情为他们服务,从来不搪塞推诿。并且,还在工作之余努力的学_业务知识,加强自身的修养。默默地为公司的发展尽自己绵薄之力。在这次的竞聘中,我觉得自己有很大的优势竞聘客服部主管的岗位,我具备以下优势: 第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我相信自己能够把本职工作做好。第二、一年来的工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事,具有一定的果敢。

9、决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气,我觉得源鸿科技发展服务有限公司的员工必须是开拓进取的员工,是敢于发出挑战并迎接挑战的员工。是永远的挑战者! 第三、有一年的工作实践经验。我除了干好自己工作的同时,在闲谈中常和有经验的同事一起探讨业务方面的知识,常在工作中向有经验的领导和同事学_,默默地把他们成功的经验记在心里。 并对人热情,办事耐心。这一点,对一个客服人员来说是不容忽视的素养。做客服本身就是服务。对同事我会关心他们的工作和生活。对自己的客户我会用微笑向他们展示公司服务窗口的热情。耐心倾听他们的要求,细心处理他们的每一件事,用心解决他们遇到问题。以上这些优势,恰恰是我竞聘的客。

10、服部主管这个岗位人员应该具备的素质和要求。而这些我都基本具备了。在今后的工作中,我会更进一步加强自身业务学_,不断提高自身素质。我的工作宗旨是:“积极主动,团结团队,注重效益,热情服务。”实际工作中,我会做到学_到位,准备到位,服务到位,处理到位“四个到位”。我会在公司的领导下,在具体指导下,团结身边的同事,共同做好以下工作:第一、充分做好客服部经理的参谋和助手作用,在工作中积极主动,锐意创新,做到敢出主意、善出主意,积极协助领导做好各项工作。第二、提高业务管理水平,确保各项工作安全稳定运行。发挥自己的主观能动性,积极主动的想问题办事情,同时注意做好经验总结,发现问题及时纠正,切实做好协调工作。

11、。及时反映工作中的问题和不足,为领导调整思路和决策服务,以促进部门各项工作的顺利进行。第三、工作要有创新。无论是工作思路,工作方法要善于总结,全方位,多角度的思考问题,同时进行创造性思维,总结旧经验和创造新方法,使客服部的工作充满生机和活力。第四、加强团队的凝聚力,统一思想,统一认识,形成合力,展示活力。第五、带领团队熟悉客服员职责,提高团队素质,真正做到内强素质,外树形象。带领团队提高业务能力,增强工作主动性和服务意识。特别是在对待身边的同事要和蔼可亲,对他们绝对不官僚主义,要身先士卒,率先垂范,要求他们做到的自己先要做到做好。对待客户一定要有耐心、有热心、有爱心,不管客户谈到什么事情,都要。

12、善于倾听,耐心解释,心中时时想到“客户需要我们专业的服务,我们的服务是为客户在消防工作中遇到的任何难题提供专业的解决方案和优质规范的服务。”我有自信在我的带领下团队成员能充份发挥自己的潜能展现自己的实力,体现自身价值,共同取的很好的业绩,为公司的发展共同奋斗。尊敬的各位领导、各位同事!请你们相信,我是完全可以胜任客服部主管这个岗位的,请大家支持! 谢谢!篇3:房地产项目经理竞聘演讲稿 房地产公司项目经理竞聘演讲稿各位领导、各位同事:大家好,今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会,我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对。

13、我的关心和支持!首先作一个自我介绍,我叫xx,在项目部外省事业部工作,现在担任xx销售经理职务。我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司,公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象,它深深地震撼着我的心灵,让我感受到的是美好的未来,灿烂的前景。使我坚信:选择了xx就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起,我在自己的工作岗位上尽职尽责,默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源!项目经理是一份富于挑战性的职业,我喜欢挑战,喜欢去面对未知领域。

14、。我决心以坚定的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说,今天又是一次人生的挑战,是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。首先,谈谈我对项目经理这个工作的认识随着项目管理应用的迅速普及,项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。 项目和项目管理是未来的潮流。项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物,也是项目成功的关键。在项目进行中,能否圆满地完成项目目标,关键在于人员,而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。 项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作,在不超。

15、出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制,从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队,以赢得顾客的信任。作为项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先,项目经理要明确项目目标,并就目标与客户取得一致意见。接下来,项目经理应与他的团队对项目目标进行交流,并让团队参与制定实现目标的计划,这样,才能确保全体达成共识,并对计划更切实地执行。项目经理一定要对项目实施监控,决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统,跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。制度的优化,项目经理制是以市场为导向,以客户为中心,从。

16、客户需求出发,营销公司产品,为客户提供全方位的服务,实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员,要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力,去挖掘市场,不负众望。 其次,谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势1、轻车熟路,具有丰富的实际工作经验我是从事房地产行业工作7年,在xx公司工作5年。是xx公司从基层培养起来的销售骨干力量,也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售经验,和成功的案场管理经历。多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。工作楼盘:xx案场,多次成为xx项目部的topsalesxx案。

17、场,多次做成团购,圆满完成销售指标。 xx案场,在楼市低谷期,从上海组织客户异地成交,与同事配合完成多次团购,成功实现二地联动。现任xx销售案场经理。我从年起担任销售人员至今,经过5年多实际工作的磨练,已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多宝贵的工作实践中,我积累了丰富的工作经验,总结出了一整套较为实用的工作方法,为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。2、工作成绩优秀,销售业绩优良吃苦耐劳、认真负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切办法,按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。作为销售经理,受到过客户的高度认可以及公司领导的充分。

18、信任。我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅项目,该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年,销售陷入停顿,开发商找到xx寻求帮助,xxxx年进入无锡xx,由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题,销售上一直打不开局面。之后在领导的带领下,我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间,主要着力与销售人员的专业培训,配合营销活动的计划筹备,并且兼顾与开发商的协调工作。至xx年后半阶段该案的销售状 状况已经有明显的好转。 在xx年里,销售业绩指标完成状况一直保持着良好的态势,通过这一年的努力,xx年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。3。

19、、思路清晰,管理得当无论在哪个岗位,我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。有良好的大局观,处理问题较为周全,工作认真负责。在工作中,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。作为顾问公司的销售经理,要管理开发商的销售人员,是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少,结构也简单,管理人员又少,管理起来应该是极其简单的。其实现实情况并不像我们想像的哪么简单。开发商的销售人员因其自身各自的,生活环境、文化背景、工作心态的不同。导致真正团结的少,不团结反而占多数。所以我必须先要建立一个团结的团队,让她们学会分享、学会共担、学会合作,更重要的是学会尊重他人。4、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。

20、不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培养的销售队伍有极强的作战能力和良好的团队协作精神。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事,具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气,就拿这次竞聘来说,我在这里,就是在迎接挑战,从挑战中发现自我、改进自己的不足,也想通过自己的行为向大家证明:当面临挑战时,我会更加努力的磨练自己,提高自己。我总觉得作为年青人总该有点追求,项目经理对我来说是个新的课题,但我相信我自己的能力。如果我能走上这一岗位,我将认真学_、虚心请教不断地调整自己,争做一名出色的项目经理。5、具有一定的公关能力和良好的社会关系我对人热情,办事。

21、耐心。性格比较谦和,但从不畏首畏尾,具有较强的独立处事的能力。在无锡工作2年,建立了一定的人际关系网。我深信,在自己努力和多方面的支持下,我能出色了做好这项工作。6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。孔子在论语中就有其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。这句话就是告诫我必须培养正气,以身示范。我的座右铭就是:律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。项目经理怎么做,自己的一些设想1、抓紧适应岗位(熟悉业务,自我提升)首先是业务技能的熟练掌握。这是关键,不能够熟悉业务知识,任何的服务和营销将无从谈起,更谈不上做好。其次在项。

22、目经理岗位上不单纯是管理,更重要的客户关系的维系。项目经理与开发商的关系不仅是业务关系,更是一种人的关系;而且项目经理的服务要有创意,要走在他们的前面。然后在这一理念的指导下,通过对业务的学_和对市场行情的准确把握,为其提供合理建议。要真正体现代理公司对开发商客户的一种人文关怀和对鱼水关系的爱护。这种关系的建立,既立足当前,更着眼于未来。善待开发商,就是善待自己;提升开发商价值,就是提升自我价值。2、巩固团队建设(凝聚力量,稳定大局)家和万事兴。只有团结,工作才能形成合力。首先身在xx这个大团队中,在我的岗位上,自己要做到帮助总监顺利作出决策,要有统筹兼顾的思想,当好项目的协调人,帮忙不添乱,。

23、补台不拆台。其次作为一名管理者,用脑容易,用心难,所以作为一名项目经理我会更注重沟通、交流,以诚相待。而少用说教、命令来管理。下属团队中平时工作产生误解和矛盾再所难免。要协助总监拓宽和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虚心真诚地听取大家的意见,努力营造一个即有民主,又有高度集中,又有个人心情舒畅的工作氛围。第三尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的特长,才能把团队的工作效率发挥到最大。3、加强人员培养、强化公司品牌(内强素质,外树形象) 我从事房地产行业也是从销售员做起的,所以我深知作为一名房地产销售人员要具备哪些必要的素质。加上我丰富的工作经验让我深切体会到,销售人员的不专业,会给销售带来多大的负面。

24、影响。更不用说不专业的人做专业的事会给公司造成的影响了,所以所以我觉得人员素质和技能的培养是十分有必要的,包括我自身也要加强业务能力和管理能力的提高。 事实告诉我们,人是被细节所打动的,没有细节的完美,就没有全局的完美。仔细想来,很多案子的成败与否,一些小的细节就起着关键的作用,处理好了,往往峰回路转,否则有可能前功尽弃。所以我更注重在细部完善,从小事入手,通过每个细节、标准、专业的服务做到让客户满意,积累xx品牌效应。4、提升项目团队业绩(开拓发展,自强不息)做好了以上3点之后“提升销售业绩”应该已经不是一句空话了,当然还需要注意加强客户关系的维护。上至开发商下至普通客户,对不同的客户要有不。

25、同的管理策略,有的放矢。当今房地产市场的竞争尤为激烈,各种不确定因素的存在,要求我们不断加强与客户的联络,与客户之间建立深厚的感情,只有这样,才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会发达。达到什么目标?今年项目部外省事业部的目标业绩是xx万,我所任职的xx项目的目标业绩是xx万。说到我的目标其实很简单:克服难关、圆满完成,甚至超额完成销售指标。就是我的目标。尾声希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩,为自己的事业打下更好的基础。这次竞聘如果成功,我将珍惜这个机会,竭尽所能做好项目工作。如果我的竞聘失败了,我只会更加勤奋地工作学_,用自己的努力来换取明天的成功。奥林匹克运动有一句。

