领导口才培训课程,上城区领导力口才培训班

2021/06/07 15:23 · 演讲口才技巧 ·  · 领导口才培训课程,上城区领导力口才培训班已关闭评论
摘要:

领导口才培训课程,上城区领导力口才培训班上城区领导力口才培训班杰出的领导不仅要管理出色,更要口才出彩!课程背景口才,不完全是技巧的运用,而是领导者必备的显能;口才,不是耍嘴皮子的功夫,而是领导者投射的心灵;口才,不仅仅是唇舌的运动,而是领导者智能的反映;口才,不能锁定在说话

领导口才培训课程,上城区领导力口才培训班

上城区领导力口才培训班

杰出的领导不仅要管理出色,更要口才出彩!

课程背景

口才,不完全是技巧的运用,而是领导者必备的显能;

口才,不是耍嘴皮子的功夫,而是领导者投射的心灵;

口才,不仅仅是唇舌的运动,而是领导者智能的反映;

口才,不能锁定在说话水平,而要作用于企业经营。

因此,我们为您贴身打造了决定您一生价值的“特效”实战课程:《领导力口才》。

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协助您在企业工作上更好地实施管理,展现领导魅力。

轻松掌握员工沟通、商务谈判技巧!

课程特色

一、角色扮演,模拟训练;

二、真实演绎,实战情境

三、专家讲评,口传心授;

四、领袖心法,学员互评。

**课程提升四大能力:

一、您领袖气质的展现能力;

二、您领袖风范的感染能力;

三、您领袖心法的锻铸能力;

四、您领袖内涵的塑造能力。

学会八大关键:

一、梦想激励——领导者领导使命

二、团队协调——协调各部门,团结如一人

三、会议管理——运筹帷幄,高效组织会议

四、招兵买马——用演讲批发式的吸引人才

五、商务谈判——合作才能大做,无往而不利

六、表扬批评——合情合理合度,心服口服

七、沟通说服——以理服人,以情动人

八、危机管理——化危机为转机的说话技巧

领导力口才的学员感言:

很荣幸能参加**期领导力口才班,徐老师为了我们能更好地掌握这门课,付出了很多的心血和努力,包括课程内容的设置和课前布置的作业,别有用心。连续三天的认真授课,辛苦老师了。

参加学习的感受:1、获得友谊,认识许多优秀的朋友。2、课程内容设置科学实用,结合工作实际,配合模拟场景的演练,让我们身临其境,**融入角色当中。 3、还有老师现场及时精准的点评对我启发很大。

三天的课程,切实有效的感受到徐豪老师的用心,踏实有效的教练技术,真正走到我的心里,领导力不只是技术,更是心态的转变,从前管理拿的是鞭子,而领导拿的却是火把,引领更多的人走向教练型领导。

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东莞新励成卡耐基
简介

东莞新励成是中国演讲口才训练、职业化素质训练标准制定推动者,是中国演讲口才训练、职业化素质训练领导品牌,是广东省**家授权注册卡耐基品牌专业机构,《南方都市报》消费者*推崇的教育行业影响力品牌!拥有行业内*资深、*专业的师资团队,以独有的“教练训练式 参与式 个性开发式”的特色训练模式,以追求品质至上,坚持持续发展的理念,以绝对高质量的课程和顶尖的师资团队,全力帮助人们致力于提升自我素质,及社会竞争力,协助个人、企业及院校提升个人素质、展现综合竞争力。

八大关键

梦想激励——领导者领导使命
团队协调——协调各部门,团结如一人
会议管理——运筹帷幄,高效组织会议
招兵买马——用演讲批发式的吸引人才
商务谈判——合作才能大做,无往而不利
表扬批评——合情合理合度,心服口服
沟通说服——以理服人,以情动人
危机管理——化危机为转机的说话技巧

提升能力

您领袖气质的展现能力;您领袖风范的感染能力;
您领袖心法的锻铸能力;您领袖内涵的塑造能力。

课程特色

角色扮演,模拟训练;真实演绎,实战情境
专家讲评,口传心授;领袖心法,学员互评。

詹歆
[履历]营销管理专家、亚洲顶尖销售教练、亚洲顶尖领袖口才教练、新励成教盲科技集团高级讲师、新励成教育科技集团副总栽;
[简介]詹老师常以课程效果为导向,让学员在快乐中进步!内容注重可操作性和实用性,案

例贴近生活且影响力大。丰富的社会阅历、当众演讲和增训经睑。讲课幽默而富有激情,鼓

动力强而兼具亲和力。

李燕杰
[履历]中华人民共和国演讲家、国际易经科学研究院院长、世界华人艺术家联合会副会长、世界华人教育促进会副会长、新励成教育科技集团终身荣誉顾问;
[简介]李燕杰,共和国四大演讲家之一,中国当代著名教育家、演讲家、哲学家、经济学家,世界华人教育促进会副会长,世界华人艺术家联合会副会长,世界华人教育艺术家委员会总干事长,世界华人演讲艺术家联合会总干事,国际易经科学研究院院长,中国羲黄文化研究院**副院长,北京自修大学校长,《教育艺术》杂志社社长,中国青少年责任与成长大讲堂名誉主席、学术总指导。