26、著名的口号就是“参与即是胜利”,因此,胜利属于我,也属于我们在坐的每一个人。我讲完了,谢谢大家。篇4:销售主管竞聘演讲稿 销售主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导: 大家好!此刻我怀着无比激动的心情,参加这次岗位竞聘,不管是否成功,我觉得都是我最大的幸运和机遇,这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心,这种机会对我来说是非常难得的,我会通过我的努力为公司创造更高的价值! 俗话说:真诚的友谊源于不断的自我介绍,今天借此机会再次向大家做一个简单的自我介绍。我叫xx,xxx人,今年xxx岁,年毕业于xxxx大学大学, 年开始参加工作(那时我大三),年7月11日通过应聘就来到xxxx公司销售部,我想我。

27、是幸运的,通过我的努力和公司的大力支持,以及全体战友的悉心帮助,我从一无所知到今天深入了解。在此,我对你们的帮助表示衷心的感谢,同时也借此机会感谢李总的知遇之恩,谢谢!谢谢你们!今天既然有幸站在这里,我就非常有必要谈一下我竞聘的理由及优势。首先我简述一下我的竞聘理由,大致有以下三点:(一)实现自我价值,我活着不仅仅是为了吃饭,我需要证明我存在的意义和必要性,我要挑战和超越自己,用结果告诉别人,我能,我行,我是好样的。(二)社会责任感,我既然有幸进入了这家企业,我就有责任去帮助它更好更快的发展,这种无形的____致使我不能淡定,我在思考,我应该去做些什么,当然做事是需要平台的,而平台的大小会直接。

28、影响到我光热辐射范围的。(三)虚荣心的驱使,受父母所赐,我有幸接受过几天高等,但我毕竟还是凡夫俗子一个,无法做到淡泊名利。正是因为感恩,因此,我不甘也不能平庸,我知道,我背负着家庭的希望,我没有理由不给他们提供更舒适的生活环境。 其次,我的竞聘优势1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心,鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态,几年以来,我一直从事着销售工作,无论是在任何地方,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,本分做人,踏实做事,服从于工作、服从于全局,在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。2、学_能力的优势。我在工作后仍然坚持学_,不断提高自己的管理水平和销售能力。。

29、长期的学_养成了我较强的自学能力,并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中,真正做到了学以致用。在抓好个人学_的同时,我以实际行动及带领员工参加公司各类学_、培训,携手大家共同成长。3、有较丰富的工作经历。长期工作在销售一线,对销售工作有较深的了解,并能处理好各种实际问题,同时本着“以制度约束人,以思想激励人”的宗旨,为公完善了一系列的规章制度。任职三年来,未发生任何违规和责任事故。4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果,公关协调能力较强,在面对突发情况时,能做到不急不躁,保持冷静头脑,沉着应对,谨慎处理。与其他部门之间的关系也很融洽。二、当选本。

30、职后的规划如果我能竞聘成功,不仅是我人身追求、自我提高的体现,也是我有机会进一步奉献公司销售事业,为员工提供各方面需求。我的具体工作规划是: 1.认真学_,努力工作,快速适应新的岗位。走上新的工作岗位,首先开展部门各项业务,结合目前部门现状,迅速开展工作,要想当好一位领导,首先是要学会先做人后做事,虚心向公司有工作经验的同事学_,打开工作局面,提高工作的准确性,减少盲目性。 2.摆正位置,当好大家的助手,积极推进观念创新和机制创新,从方方面面想细做细,关心下属员工的疾苦,帮助他们解决工作问题和生活问题,做到经常交心、谈心,促进他们全身心的投入工作。 3.立足当下,放眼未来,要积极推进观念创新和。

31、机制创新,树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人,更要充分认识到人才的重要性,要提请总经理室关注员工的合理要求,为员工设计职业生涯,能让员工根据自身特点选择发展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念,有市场才有繁荣,有竞争才有进步,但市场不相信眼泪,竞争不同情弱者。要积极建立高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制,提高公司运行效率,降低公司运营成本。4.树立大局意识,一切以大局为重,要培养舍小取大的大局观,服从公司安排,听从公司的统一调遣,做到一切行动有组织有纪律。 5.关注员工,关心员工,打造团队的归属。

32、感,让团队成为员工的第二个家。要以身作则,切实做好后勤服务工作。把每一位员工都当成我的兄弟姐妹。同时要帮助提高员工专业技能培训,加紧人才的培养,不断提高团队的整体战斗力。 6.进一步加强员工的日常管理,增强团队的凝聚力,统一思想,统一认识。依靠团队,尽职尽力,视权利为责任,视职位为服务,将公司的各项工作不断推向前进。带领团队达成目标的主要措施,爱因斯坦说过这样一句话:“在一个崇高的目标支持下,不停地工作,即使慢,也一定会获得成功” 大家试想一下,你都没有目标了,哪来的劲头呢?我们的目标又是怎样?在我带领下又是如何一步步达成的呢?细则如下: 1.进一步加强思想建设,团结思想,万众一心。大家拧成一。

33、股绳,力往一处使,打造出一个思想高度统一的优秀团队。把自觉变为主动,让优先变成抢先,形成一种你追我赶的优良风气。2.制定切实可行的目标,让每个人结合自身实际情况制定出相应的销售目标。然后细化目标,步步为营,坚持落实。 3.积极监督,有效执行,制定了可行的目标,就要全力以赴扑向目标,我会和大家一起去监督和执行,每个人都有松懈的时候,不是人人都可以做到马不扬鞭自奋蹄的,需要团队的共同来鞭策。 4.开拓创新,寻找新的方法。总结市场上遇见的一些渠道问题,在不违背公司规定的同时,尽可能的找到适合自己的方法。全方位的了解竞争对手,思考他们的方法和手段。在借鉴他们好的方法的同时加以创新,要切实做到在创新中求。

34、发展,在发展中再创新。 5.要定岗定责,做到人尽其能,物尽其用。合理利用每个人长处,尽一切办法把自身的优势发挥到最大。提高整体配合度,让整个团队在和谐,默契中有序的运作。 6.坚决执行,不找借口,不问原因,毫无怨言。强大的执行力是狼性团队的核心战斗力。既然你选择了团队,你就选择了义无反顾,就必须竭尽所能的做好。让每一位员工都要有强烈的集体责任感。7.制定完善的内部激励方案,做到奖罚分明,有理有据。进一步促进和提高提高每位员工的工作积极性,让大家在实现自我价值的同时,能有更多的优越感。四.自我总结我始终坚信世界上没有绝望的困境,只有在困境中绝望的人。一种积极乐观的心态加剧了我成功的步伐,在三年多。

35、的销售生涯中我不断的学_,不断地总结,完善我的沟通技巧,练就了一些销售本领。虽说在净水机行业涉足未深,可是我坚信销售的理念是想通的,我相信在以后的工作中我会以此次为契机,深入市场,了解具体情况,结合当前实际,把工作计划做到更详细,更具体。同时一如既往挖掘自身潜能,把自身的价值发挥到最大化,与我兄弟姐妹们相互学_,共同进步,一起成长。尽一切可能为公司创造更大的利益! xxxx -09-24篇5:房地产项目经理竞聘演讲稿房地产项目经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委:大家好!首先我要感谢公司领导为我们提供了这样一个竞岗平台,站在这里,对我来说既是一种考验,也是一种信任。下面,我简单地向各位领导和。

36、评委汇报一下我的个人情况。我叫 ,今年 岁, 学历, 年毕业于 (学校名称) 专业。 经综合权衡,我认为我具有以下几点竞聘优势:第一, 我具有扎实的理论知识。大学时我读的是国际贸易公共关系专业,几年的大学学_,为我 积累了扎实的理论知识。参加工作以来,我经常利用业余时间加强学_,并参加各种培训,这使我的专业知识更加扎实,更加丰富。我想,我具备了做好项目销售经理所要求的专业理论素质。第二, 我具备房地产行业经验。我在公司工作已经*年了。*年中,我从做销售员到现在的销售副经理,所从事的工作都与销售有关,这为我积累了丰富的营销经验。人们常说:经历也是一笔财富。我想把我这些经历整合成一种优势,并在以后。

37、的工作中加以运用。第三, 我具有较强的组织、协调和管理能力。工作中,我识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同事,正确处理与领导和其他同事的关系的素养。同时,副经理的工作,也使我积累了丰富的管理经验。使我对制度建设、员工管理和营销策略等方面,有了更为深刻的理解。我想,在担任项目营销经理时我能够得心应手、游刃有余,能够更快、更好的干好这项工作。 尊敬的各位领导、各位评委,人们常说:心有多大,舞台就有多大。在这里,我想在项目经理这个大的舞台上自由发挥。如果竞聘成功我将切实做好以下工作,顺利实现集团公司下达的任务! 第一、加强管理,打造一支有凝聚力、有战斗力的营销团队。 凝聚力和战。

38、斗力,是一个团队生存和发展的灵魂,是圆满实现销售任务的根本保障。一个有凝聚力强、战斗力强的营销团队,能够激发每位成员的斗志,并在较短的时间内实现销售业绩的提升。所以,我将加强管理,强化对营销人员的培训,并尽力打造一支战斗力强、凝聚力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素质营销队伍,尽快提升公司的销售业绩。第二、充分了解市场,做好营销计划。市场是公司发展的方向,公司的一切决策应根据市场的变化制定。为此,我将通过市场调查等各种方式,充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况;并充分了解新兴各大房地产公司的销售情况,吸取他们好的营销方法。同时,针对房地产公司和消费人群的特点,制定科学详细的营销计划,认真落实各项制。

39、度,使销售业绩再上一新的台阶。 第三、提高服务质量,增强销售的软实力。我将树立全新的服务理念。将所有工作始于客户需求,终于客户满意,一切服务紧紧围绕客户需求开展,并致力于提供超越客户期望的服务。一切服务先于需求而动,以满意服务赢得客户。要遵循客户导向的原则,为客户提供最优的质量和最优的服务,以客户就是上帝为宗旨,搞好整体服务水平,增强销售的软实力。第四、广泛培养社会关系,努力提高销售业绩。当今时代,关系也是一种资源,拥有广泛的社会关系,能够使公司的销售业绩提升。竞聘成功后,我将充分利用当前的关系网络,千方百计提高销售业绩。我想通过我的努力,*(日期)内实现销售90套房子的目标将不是梦想!第五、。

40、加强学_,提高自身素质。“逆水行舟,不进则退”,今天的社会是一个各方面飞速发展的社会,更是一个学_的社会,不学_终将被时代的浪潮淹没。对于我们每天要面对各种人物的营销人员来说,更应该不断的学_,不断的提高自己。在今后的工作中,我不仅要加强管理、营销、人际关系、口才等知识的学_,还要关注国家的大政、方针、政策,紧跟时代发展的潮流。只有这样,才能不被时代所淘汰,才能做好项目销售经理这项工作。第2篇:房产演讲稿 篇一:房地产演讲稿演 讲 稿 尊敬的各位领导、各位老师: 大家好! 今天很荣幸能代表xxx房地产公司参加此次演讲活动,感谢xxx公司给我们大家创造的这个学_交流平台,也感谢台下的各位老师的辛。

41、勤点评。我叫xxx,是xxx房地产公司一名普通的销售人员,我今天的演讲题目是为梦想插上的质量的翅膀。 前不久,我看了一部叫蜗居的电视剧,电视剧里主人公演绎的一系列情感纠葛,我感觉都是在中国高房价下每天上演的各种疯狂和苍凉。有时候我也在想,房地产真的像电视里演的那么可怕吗?其实不然,从我加入到xxx公司以后,从我当销售的这段时间,我深深体会到,我干的是圆老百姓梦想的事业。俗话说:金窝、银窝、不如家里草窝。在老百姓心中,“家”就是一个根,是干事创业的基础,是庇护家人、抚育下一代的港湾。可见家是多么的重要。 作为老百姓梦想的翅膀,房地产企业这几年也经历了各种潮起潮落,但是xxx房地产作为达茂旗房地产。

42、的中流砥柱,没有随波逐流,而是奋力拼进、迎难而进,创造了辉煌的业绩,(加点数据)。正所谓质量是建筑的血液,是事业的生命,我们以质量改善民生,以质量保障和谐。也正是如此,经得住考验的质量成就了xxx企业的今天。在我看来,xx房地产 集团关于质量建设体系有三个关键词。 进入第五个主题房地产如何创造惊爆的业绩15分钟。 进入第六个主题房地产必须做到多赢5分钟。 进入第七个主题案例介绍30分钟。 本次主题演讲需要110分钟 篇三:房地产员工演讲稿 房地产员工演讲稿 王红,女,1980年2月出生,现年25岁,毕业于中国矿业大学计算机科学与技术专业,本科学历,中共预备党员,大学期间,她的大半课余时光都是在。

43、自_室和图书馆中度过的,因为她坚信要想出头,必先埋头,四年的大学生活为今后走上工作岗位的她提供了丰富的知识储备和智力支持。xx年7月参加工作至今,一直从事薪酬管理兼秘书工作,该同志坚持以加入中国党为动力,以工作____感为后盾,以高效率的工作为具体要求,从思想上、作风上加强自身建设,较好地完成了上级领导交给的各项任务,以自己的行动实践入党誓言。 xx年10月来到房产公司,正赶上公司全方位、大范围的机构整合,应聘薪酬管理兼秘书岗位成功后,深感来之不易,接下来马上面临的是人员的大批量调整,原先的房产公司工资系统根本无法完成完成这些操作,再加上她对人家做的系统,后台数据库编程等都不熟悉,而最要紧的是。

44、他本人又调离了房产,在时间紧、任务重的情况下,其他人根本帮不上忙,她只得孤军奋战,没有任何人可以求救,白天在办公室编写程序,晚上回家继续修改,那些日子里夜以继日的纯脑力劳动让她疲惫不堪,来自身心的压力仿佛更加激发了她无限的潜力与斗志,因为她深知:如果不成功,就意味着她不能胜任这个岗位,更重要的是,意味着公司560人的工资将无法发放!真所谓“功夫不负有心人”,四年的计算机编程没有白学,关键时候派上了用场,整整用了三周的时间把程序改得不出现丝毫运行差错, 当经历了无数次失败后,最后一次程序运行成功时,那个兴奋劲儿是无法用语言来形容的,对于刚参加工作一年多的年轻人来说,那二十天令她永志难忘,因为她付。

45、出了自己所能付出的心血与智慧,接下来的工作就是把人员信息全部录入进去,终于560人的工资11月份又可以顺利发放了。 机构整合完毕后,紧接着面临的是岗位系数的设定。如果说工资系统程序的编写需要的是纯智力能力的话,那么岗位系数的设定则需要的把握全局、通盘考虑的能力,因为这项工作将更加棘手,更为敏感,稍有疏忽则可能造成职工情绪的不稳定,进而影响工作积极性。领导对她提出的要求是:不要让任何人参与,在方案出台之前,也不能让任何人知道。因为信任,所以委以重任,这 使她再一次陷入了困境,她不了解房产,更不了解每个岗位的情况,甚至那时她都不能说出房产的所有岗位名称,但如此敏感的工作又不能向任何人询问,就算在房。

46、产工作了多年的老职工也未必能全面权衡各岗位之间的内部关系,何况是一个参加工作还不到两年的人,一个来到房产还不到两月的人世界工厂网总结了房产销售技巧九大妙招,可供参考,希望对大家能有所帮助和启发! 在房产销售过程中,以下九大房产销售技巧值得参考!第一招:殷勤招待,建立关系。当客人一入售楼部,一定要用亲切的笑容欢迎,无论是男女老幼,样衰与否,均报以灿烂的笑容,尽快建立友善的关系,以便作进一步销售工作。举例:1、先生,早晨!随便参观,有什么可以帮忙是否需要帮你介绍介绍2、我叫啊敏,先生贵姓呀这里的景观又好又多,买东西又方便。销(切忌答案):唉!xxx的绿化和我们差不多,你不要以为那么大,哪有xx%呀。

47、,那里的密度也是那么高。第八招:勇于认错,大家好过。若在销售过程中,不小心讲错一些资料,如税费或其他费用等,当客人最后发现有问题时,一定要主动认错,不要死顶,抵赖说没有如此说过或只是客人听错,事例:客:你刚才不是说,在今年10月入伙吗销(标准答案):不好意思,可能刚才我不小心说错了,我帮你再查清楚了,今年年底应是主体工程完成日期,待房管局测量验收后,应该在最迟明年三月入伙。销(切忌答案):没有!没有!你听错,我说明年初至中,你搞错了,我卖了这么多,哪有可能说错,你一定是听错了。第九招:能放就放,威迫利诱。若经过一段长时间的硬销后,该买家仍举棋不定,犹豫不决,而且产生对话空白时间,这时候应让这买。

48、家独自考虑一会儿,暂时离开一下,转头再回来。同时与销售主管联系,看可否给予小许优惠或折扣达成促销,此外,更以肯定的语气说即将加价为名,迫使这买家尽快决定。事例:客:等我再考虑一下!销:好呀,你两位坐坐考虑一下,我去去洗手间,等会回来!(回来后)点呀?陈生,考虑成点呀!你觉得还差多少呢!不如我跟主管说,看看能不能给多一点折扣吧。我都想你快点决定,我听公司说下星期可能要加价,我和你都谈了那么久,我都想你买得成,你等我一下吧。六、房产销售技巧之结束推销的方法在房产销售过程中,房产销售人员要想尽快达到销售目的,可以采取一些技巧来尽快结束推销工作,促使销售的达成。以下是房产销售技巧中的几个结束推销的方法,可供参考。房产销售员要想尽快结束推销工作,以达成销售,可采取以下几个方法:一、枝节末梢问题决定法由小细节问题的肯定,引导客户购买。二、有利点集中法将该产品的优点密集说明,增强客户的信心,而决定购买。三、肯定系列问答法提出一系列的问题,引导客户做肯定的答复,在肯定的气氛下,帮助客户下决心购买。四、假设法如客户同时喜欢上两、三户,而不知如何取舍时,可从旁以假设的语气,套出客户真正的心意,以协助客户选择。五、日期、数量催迫法强调销售日期与数量的限制,促使客户早日购买。产房演讲稿销售演讲稿5分钟房产销售工作汇报(共9篇)房产销售活动方案(共9篇)销售主管竞聘演讲稿。

房产培训演讲稿,房地产演讲稿4篇

发布时间:2018-11-19
本文目录房地产演讲稿房地产项目经理竞聘演讲稿范文房地产项目经理竞聘演讲稿竞聘房管局房地产权籍科科长岗位演讲稿
  各位领导、各位同事:
  大家好,今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会,我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!
  首先作一个自我介绍,我叫xx,在项目部外省事业部工作,现在担任xx销售经理职务。我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司,公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象,它深深地震撼着我的心灵,让我感受到的是美好的未来,灿烂的前景。使我坚信:选择了xx就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起,我在自己的工作岗位上尽职尽责,默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源!
  项目经理是一份富于挑战性的职业,我喜欢挑战,喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说,今天又是一次人生的挑战,是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。
  首先,谈谈我对项目经理这个工作的认识
  随着项目管理应用的迅速普及,项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。
  项目和项目管理是未来的潮流。
  项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物,也是项目成功的关键。在项目进行中,能否圆满地完成项目目标,关键在于人员,而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。
  项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制,从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队,以赢得顾客的信任。
  作为项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先,项目经理要明确项目目标,并就目标与客户取得一致意见。接下来,项目经理应与他的团队对项目目标进行交流,并让团队参与制定实现目标的计划,这样,才能确保全体达成共识,并对计划更切实地执行。
  项目经理一定要对项目实施监控,决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统,跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。
  制度的优化,项目经理制是以市场为导向,以客户为中心,从客户需求出发,营销公司产品,为客户提供全方位的服务,实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员,要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力,去挖掘市场,不负众望。
  其次,谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势
  1、轻车熟路,具有丰富的实际工作经验
  我是从事房地产行业工作7年,在xx公司工作5年。是xx公司从基层培养起来的销售骨干力量,也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售经验,和成功的案场管理经历。多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。
  工作楼盘:xx案场,多次成为xx项目部的topsales
  xx案场,多次做成团购,圆满完成销售指标。
  xx案场,在楼市低谷期,从上海组织客户异地成交,与同事配合完成多次团购,成功实现二地联动。
  现任xx销售案场经理。
  我从2002年起担任销售人员至今,经过5年多实际工作的磨练,已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多宝贵的工作实践中,我积累了丰富的工作经验,总结出了一整套较为实用的工作方法,为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。
  2、工作成绩优秀,销售业绩优良
  吃苦耐劳、认真负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切办法,按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。作为销售经理,受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。
  我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅项目,该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年,销售陷入停顿,开发商找到xx寻求帮助,xxXX年进入无锡xx,由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题,销售上一直打不开局面。之后在领导的带领下,我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间,主要着力与销售人员的专业培训,配合营销活动的计划筹备,并且兼顾与开发商的协调工作。至XX年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。
  在XX年里,销售业绩指标完成状况一直保持着良好的态势,通过这一年的努力,XX年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。
  3、思路清晰,管理得当
  无论在哪个岗位,我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。有良好的大局观,处理问题较为周全,工作认真负责。在工作中,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。作为顾问公司的销售经理,要管理开发商的销售人员,是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少,结构也简单,管理人员又少,管理起来应该是极其简单的。其实现实情况并不像我们想像的哪么简单。开发商的销售人员因其自身各自的,生活环境、文化教育背景、工作心态的不同。导致真正团结的少,不团结反而占多数。所以我必须先要建立一个团结的团队,让她们学会分享、学会共担、学会合作,更重要的是学会尊重他人。
  4、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质
  不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培养的销售队伍有极强的作战能力和良好的团队协作精神。
  我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事,具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气,就拿这次竞聘来说,我在这里,就是在迎接挑战,从挑战中发现自我、改进自己的不足,也想通过自己的行为向大家证明:当面临挑战时,我会更加努力的磨练自己,提高自己。
  我总觉得作为年青人总该有点追求,项目经理对我来说是个新的课题,但我相信我自己的能力。如果我能走上这一岗位,我将认真学习、虚心请教不断地调整自己,争做一名出色的项目经理。
  5、具有一定的公关能力和良好的社会关系
  我对人热情,办事耐心。性格比较谦和,但从不畏首畏尾,具有较强的独立处事的能力。在无锡工作2年,建立了一定的人际关系网。我深信,在自己努力和多方面的支持下,我能出色了做好这项工作。
  6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风
  一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。孔子在《论语》中就有"其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。"这句话就是告诫我必须培养正气,以身示范。
  我的座右铭就是:"律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人"。
  项目经理怎么做,自己的一些设想
  1、抓紧适应岗位(熟悉业务,自我提升)
  首先是业务技能的熟练掌握。这是关键,不能够熟悉业务知识,任何的服务和营销将无从谈起,更谈不上做好。
  其次在项目经理岗位上不单纯是管理,更重要的客户关系的维系。项目经理与开发商的关系不仅是业务关系,更是一种人的关系;而且项目经理的服务要有创意,要走在他们的前面。然后在这一理念的指导下,通过对业务的学习和对市场行情的准确把握,为其提供合理建议。要真正体现代理公司对开发商客户的一种人文关怀和对鱼水关系的爱护。这种关系的建立,既立足当前,更着眼于未来。善待开发商,就是善待自己;提升开发商价值,就是提升自我价值。
  2、巩固团队建设(凝聚力量,稳定大局)
  家和万事兴。只有团结,工作才能形成合力。
  首先身在xx这个大团队中,在我的岗位上,自己要做到帮助总监顺利作出决策,要有统筹兼顾的思想,当好项目的协调人,帮忙不添乱,补台不拆台。
  其次作为一名管理者,用脑容易,用心难,所以作为一名项目经理我会更注重沟通、交流,以诚相待。而少用说教、命令来管理。下属团队中平时工作产生误解和矛盾再所难免。要协助总监拓宽和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虚心真诚地听取大家的意见,努力营造一个"即有民主,又有高度集中,又有个人心情舒畅"的工作氛围。
  第三尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的特长,才能把团队的工作效率发挥到最大。
  3、加强人员培养、强化公司品牌(内强素质,外树形象)
  我从事房地产行业也是从销售员做起的,所以我深知作为一名房地产销售人员要具备哪些必要的素质。加上我丰富的工作经验让我深切体会到,销售人员的不专业,会给销售带来多大的负面影响。更不用说不专业的人做专业的事会给公司造成的影响了,所以所以我觉得人员素质和技能的培养是十分有必要的,包括我自身也要加强业务能力和管理能力的提高。
  事实告诉我们,人是被细节所打动的,没有细节的完美,就没有全局的完美。仔细想来,很多案子的成败与否,一些小的细节就起着关键的作用,处理好了,往往峰回路转,否则有可能前功尽弃。所以我更注重在细部完善,从小事入手,通过每个细节、标准、专业的服务做到让客户满意,积累xx品牌效应。
  4、提升项目团队业绩(开拓发展,自强不息)
  在做好了以上3点之后“提升销售业绩”应该已经不是一句空话了,当然还需要注意加强客户关系的维护。上至开发商下至普通客户,对不同的客户要有不同的管理策略,有的放矢。当今房地产市场的竞争尤为激烈,各种不确定因素的存在,要求我们不断加强与客户的联络,与客户之间建立深厚的感情,只有这样,才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会发达。
  达到什么目标?
  今年项目部外省事业部的目标业绩是xx万,我所任职的xx项目的目标业绩是xx万。
  说到我的目标其实很简单:克服难关、圆满完成,甚至超额完成销售指标。就是我的目标。
  尾声
  希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩,为自己的事业打下更好的基础。
  这次竞聘如果成功,我将珍惜这个机会,竭尽所能做好项目工作。如果我的竞聘失败了,我只会更加勤奋地工作学习,用自己的努力来换取明天的成功。奥林匹克运动有一句著名的口号就是“参与即是胜利”,因此,胜利属于我,也属于我们在坐的每一个人。
  我讲完了,谢谢大家。
房地产项目经理竞聘演讲稿范文房地产演讲稿(2) | 返回目录
  一、房地产项目经理竞聘演讲稿
  各位领导、各位同事:
  大家好,今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会,我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!
  首先作一个自我介绍,我叫xx,在项目部外省事业部工作,现在担任xx销售经理职务。我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司,公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象,它深深地震撼着我的心灵,让我感受到的是美好的未来,灿烂的前景。使我坚信:选择了xx就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起,我在自己的工作岗位上尽职尽责,默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源!
  项目经理是一份富于挑战性的职业,我喜欢挑战,喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说,今天又是一次人生的挑战,是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。
  首先,谈谈我对项目经理这个工作的认识
  随着项目管理应用的迅速普及,项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。
  项目和项目管理是未来的潮流。
  项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物,也是项目成功的关键。在项目进行中,能否圆满地完成项目目标,关键在于人员,而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。
  项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制,从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队,以赢得顾客的信任。
  作为项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先,项目经理要明确项目目标,并就目标与客户取得一致意见。接下来,项目经理应与他的团队对项目目标进行交流,并让团队参与制定实现目标的计划,这样,才能确保全体达成共识,并对计划更切实地执行。
  项目经理一定要对项目实施监控,决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统,跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。
  制度的优化,项目经理制是以市场为导向,以客户为中心,从客户需求出发,营销公司产品,为客户提供全方位的服务,实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员,要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力,去挖掘市场,不负众望。
  其次,谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势
  1、轻车熟路,具有丰富的实际工作经验
  我是从事房地产行业工作7年,在xx公司工作5年。是xx公司从基层培养起来的销售骨干力量,也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售经验,和成功的案场管理经历。多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。
  工作楼盘:xx案场,多次成为xx项目部的topsalesxx案场,多次做成团购,圆满完成销售指标。
  xx案场,在楼市低谷期,从上海组织客户异地成交,与同事配合完成多次团购,成功实现二地联动。
  现任xx销售案场经理。
  我从XX年起担任销售人员至今,经过5年多实际工作的磨练,已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多宝贵的工作实践中,我积累了丰富的工作经验,总结出了一整套较为实用的工作方法,为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。
  2、工作成绩优秀,销售业绩优良
  吃苦耐劳、认真负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切办法,按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。作为销售经理,受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。
  我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅项目,该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年,销售陷入停顿,开发商找到xx寻求帮助,xxxx年进入无锡xx,由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题,销售上一直打不开局面。之后在领导的带领下,我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间,主要着力与销售人员的专业培训,配合营销活动的计划筹备,并且兼顾与开发商的协调工作。至xx年后半阶段该案的销售状 状况已经有明显的好转。
  在xx年里,销售业绩指标完成状况一直保持着良好的态势,通过这一年的努力,xx年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。
  3、思路清晰,管理得当
  无论在哪个岗位,我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。有良好的大局观,处理问
  题较为周全,工作认真负责。在工作中,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。作为顾问公司的销售经理,要管理开发商的销售人员,是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少,结构也简单,管理人员又少,管理起来应该是极其简单的。其实现实情况并不像我们想像的哪么简单。开发商的销售人员因其自身各自的,生活环境、文化教育背景、工作心态的不同。导致真正团结的少,不团结反而占多数。所以我必须先要建立一个团结的团队,让她们学会分享、学会共担、学会合作,更重要的是学会尊重他人。
  4、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质
  不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培养的销售队伍有极强的作战能力和良好的团队协作精神。
  我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事,具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气,就拿这次竞聘来说,我在这里,就是在迎接挑战,从挑战中发现自我、改进自己的不足,也想通过自己的行为向大家证明:当面临挑战时,我会更加努力的磨练自己,提高自己。
  我总觉得作为年青人总该有点追求,项目经理对我来说是个新的课题,但我相信我自己的能力。如果我能走上这一岗位,我将认真学习、虚心请教不断地调整自己,争做一名出色的项目经理。
  5、具有一定的公关能力和良好的社会关系
  我对人热情,办事耐心。性格比较谦和,但从不畏首畏尾,具有较强的独立处事的能力。在无锡工作2年,建立了一定的人际关系网。我深信,在自己努力和多方面的支持下,我能出色了做好这项工作。
  6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风
  一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。孔子在《论语》中就有"其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。"这句话就是告诫我必须培养正气,以身示范。
  我的座右铭就是:"律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人"。
  项目经理怎么做,自己的一些设想
  1、抓紧适应岗位(熟悉业务,自我提升)
  首先是业务技能的熟练掌握。这是关键,不能够熟悉业务知识,任何的服务和营销将无从谈起,更谈不上做好。
  其次在项目经理岗位上不单纯是管理,更重要的客户关系的维系。项目经理与开发商的关系不仅是业务关系,更是一种人的关系;而且项目经理的服务要有创意,要走在他们的前面。然后在这一理念的指导下,通过对业务的学习和对市场行情的准确把握,为其提供合理建议。要真正体现代理公司对开发商客户的一种人文关怀和对鱼水关系的爱护。这种关系的建立,既立足当前,更着眼于未来。善待开发商,就是善待自己;提升开发商价值,就是提升自我
  价值。
  2、巩固团队建设(凝聚力量,稳定大局)
  家和万事兴。只有团结,工作才能形成合力。
  首先身在xx这个大团队中,在我的岗位上,自己要做到帮助总监顺利作出决策,要有统筹兼顾的思想,当好项目的协调人,帮忙不添乱,补台不拆台。
  其次作为一名管理者,用脑容易,用心难,所以作为一名项目经理我会更注重沟通、交流,以诚相待。而少用说教、命令来管理。下属团队中平时工作产生误解和矛盾再所难免。要协助总监拓宽和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虚心真诚地听取大家的意见,努力营造一个"即有民主,又有高度集中,又有个人心情舒畅"的工作氛围。
  第三尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的特长,才能把团队的工作效率发挥到最大。
  3、加强人员培养、强化公司品牌(内强素质,外树形象)
  我从事房地产行业也是从销售员做起的,所以我深知作为一名房地产销售人员要具备哪些必要的素质。加上我丰富的工作经验让我深切体会到,销售人员的不专业,会给销售带来多大的负面影响。更不用说不专业的人做专业的事会给公司造成的影响了,所以所以我觉得人员素质和技能的培养是十分有必要的,包括我自身也要加强业务能力和管理能力的提高。
  事实告诉我们,人是被细节所打动的,没有细节的完美,就没有全局的完美。仔细想来,很多案子的成败与否,一些小的细节就起着关键的作用,处理好了,往往峰回路转,否则有可能前功尽弃。所以我更注重在细部完善,从小事入手,通过每个细节、标准、专业的服务做到让客户满意,积累xx品牌效应。
  4、提升项目团队业绩(开拓发展,自强不息)
  做好了以上3点之后“提升销售业绩”应该已经不是一句空话了,当然还需要注意加强客户关系的维护。上至开发商下至普通客户,对不同的客户要有不同的管理策略,有的放矢。当今房地产市场的竞争尤为激烈,各种不确定因素的存在,要求我们不断加强与客户的联络,与客户之间建立深厚的感情,只有这样,才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会发达。
  达到什么目标?
  今年项目部外省事业部的目标业绩是xx万,我所任职的xx项目的目标业绩是xx万。说到我的目标其实很简单:克服难关、圆满完成,甚至超额完成销售指标。就是我的目标。
  尾声
  希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩,为自己的事业打下更好的基础。
  这次竞聘如果成功,我将珍惜这个机会,竭尽所能做好项目工作。如果我的竞聘失败了,我只会更加勤奋地工作学习,用自己的努力来换取明天的成功。奥林匹克运动有一句著名的口号就是“参与即是胜利”,因此,胜利属于我,也属于我们在坐的每一个人。
  我讲完了,谢谢大家。
  二、房地产项目经理竞聘演讲稿
  尊敬的各位领导、各位评委:
  大家好!
  首先我要感谢公司领导为我们提供了这样一个直抒胸意、畅谈心声的舞台,站在这里,对我来说既是一种考验,也是一种信任。
  下面,我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。
  我叫***,今年27岁,大专学历,**年毕业于***(学校名称)国际贸易公共关系专业。我***年到本公司工作,XX年之前在公司从事销售工作;XX年至今担任项目销售部副经理。工作中,我总是兢兢业业、勤勤恳恳,认真做好领导部署的每项工作,并多次受到公司领导和同事们的肯定,获得(荣誉称号由客户自己添加)等多个荣誉称号。
  经综合权衡,我认为我具有以下几点竞聘优势:
  第一, 我具有扎实的理论知识。
  大学时我读的是国际贸易公共关系专业,几年的大学学习,为我 积累了扎实的理论知识。参加工作以来,我经常利用业余时间加强学习,并参加各种培训,这使我的专业知识更加扎实,更加丰富。我想,我具备了做好项目销售经理所要求的专业理论素质。
  第二, 我具丰富的营销经验。
  我在公司工作已经*年了。*年中,我从做销售员到现在的销售副经理,所从事的工作都与销售有关,这为我积累了丰富的营销经验。人们常说:经历也是一笔财富。我想把我这些经历整合成一种优势,并在以后的工作中加以运用。
  第三, 我具有较强的组织、协调和管理能力。
  工作中,我识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同事,正确处理与领导和其他同事的关系的素养。同时,副经理的工作,也使我积累了丰富的管理经验。使我对制度建设、员工管理和营销策略等方面,有了更为深刻的理解。我想,在担任项目营销经理时我能够得心应手、游刃有余,能够更快、更好的干好这项工作。
  尊敬的各位领导、各位评委,人们常说:心有多大,舞台就有多大。在这里,我想在项目销售经理这个大的舞台上自由发挥。如果竞聘成功我将切实做好以下工作,顺利实现销售90套房子的任务!
  第一、加强管理,打造一支有凝聚力、有战斗力的营销团队。 凝聚力和战斗力,是一个团队生存和发展的灵魂,是圆满实现销售任务的根本保障。一个有凝聚力强、战斗力强的营销团队,能够激发每位成员的斗志,并在较短的时间内实现销售业绩的提升。所以,我将加强管理,强化对营销人员的培训,并尽力打造一支战斗力强、凝聚力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素质营销队伍,尽快提升公司的销售业绩。
  第二、充分了解市场,做好营销计划。
  市场是公司发展的方向,公司的一切决策应根据市场的变化制定。为此,我将通过市场调查等各种方式,充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况;并充分了解北京各大房地产公司的销售情况,吸取他们好的营销方法。同时,针对房地产公司和消费人群的特点,制定科学详细的营销计划,认真落实各项制度,使销售业绩再上一新的台阶。
  第三、提高服务质量,增强销售的软实力。
  我将树立全新的服务理念。将所有工作始于客户需求,终于客户满意,一切服务紧紧围绕客户需求开展,并致力于提供超越客户期望的服务。一切服务先于需求而动,以满意服务赢得客户。要遵循客户导向的原则,为客户提供最优的质量和最优的服务,以客户就是上帝为宗旨,搞好整体服务水平,增强销售的软实力。
  第四、广泛培养社会关系,努力提高销售业绩。
  当今时代,关系也是一种资源,拥有广泛的社会关系,能够使公司的销售业绩提升。竞聘成功后,我将充分利用当前的关系网络,千方百计提高销售业绩。我想通过我的努力,***(日期)内实现销售90套房子的目标将不是梦想!
  第五、加强学习,提高自身素质。
  “逆水行舟,不进则退”,今天的社会是一个各方面飞速发展的社会,更是一个学习的社会,不学习终将被时代的浪潮淹没。对于我们每天要面对各种人物的营销人员来说,更应该不断的学习,不断的提高自己。在今后的工作中,我不仅要加强管理、营销、人际关系、口才等知识的学习,还要关注国家的大政、方针、政策,紧跟时代发展的潮流。只有这样,才能不被时代所淘汰,才能做好项目销售经理这项工作。
  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。尊敬的各位领导、评委们,以上是我向你们汇报的简要情况。空谈误事,如果承蒙大家的厚爱,让我走上这个岗位,我将不遗余力地做好本职工作,以出色的业绩回报大家的厚爱!
  谢谢大家!
  三、房地产项目经理竞聘演讲稿
  尊敬的各位领导、各位评委:
  大家好!
  首先我要感谢公司领导为我们提供了这样一个竞岗平台,站在这里,对我来说既是一种考验,也是一种信任。
  下面,我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。
  我叫,今年岁,学历,年毕业于(学校名称) 专业。
  经综合权衡,我认为我具有以下几点竞聘优势:
  第一, 我具有扎实的理论知识。
  大学时我读的是国际贸易公共关系专业,几年的大学学习,为我 积累了扎实的理论知识。参加工作以来,我经常利用业余时间加强学习,并参加各种培训,这使我的专业知识更加扎实,更加丰富。我想,我具备了做好项目销售经理所要求的专业理论素质。
  第二, 我具备房地产行业经验。
  我在公司工作已经*年了。*年中,我从做销售员到现在的销售副经理,所从事的工作都与销售有关,这为我积累了丰富的营销经验。人们常说:经历也是一笔财富。我想把我这些经历整合成一种优势,并在以后的工作中加以运用。
  第三, 我具有较强的组织、协调和管理能力。
  工作中,我识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同事,正确处理与领导和其他同事的关系的素养。同时,副经理的工作,也使我积累了丰富的管理经验。使我对制度建设、员工管理和营销策略等方面,有了更为深刻的理解。我想,在担任项目营销经理时我能够得心应手、游刃有余,能够更快、更好的干好这项工作。
  尊敬的各位领导、各位评委,人们常说:心有多大,舞台就有多大。在这里,我想在项目经理这个大的舞台上自由发挥。如果竞聘成
  功我将切实做好以下工作,顺利实现集团公司下达的任务!
  第一、加强管理,打造一支有凝聚力、有战斗力的营销团队。 凝聚力和战斗力,是一个团队生存和发展的灵魂,是圆满实现销售任务的根本保障。一个有凝聚力强、战斗力强的营销团队,能够激发每位成员的斗志,并在较短的时间内实现销售业绩的提升。所以,我将加强管理,强化对营销人员的培训,并尽力打造一支战斗力强、凝聚力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素质营销队伍,尽快提升公司的销售业绩。
  第二、充分了解市场,做好营销计划。
  市场是公司发展的方向,公司的一切决策应根据市场的变化制定。为此,我将通过市场调查等各种方式,充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况;并充分了解新兴各大房地产公司的销售情况,吸取他们好的营销方法。同时,针对房地产公司和消费人群的特点,制定科学详细的营销计划,认真落实各项制度,使销售业绩再上一新的台阶。
  第三、提高服务质量,增强销售的软实力。
  我将树立全新的服务理念。将所有工作始于客户需求,终于客户满意,一切服务紧紧围绕客户需求开展,并致力于提供超越客户期望的服务。一切服务先于需求而动,以满意服务赢得客户。要遵循客户导向的原则,为客户提供最优的质量和最优的服务,以客户就是上帝为宗旨,搞好整体服务水平,增强销售的软实力。
  第四、广泛培养社会关系,努力提高销售业绩。
  当今时代,关系也是一种资源,拥有广泛的社会关系,能够使公司的销售业绩提升。竞聘成功后,我将充分利用当前的关系网络,千方百计提高销售业绩。我想通过我的努力,***(日期)内实现销售90套房子的目标将不是梦想!
  第五、加强学习,提高自身素质。
  “逆水行舟,不进则退”,今天的社会是一个各方面飞速发展的社会,更是一个学习的社会,不学习终将被时代的浪潮淹没。对于我
  们每天要面对各种人物的营销人员来说,更应该不断的学习,不断的提高自己。在今后的工作中,我不仅要加强管理、营销、人际关系、口才等知识的学习,还要关注国家的大政、方针、政策,紧跟时代发展的潮流。只有这样,才能不被时代所淘汰,才能做好项目销售经理这项工作。
房地产项目经理竞聘演讲稿房地产演讲稿(3) | 返回目录
  尊敬的各位领导、各位评委:
  大家好!
  首先非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘项目经理的机会,凭借多年的工作经验和对房地产事业的热爱以及对自己能力的自信,让我信心满满的走上了竞聘项目经理这个舞台上,我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
  接下来,简单介绍一下我个人的情况,以便大家对我有进一步的了解。
  首先我谈谈对项目经理这个岗位的认识:
  项目经理,是一份富于挑战性的职业,主要负责项目的整个开发过程,包括前期定位与策划、房屋拆迁、规划设计、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中,能否圆满完成各部分工作任务,关键在于人员,而能否准时、优质的完成全部工作,关键在于项目团队的领导者,即项目管理的负责人,也就是项目经理,项目经理的工作就是对项目进行计划、组织和控制,为整个项目团队提供领导决策。激励团队,完成任务,赢得顾客的信任。
  房地产项目部是公司与项目之间的桥梁和纽带,做一名好的项目负责人要有相当的协调能力、执行力更要有责任心,要有一种吃苦耐劳和对市场的综合洞察力。项目经理是一份富于挑战性的职业,我个人喜欢挑战性的工作,因为年轻,有干劲,有冲劲,能吃苦耐劳,责任心强,所以我决定以坚定的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。
  其次,在过去的岗位上,我一直兢兢业业,恪尽职守,勤奋学习,严于律己。业务能力不断加强,工作经验不断丰富,知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目经理的演讲,我是有所准备的,自工作那天起,我认真负责工作中的每一个细节,牢记工作职责,努力做好自己的本职工作,并得到了各级领导的帮助和认可,使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目经理这个职位:
  第一、具有较高的政治素质和个人素养。
  我是预备党员,在受教育阶段接受的思想就是积极向上的,我始终非常注重加强自身政治修养,努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律,听从安排,廉洁奉公、为人正直,同时,我做事坚持原则,生活作风正派,团结同事,乐于助人,工作中能自觉遵守规章制度,自觉维护公司利益,树立正确的世界观和人生观,以此指导我的工作和生活。
  在个人素养方面,塌实肯干,任劳任怨,吃苦耐劳,能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此,我相信,无论从政治素质、个人素养方面,我都无愧于领导和同志的们的信任。
  第二、我熟悉项目部的全部工作流程,能够熟练的开展工作。
  我熟悉整个项目部的全部工作流程,整个房地产开发过程包括前期定位与策划、房屋拆迁、规划设计、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理与周边关系以及政府部门沟通协调等工作。我现任房产工程部经理,主要负责xxx项目从土地获得、地上房屋拆迁、前期定位、规划建筑设计、预算及招标、投标、工程建设管理、交房及维修整改工作全过程。想尽各种办法,克服了种种困难,解决了发生的一系列的矛盾,无论从进度上还是业主满意度上都达到了公司预期的目标。所以我熟悉项目部的各个环节,所遇到的问题都有解决的方案,能够熟练的开展工作,并取得很好的效果。
  第三、我有丰富的房地产工作的经验,熟悉行业法规,能游刃有余的开展工作。
  我从事房地产工作已有五年,在这五年里,我积累了丰富的经验,对房地产行业也有了自己的看法,熟悉了行业法规,能够游刃有余的开展工作。工作五年来,我精通了业务,具备了创新的能力并具有一定的企业管理能力。我熟悉房产项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局,较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下,都能够完成领导交办的各项工作任务。
  第四、我个人热爱挑战,有激情,有干劲,具有吃苦耐劳的品质。
  做一个优秀的项目经理或许并不需要很高的智慧,但需要具备强烈的责任心和敬业精神。我性格开朗、责任感强,工作有激情,有干劲,具有年轻人的活力,热爱挑战。平时尊敬领导,关心下属,在项目部工作的各个环节,无论有多么困难的事情发生,我都发挥我吃苦耐劳的品质,度过一个又一个难关。我相信,所有这些都将会令我在项目部经理岗位上如沐春风。
  当然,金无足赤,人无完人。在肯定自己优势的同时,我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情太多,所以有时会忽略一些细节,不过,在今后的工作实践中,我会不断的完善自我,提高整体解决问题的能力,创造性的开展工作,使各项工作得到完美的展现!如果各级领导信任我,给我这个机会,我将以实际行动回报大家对我的期望。
  如果我竞聘上这个岗位,我将集中精力,脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作:
  第一,创新工作方法,加强内部管理,提高工作效率。作为一名副经理,做好管理是其工作的重要部分,如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率,还直接影响到公司经济效益。
  第二、提高市场意识,围绕“效益”开展工作。在这里我想引用一句西点校长的麦克?阿瑟的话“我们需要的是战场上的狮子,要知道由一头狮子带领的羊群,能够战胜由一只羊带领的一群狮子。”我们也要象狮子一样,勇于进攻,勇于竞争!我将提高市场意识,建立信息收集制度,广泛收集市场信息,树立信息意识,尤其是瞄准其他公司,认真研究它们的运营方法和阶段发展规划,并尽早做出应对策略。为此我们应当做好以下三方面工作:
  一、充分研究目前房地产宏观形势,结合当地房地产行情;充分分析项目,精确定位,为实现快速销售奠定基础;充分利用内部职工的购房需求,带动周边销售。
  二、针对目前房地产销售低迷,房价下跌的严峻形势,坚持成本领先,以合适的成本做合适的产品,以合适的价格获取最大的利润。
  三、工程质量越来越受客户重视,采取多种措施,严格控制工程质量,引入奖励机制,在合同中约定单独设立奖励基金,提高施工单位积极性。确保工程质量过关。
  第三、广开门路,同当地相关政府部门搞好关系。如果竞聘成功,我将充分利用自己机优势和资源,广泛利用现在的人脉,同当地相关政府部门搞好关系,掌握交往的艺术性,在竞标中同他们多沟通、多协调、多争取,争取在重大项目面前同当地政府达成共识,争取更多的项目,提高公司的经济效益。(本条如不是职责内的事,可删除或酌情修改)
  第四、加强学习,不断提高自身素质。我深知,当今时代是一个学习的时代,创新的时代,超越的时代。一个不学习,或不善于学习的人终将被时代所淘汰,所以只有在工作中不断的提高自己、完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学习,不断学习市场、工程、管理等知识,并在工作中不断向同事学习,不断向实践学习,多方面提高自身素质,以较高的综合素质迎接未来的挑战。
  尊敬的各级领导、同志们,古希腊物理学家阿基米德曾说过这样一句话:给我一个支点,我可以撬动整个地球。那么我要说:给我一个机会,我将还你一份意想不到的精彩!参加这次竞聘演讲活动,我做好了充分的心里准备,无论结果如何,我都会以我固有的激情来面对生活、面对未来的工作。我将以此为起点,更加努力工作,不断完善自己,以昂扬的斗志迎接各种各样的挑战!
  谢谢大家!
竞聘房管局房地产权籍科科长岗位演讲稿房地产演讲稿(4) | 返回目录
  尊敬的各位评委、领导、同志们,大家好!
  首先,非常感谢局党组给了我这次交流学习和锻炼的机会,本人要竞聘的岗位是房地产权籍科科长。
  房地产权籍科是以负责城镇、农村土地房屋确权、转让、抵押登记发证管理,房地籍专业测绘管理,商品房预售管理,房地产市场和房地产中介机构的监督管理,定期发布各类房屋的重置价和房地产市场指导价,组织开展土地资源现状调查、动态监测和变更调查等为主要职能职责的业务科室。在全局房地产行政管理这块处于核心地位,我认为本人适合担任房地产权籍科科长职务。 因为我有较长时期从事房屋权属登记工作的经历,对房地产权属登记各项业务比较熟悉。自参加工作以来,至今已近20余年,其中从事房屋权属登记工作已达15年,曾担任过权籍市场科副科长、科长职务。通过长期的工作锻炼,对房屋权属登记工作的法律、法规、政策非常了解,工作态度比较细致严谨,特别是近年来,在局领导的指导和同事的帮助下,各方面有较大进步,同时在实际工作中取得了一定成绩,从至今连续在年度考核中被评为优秀个人,我所在的科室也连续三年被评为优秀科所室,我所在行政服务中心工作期间,原房管窗口连续三年被县委、县政府评定为优质服务窗口(同时我个人),的百名科所长评议中本人名列前茅,这使全局的形象在我县有了更大的提升。
  我此次竞争房地产权籍科科长的理由有三点:第一点,我认为这有利于提高自己的综合素质,全面发展自己。新的工作环境能够学到新知识,增长新才干,开拓新视野,挖掘新潜力。此次竞争房地产权籍科科长这一工作岗位,其目的就在于锻炼自己,获取房地产业务工作的实践经验,提高自身综合素质。
  第二点,我认为自己具备担当该职务所必须的个人品质。 首先我的敬业精神比较强,能吃苦耐劳,积极开动脑筋,富有成效地开展工作,能做到高标准、严要求,尤其对本职工作能刻苦钻研并认真负责,能够干一行,爱一行,钻一行,这是干好房地产权籍管理工作的基础。其次我能正确对待工作中的一些名利得失,凡事做到以工作为重,有大局观念和服务意识,同时我接受新事物比较快,工作中注意发挥主观能动性,超前意识强,这有利于开拓房地产权籍科工作的新局面。
  第三点,我认为自己具备担当该职务所必须的知识和能力。首先,我从事房地产市场监督管理、权属登记工作多年,对房地产市场动态较为了解,每季度组织的《房地产市场分析》报告得到了县委、县政府的充分肯定,其次我对规范房地产市场、监督管理房地产中介机构等工作较为熟悉,能及时有效的对房地产市场进行监管和查处,同时我对房地产市场价格走向十分清楚,我所做出的房屋重置价和房地产市场指导价得到了政府的认可,为房地产交易课税、银行贷款提供了依据。我还对权属登记办公软件流程非常熟悉,有利于工作的开展。房地产权籍科工作综合性较强,其科长必须具备一定的政策理论水平和管理经验。从以上工作经历看,我认为自己能够胜任这一工作。
  如果能够竞争上房地产权籍科科长这一职位,我将坚持“一个中心”,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。坚持“一个中心”:即坚持以房地产权籍管理工作为中心,带领全科人员做好土地房屋登记资料的整理、土地房屋权属争议和历史遗留问题的处理、开展土地资源现状调查、动态监测和变更调查等工作。
  实现“两个转变”:一是实现角色的转变。即由权籍市场科科长向房地产权籍科科长这一工作角色的转变。二是实现思维方式的转变。即从原来的“单一的房屋权属登记管理,管就管好”的思维方式向“土地、房屋权属合并登记管理,怎样去管”的思维方式转变,并围绕全局中心工作科学制订科室工作计划,并确保各项工作落到实处。
  抓好“三项工作”:一是抓好学习强素质。积极向领导学、向同事学、向书本学,通过积极主动的学习,尽快提高自身的业务水平和工作能力,更好更快地适应新的工作岗位。
  二是抓好业务促服务。及时认真研究权籍、地籍合二为一的办件程序、办公软件、资料的归集等工作,真正实现一张表格、一套资料、一个档案、一套人马的一条龙服务办公模式。从而提高办事效率、提高服务质量,树立我局良好的外部形象。
  三是抓好工作促权籍。在局党组的领导和科内同志的协作下,努力做好房地产权籍管理各项工作,为荣昌经济社会的可持续发展做出应有的贡献。
  古人云:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。谢谢大家。
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在奔波寻找工作时,恒大的应聘信息映入眼帘,这一刻,我依然决定加入恒大,成为其中一员,为公司服务同事发展自己,由此之前我没有接触过房地产的服务行业,刚来的时候我满怀不安,只怕自己服务商的失误会给客户带来不满,但是庆幸的是我在恒大遇到了耐心指导我的领导,肯互相扶持的同事们,使我的服务技能得到很快的提高。虽然在服务技能上与公司服务较为资深的员工有一些差距,但是我认为做一名好的领班,只拥有熟练的服务技能是远远不够的,“领班”就一定要“领”起来,具有较强的“领”的能力,才能成为一名合格的领班。领班一般具有以下四“领”的能力
一·“领”务能力,作为一名领班的前提是做一名的服务行业者,其次是为公司领导和员工领导服务。我们的服务终止时让顾客开心的来,开心的走,满意而归,根据客户所需要的,为客户提供到位的服务,能够圆满的完成公司出现的各种突发事件,及时听取顾客的服务反馈意见,及时改进服务质量和服务效率。
二·“领”对的能力,作为最基层的管理者,在公司员工的管理中起着至关重要的作用,一定要具有良好的团队领导能力,公司的基层工作人员就是服务人员,作为服务者的领导者,领班需要将自己的管辖班组的服务能力,团队协作能力,综合素质能力等方面的全面监控,加以提高。做好本班组在工作中的调助工作。客户服务意见的采集工作,员工思想动态了解工作,员工团队意识等。
三·“领”己能力。做好一个领导者,要想领导出一个出类拔萃的团队,首先要领导好自己。全面提高自己的综合素质,在工作中,生活中要有带头的作用和模范作用。在日常管理中做到以身作者,以德服人,尽量不适用强制措施管理手下的员工,带领自己团队圆满,出色地完成每一次任务和领导交办的其他合理事项。
四·“领”协能力。完成每次工作都需要各部门的协调,作为一名领班要做好的就是上沟下通工作,对上要及时反映员工的工作状态,员工提出的合理意见,在领导面前合理的维护自己所管辖的员工,做到出事我也有责任,获奖全部都靠大家,对下要及时传达领导的规定和通知,监督员工自觉遵守公司的规定,经常与员工沟通交流,及时为员工解决合理的难题。领班作为公司领导与基层工作人员的一个重要枢纽,要及时,灵活的处理各项问题。
人往高处走,水往低处流。如果我能够竞选成功,成为一名领班,我将以帮助恒大发展成为最好的公司为奋斗目标,以提高恒大全员服务质量为己任,谨记领导的教诲,采纳员工的意见,在失败中总结教训,在成功中提取方法,在铺助恒大走向辉煌的同事全面发展自己,更好的为恒大服务,实现人生的价值。如果我今天没有竞选成功,说明我还有很多地方要进一步提高,我将多多发现自身的缺点并加以改进,向好的榜样请教,学习,采纳领导和同事给我提出的宝贵意见,提升自己的能力,早日走入管理者的行列,更好的用自身的价值为恒大服务。
我的竞职演讲到此结束,请各位领导予以指正,请各位同仁予以指教。谢谢!

房地产管理股股长竞争上岗演讲稿

房地产管理股股长竞争上岗演讲稿
竞争上岗演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:
大家好!感谢市局党组和各位领导对我以往工作的正确领导和大力帮助,特别是这次参与竞聘对我的支持与鼓励,感谢过去的工作中积极配合、大力相助我工作的同事们。
我叫某某,今年28岁,大专学历,中共预备党员。参加工作,被县纪检委抽调到县“三项治理”办公室清房组;期间,圆满地完成了各项工作任务,被市委、市政府表彰为三项治理“先进工作者”。回到局办公室担任科员至今,个人优势如下:
一、我具有较高的个人综合素质。自参加工作以来,我始终爱岗敬业,勤勤恳恳的工作,扎扎实实的学习,以高度的责任感和责任心高效完成的领导交付任务,因此也摸索了一些工作方法,积累了一定工作经验和管理经验,个人的综合素质有了一定的提高。
二、我具有务实进取的学习与工作作风。“干一行就要爱一行,爱一行就要专一行”,这是我一贯的工作原则。也正是抱着这样一种务实的学习习惯与工作作风,才使得我在工作中不断进取,取得好成绩。我谦虚好学,注重向领导求教、向同事求帮、向专家求解,善于积累经验,善于总结提高,善于在实践中学习,在学习中实践,具有很强的适应能力。
三、我具有较强的管理协调能力。多年的办公室工作,锻炼了我的组织才干,提高沟通协调能力,提升了我的管理水平,养成了既要坚持原则又能灵活处理问题的良好习惯,学会了如何以身作则充分发挥队伍的凝聚力和战斗力,我想良好的工作习惯和较高的管理能力对以后工作大有裨益。
各位领导、各位评委,如果能够得到各位的垂爱,让我走上房地产管理股股长的岗位,我将不辱使命,开拓创新,用具体的行动和丰硕的成绩来回报领导厚爱和同志们的支持。认真做好以下几点:
一是加强学习,不断提升综合素质。我将认真学习房地产管理的业务知识,虚心向领导和经验丰富的同事学习,遇事多听取行领导的指示和意见,掌握科学的工作方法和管理办法,尽快实现从行政职位到管理岗位的转变,尽快进入新的管理角色。
二是团结同志,带好队伍。我将率先垂范,带头努力;尊重领导,团结同志,关心同事,加强部门协调,充分发扬民主,群策群力,充分发挥科室成员的聪明才智,挖掘他们的潜力,带领同事们扎扎实实地推进各项工作。
三是坚持原则,提高服务质量与服务水平。我将加强科室管理,增强人员的服务意识,进一步提高服务水平。办理房屋产权证书时,做到既要坚持原则、严格办理程序,又要热情服务,树立高效廉洁的政府机关形象。同时尊重群众的合理需求,理解群众的急切心情,以热心、诚心、耐心、贴心服务好群众,切实维护好群众的合法权益,不让群众利益缺斤短两,争创文明高效的示范窗口。
四是拓宽工作领域,创新工作机制。我将紧紧围绕“房有所居”的中心工作,用创新的观点不断拓宽工作领域。一是主动积极了解和掌握全县居民住房状况,充分落实住房保障政策,切实监督管理好廉租住房工程建设;二是认真编制城乡住房建设规划,努力完善房地产业调控;三是科学制定我县安居住宅工程计划和中长期发展规划,切实解决我县居民的住房问题;四是充分落实对困难群众实物配租和货币补贴政策,切实加强困难群众住房保障工作;五是进一步做好县城经济适用住房的前期调查和后期开发工作,切实维护房地产行业的可持续发展;六是进一步加强对困难群众的帮扶救助工作,努力做好农村危房改造工作。
各位领导、同志们,今天我演讲的舞台方寸之间,但工作的舞台广阔无限,不管竞聘成功与否,都将使我获益匪浅,我仍会一如既往地踏踏实实做好本职工作,认认真真完成领导交付的任务,全身心投入到广阔的工作舞台中去。最后我想说的是:请相信我吧,给我一次机会,还你完全满意!
谢谢大家!

房地产副总监岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各位同事:
大家好!
今天,我本着检验、学习、提高的目的,参加中方项目部副总监职位竞聘。不管成功与否,我觉得都是我最大的幸运和机遇。在此,我要感谢董事会提供的宝贵机会,感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导和各位同事,是你们给了我无比的勇气和信心。
一、我的基本情况
本人叫*,1975年11月出生,1998年毕业于北京大学应用文理学院。毕业后曾就职于北京能通集团和北京大兴房地产开发有限公司,2000年10月加盟____集团旗下子公司——怀化__物业管理有限公司,从一名普通管理员成长起来,历任发展部副主任、主任、总经理助理,后因工作需要,本人于20*年4月申请调入房产公司中方项目部工作,在公司领导的信任和同事们的关心支持下,先后担任综合处主任、地产事业部开发处主任等职。
二、前段时间工作总结
我的专业是房地产开发与物业管理。记得刚加盟__时,我被分到__物业公司(以下简称__)工作。两年半中,我从最基层做起,同其他管理员一道站过岗、巡过楼、收过费、挨过批。一年多时间励炼到主任级,负责管理部和发展部的日常工作。在全员的共同努力下,__由国家三级资质顺利升级为国家二级资质,公司并被评为物业管理优秀企业,个人也被评为“市物业管理先进工作者”。
在__做到总经理助理后,我决定放弃物业管理业,投入我最喜爱的房地产业,20*年4月,我申请转入房产公司中方项目部工作。面对更为繁重的工作任务,我尽自己最大之能,积极参与中方生态城项目规划建设方案的研讨,参与《中方生态城项目建议书》的编写工作,并撰写了《中方生态城城市基础设施项目可行性研究报告》、《衡山坊小区项目可行性研究报告》等。20*年底,在公司领导的正确决策下,成功地实施了“锦绣中方·桃花源”的认购活动。
回首五年来的工作,成功固然可喜;但失败的教训,是不能忘却的。这主要体现在工程管理知识的匮乏,在实际工作中,没能更好的为部门排忧解难。失败的教训,既是今后前进的动力,也是自身潜能尚未充分挖掘的体现。参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在不断追求中完善自我,在拼搏奉献中实现价值。
三、竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功,说明我在某些方面还没有达到董事会的要求,但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功,不仅是我人生追求、自我提高的体现,也使我有机会进一步服务公司。
在具体工作中,我将以“三个服从”严格要求自己,以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局,感情服从原则,主观服从客观。切实做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位。“三个适度”是刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较;冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处。做到对同事多理解、少埋怨,多尊重、少指责,多情义、少冷漠。力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力,以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。
1、摆正位置、当好助手。副总监肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要协助项目部总监根据集团公司的总体规划和目标任务,制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神,充分调动员工积极性,与员工打成一片,及时了解员工的意见和建议,准确及时的向总监反馈员工的呼声,坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则,做好协调工作。与项目部全体员工,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。发挥整体优势,创造一个良好的、积极的工作氛围。
2、抓好员工执行力。工作是做出来的,而不是想出来的。再好的工作方案,如果不能够得到很好的落实,也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力,首先要以身垂范,将领导分配的工作首先细分,抓住重点,有计划、有步骤、有检查,面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性,随时掌握工作的进展,各个环节是否协调一致,对开展得力的及时总结,推广经验,对落后的要及时提出有效的改进措施,有奖有罚,充分调动员工的工作热情。
3、抓好项目营销工作。认真分析现状,就分管的工作制定出详细的计划,明确目标,强化营销观念,制定项目营销的中、长规划,加强销售队伍建设,加快营销方式创新,以适应房地产业发展的新形势。要在现有组织架构的基础上,简化内部流转程序,提高内部流转的自动化,提高工作效率,降低经营成本。
4、在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤,勤学善思,注重研究剖析客户的需求,为领导多出点子,多献计策;二是腿勤,以项目变现为根本要求,不怕多流汗,舍得花气力,把工作做实做细;三是嘴勤,多向领导汇报情况,多向各科室和有关部门通报情况,加强沟通,密切协作,树立活跃、高效的企业形象。
各位领导,各位评委,各位同事,面对着大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力的所在、责任的所在,但不管是压力也好,阻力也罢,我很自信,相信自己,也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;也不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。最后,我想用一句话来结束我的演讲:“你选择了我,我选择了你,给我一个机会,还您一个惊喜,让我们一起风雨兼程,共同进步。”
谢谢大家!

房产培训演讲稿,房地产行业销售励志演讲稿

  为了让我们更快的熟悉业务,增加对***房地产市场的直观认识,公司要求我们对***的房地产楼盘项目进行市调,这是公司给我和我的小伙伴们上的第一堂课,也是我们面临的第一个考验,个中的困难以及心酸一言难尽,被同行看出来抓现行这都是笑笑而过自嘲的小事,对***市新项目的全盘踩点也不过是锻炼身体。七、八月的***,是一座火炉之城,两个月的踩盘,60天的日日夜夜,我与我的同伴们大大小小基本将***三镇的新楼盘走了个遍,在踩盘的过程,我惊喜的发现我竟然可以从这些楼盘价格的表象中发现其中的规律,我也逐步的掌握了对市场调研表分析的能力,作为营销策划部中的一员,我深深感觉到自身身兼重任,发现自己一天天熟悉业务,一天天的高标准的要求自己,我的心中满是欢喜。略晒微黑的脸庞也挡不住我的笑脸,成功的喜悦已悄然挤走了我两个月来的委屈和疲惫。随后,我被通知安排在XX项目,能真正的融入到2017年的城市综合体的开发让我倍感荣幸,xx项目是xx地产2017年的城市综合体的开篇之作,寄托着几代公司人的梦想,集聚xx地产雄厚实力和无限荣耀的精华之作。这个荣光之作,我能切身参与进来,可以说是实现了我学生时期的梦想。而我也通过此项目接触到了许多其他类别的工作,招聘置业顾问、参与制度修改、参与置业顾问培训,每天都是新的工作内容,每次都是新的历练,而这些工作和历练让我迅速的成长起来。而让我真正感到幸福的是,我可以真真切切的感到,我--因为我的工作而悄然发生改变,我退却稚嫩变得成熟;洗尽浮躁变的沉稳;抛弃狂妄懂得内敛;放下得失笑看生活,也不知何时,我发现我又借到一只翅膀,虽有累累伤痕、风尘扑扑却百炼如钢、傲骨挺拔。

房产培训演讲稿,房地产销售演讲稿

房地产销售演讲稿范文(精选4篇)
  演讲稿是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料。在社会发展不断提速的今天,我们使用上演讲稿的情况与日俱增,写起演讲稿来就毫无头绪?下面是小编收集整理的房地产销售演讲稿范文(精选4篇),希望对大家有所帮助。
尊敬的领导、各位同事:
  大家好!
  我在这里也是为了竞选这次部门经理的职位,而这次升职的机会我也是希望能把握住,来到我们公司做房地产的销售,我也是有了几年的经验,这些年也是努力的去做好,一直以来,我都业绩都是排在前列,很多次还是第一,所以对于自己的销售能力也是非常的有自信,我也是相信在我的带领下,我们部门可以做的更加的出色,去作出更好的业绩来,虽然我并没有做过领导的岗位,但是我也是有信心去做好。
  首先,如果我担任经理的岗位,我也是首先以业绩目标为首先要去完成的任务,自己的工作要做好,同时也是带领大家一起去做好,我也是清楚这是个管理的岗位,销售的任务没有那么的多,但部门整体的业绩确是要去负责,不再是之前只要自己做好就够了,也是需要带领部门一起去做好,这方面其实我也是有信心的,之前由于我的出色,所以也是让我带了一些新人,而我也是耐心的去教,去告诉他们如何的去做好,同时最后的结果也是不错的,我想同事们以及领导都是可以看到我这方面的能力。我不但自己的销售工作是出色的,教人带人的能力也是有的,所以我也是想再向上一步。
  除了业绩,我也是相信凭借我的带教能力,可以让部门同事们的能力都是上一个台阶,这样能更好的去完成业绩目标,并且也是能让我们的工作做得更加的轻松,在这方面我也是会将自己的经验去作出一份培训的计划,一步步的教好,这样整体的进步才能更好地把房地产的工作给做的更好的。当然管理上面,我也是清楚自己没有经验,不过我会去熟悉我们部门每一个同事,有困难大家一起解决,有荣誉大家一起分享,去共同的进步,多关心大家,同时自己也是要不断的去学习,一起去做好销售的工作。可能在管理上,初期我会比较的生涩,但是请放心,我的学习能力也是很强的,这个大家也是清楚,所以我也是相信自己会越做越好的,我也是相信自己这个经理的管理工作是能做好的,也是希望得到大家的一个支持和认可。
  如果最终我没有担任这个岗位,我也是不会气馁,我也是清楚可能是我哪些方面做得还不够好,那么我也是要继续的去努力,去提升改进自己,同时销售也是要继续的去做好,做得更加的出色才行。当然我也是更希望大家认可支持我,投我一票,谢谢!
尊敬的领导们、亲爱的同事们:
  大家好!
  今天是一个值得纪念的日子,因为在今天之后,咱们的xx房地产销售就要推选出一名店长了,这对于我们全体员工来言是一件不小的事情,相信不少的同事都希望自己有朝一日能当上店长吧,当然了,店长可没有这么当的,必须要具备令人信服的能力才行。在这里,我先来介绍一下自己,我叫xx,是咱们店里的一名房地产销售人员,我工作已经有几年的时间了,说起来也是咱们店里的老员工了。
  做房地产销售不是一件容易的事情,还记得我当初刚踏入房地产销售这个行业时,我可谓是自信满满,我那时候觉得自己一定能在短时间内推销出不少的房子,并借此让自己的业绩大幅度的提升上去,但是实际情况却给我泼了冷水,我在很长一段时间里都没有开张,一直都只能拿底薪。这一切也让我明白了销售是一份需要沉淀的工作,尤其是房地产这个行业,要是自己没有一些过人的本事的话,那么别人是不可能被你所打动的,而且买房子是一件重要的事情,客户没有信任的话是不会选择你的,所以我也明悟了,想做好销售工作的话首先就得把房地产给弄清楚才行,不然一个懵懵懂懂的人如何去给别人推荐呢。房地产知识是很复杂且宽广的,我也是花费了许久的时间才摸索了一点门路出来。
  自从我投入了更多的心思和时间在销售工作上后,我的回报也开始变得明显、丰富起来了,越来越多的客户愿意和我打交道了,我做起销售工作也是越来越得心应手了,这一切都源自于自己在平日里一点点的积累,如果我们不能沉下心来积累能力的话,那么我们注定走不了多远。除了销售经验的积累之外,我在平日的工作中已经积累了不少的客户,这都是因为我在工作中足够认真、足够坦诚,给广大客户们提供了我最好的服务,所以越来越多的人选择相信我,我的业绩也因此越来越好。销售工作就是如此,除了工作能力要过硬外,还得和客户们、朋友们保持良好的关系,这样才能让自己的工作越来越到位,遇到了困难都能够及时地去解决。
  以上便是我竞聘店长的缘由,无论此次竞聘结果如何,我都会让自己保持更好的工作状态,以此来迎接更多的挑战!
  谢谢大家!
尊敬的领导、各位同事:
  大家好!
  我是在销售部工作的销售员,而今在这儿,来竞聘销售经理的岗位,我也是做好了准备,并且我也是相信以我充沛的工作经验,当我竞选上这个岗位之后,也是可以把这份工作给去做好的。
  竞聘经理的岗位,我也是有自己的一个优势,虽然我也是知道我的对手们都是非常的优秀的,但是我的能力,同事们,领导们也是可以看到,过去的日子,我的销售能力也是有目共睹的,过去数月的销售都是我拔得头筹,对于房地产行业的认识也是非常的深刻,虽然我来到我们公司的时间并不是特别的长,但是做房地产这个行业的`工作,我却是做了很多年了,也是对于怎么去做好管理有自己的一个想法,虽然之前一直都是没有机会做管理的岗位,但是我想,我的销售经验也是可以很好的去指导好,去帮助大家,去把部门做好,销售最重要的一个目的,就是要拉到客户,并且把我们的房子销售出去,而我的优势也是在于我的销售水平是挺不错的。
  如果我是能到这个岗位,我也是乐意把我的销售经验更好的去传授给同事们,然后大家一起努力,一起去把部门销售做好,之前的日子,我主要的精力在于做好销售,虽然也是有带新人,有去帮助同事,但是精力方面的确没有那么的重视,不过我带的新人,也是有很大的进步,跟随着我的同事销售水平也是得到了提高,我也是清楚销售和管理是有区别的,但是我也是相信,我愿意学习,乐意学习的态度,即使刚开始的时候做得不会像一些老管理那么好,但是我想以后也是会有很大的进步,并且是把部门给管理好,同时去把销售做好的,特别是我的经验也是可以帮助到大家,对于客户如何去抓取,如何让客户了解我们的房产,如何更快的达成成交,我都是非常的有经验的。
  在这儿,我也是希望大家都是能给予我一个机会,同时希望大家能投我一票,我想我到了这个岗位是能够做好的,而且也是会带领部门,让大家都有更大的进步以及一个收获的,销售经理的岗位,我也是可以去做好的,当然,如果这次我没有竞聘成功,我也是不会灰心,我依旧会继续努力的去提高自己的销售水平,提升自己的各方面能力,为部门,为大家多做事情,让大家一起去把销售做好。谢谢!
尊敬的领导,亲爱的同事们:
  大家好!
  “一年一度秋风劲,不似春光,胜似春光!”在天高气爽的金秋时节,很高兴与大家相聚一堂。我的名字叫xxx,喜欢运动,爱好读书,“勤奋、踏实、认真、积极”是我的处事态度,“没有比人更高的山,没有比脚更长的路”是我的人生格言!是一名销售员,我竞聘的职位是销售主管!
  在竟聘之前,我不止一次考虑过——主管是什么;主管做什么;我,做主管,为什么;怎么做?首先,主管是什么?我觉得,销售主管,顾名思义就是以销售为主,协助管理。其次,主管做什么?主管,首先是一名优秀的销售员,自身销售能力过硬,业绩突出;其次,是销售经理的好帮手,严以律己,认真执行;再次,是销售同事的知心人,促进成交,创造佳绩!主管的职责简而言之就是:帮领导排难,为同事解忧,上情下达,下情上禀!协助领导使得销售团队亲密协作,销售战车隆隆向前。最后,我,做主管,为什么,怎么做?
  高尔基曾经说:“一个人追求的目标越高,他的能力就发展的越快,对社会就越有益!”我不是给我阳光,我就想灿烂的那种人,但我相信:烈火才能炼真金!从20xx年初进入房地产行业,至今已经三年了,三年的风风雨雨,似乎早已应该习惯了波澜不惊,但我的梦想始终鲜活!每天醒来我都会对自己说:新的一天开始了!新的一天要有新的收获!
  前进的道路并是一帆风顺的。三年来,在工作中,同大家一样,我曾经被误解,遭埋怨,委屈的泪水曾经不止一次流过!但甜蜜的是我是确实成交后的欢乐!留在心田深处的是客户满意的笑容和由衷的感谢!
  因为,我爱生活,更热带自己的工作。坎坷与荆棘相伴,笑语与欢歌一路,在风雨中,禾苗茁壮成长,我成长成熟销售时,把客户当亲人;成交后,把客户当朋友,在客户的眼中,我不再是推销员,而是给他们帮忙,为他们提供便利的朋友!我尽己能,为他们排忧解难,“以心换心”,他们为我带来了更多新的朋友,我们一起分享成功的喜悦!
  我庆幸自己属于这样一个上进、团结的集体,一个热情四溢的团队!如果我的愿望能够实现,我将和大家一道,在领导的英明指挥下,用自己的热情与汗水,创造更佳业绩,共创美好明天!谢谢大家!
  当然,如果未能成功,我决不气馁,我将继续努力,以更大的热情投入工作中,我坚信:“机遇总是青睐有准备的人。”
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