领导口才培训课程,演讲与口才培训,演讲口才训练,领导演讲口才培训 专题

06月24日深圳 课时:2天 刘老师
[核心提示]公众演讲与表达技巧课程,旨在帮助学员克服因紧张、恐惧等舞台综合征带来的负面效应;帮助如何在几分钟内就打动人心,如何用几句话就可以吸引住所有人的眼球;解决语言表达障碍,让您的演讲更具说服力;如何发挥出肢体语言的巨大魅力与震撼的气场;如何互动煽情掌控全场尽展你的领...
开课计划:
成都班 2021-05-27
深圳班 2021-06-24
广州班 2021-07-22
上海班 2021-08-05
北京班 2021-10-21
成都班 2021-10-28
广州班 2021-12-16
深圳班 2021-12-23
07月15日成都 课时:2天 张鹏浩
[核心提示]基于结构思维的演讲表达课程,旨在帮助学员了解听众心理状态及应对方法;掌握四种不同演讲类型的结构,并能灵活运用到演讲中;学会利用结构化思维搭建演讲内容,使演讲更加条理化;克服紧张心理,拥有自信、自然、自由的讲台感;从表情、肢体、动作规范演讲台风,让听众听着『舒服...
开课计划:
成都班 2021-07-15
05月29日上海 课时:2天 张老师
[核心提示]商务演讲技巧课程,掌握利用现有资料快速设计演讲内容方法,掌握增加演讲说服力方法,掌握利用合适的身体动作去让演讲更有吸引力的方法,学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧,学习控制演讲场面技巧。
开课计划:
北京班 2021-05-27
上海班 2021-05-29
北京班 2021-06-17
上海班 2021-06-19
05月31日北京 课时:1天 张老师
[核心提示]演讲与表达技巧训练培训,通过对演讲与表达的技巧的训练,使您掌握其中的规律,学会吸引听众,清晰地整理思路,迅速提升演讲与表达能力,做到游刃有余、成竹在胸,再也不用被它所困扰,使学员掌握的演讲技巧和能力。
开课计划:
北京班 2021-05-31
北京班 2021-06-23
商务演讲表达与呈现张译 苏州 2021-06-07 课纲全脑演讲—左脑说服,右脑共情大卫· 天津 2021-06-17 课纲巧用演讲技巧打动人心资深讲 上海 2021-08-10 课纲商务演讲与公众表达技巧王女士 上海 2021-10-13 课纲商务演讲与口才实战训练营嫣老师 广州 2021-07-09 课纲向TED学演讲技管理者公众演讲表达刘澈老 广州 2021-08-19 课纲出口成章-商务演讲与高效表达吴老师 深圳 2021-06-03 课纲打动听众-商务演讲呈现与表达能力提升吴军老 深圳 2021-06-25 课纲打动客户和领导的工作汇报与商务演讲付老师 上海 2021-06-26 课纲

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PART 1 打造领袖格局 锤炼领袖思维

1、领袖气场 势不可挡

2、经验交流 魅力四射

3、主题演讲 灵魂演说

4、语言技巧 赢赞全场

阶段目标:小场合、中场合、大场合、超大场合,镇定自若,从容淡定,让任何场合都成为你的主场。经验分享、成果交流,一次讲话,让大家重新定义你的能力、你的价值、你的地位。

PART2 练就领袖口才 打造领袖魅力

1、工作汇报 四两拨千金

2、总结发言 画龙点睛

3、会议演说 魅力无限

4、领袖打造 超级控场

阶段目标:面对领导、面对政府、面对投资人,展示你的工作成果,体现你的工作价值,释放你的领袖魅力。会议结束前,用最精炼、最具概括性的话语进行总结性发言,即刻产生画龙点睛,一语中点的绝佳效果。

PART 3 沟通激励谈判 具有领袖风范

1、规划愿景 高瞻远瞩

2、团队激励 情商管理

3、内聚人心 外塑形象

4、思想之巅 领袖风采

阶段目标:梦想只有大声说出来,才有可能实现!大声说出来,让梦想照进现实!身为领导,必须在员工疲惫时,激发热情;在任务逼近时,激发斗志。吹响激励的号角,做最具智慧的领导。

PART 4 总结洽谈主持 展现领袖气质

1、年会致辞 指点江山

2、新闻发言 即兴问答

3、开闭幕词 答谢致辞

4、特色展示 控场大师

阶段目标:这个讲话,一年只有一次,但这一次比任何一次都重要。将一年的成果,不足之处,还有这一年的心里历程,一次都讲出来。将来年的规划、你的远大抱负,一次都讲出来。挥斥方遒,指点江山,这就是你。不论是面对台下的听众,还是面对媒体的采访,从容淡定、机智作答,妙语连珠,这才不失为一位出色的领导者该有的风范!

PART 5 深究管理韬略 说出领袖风采

1、高效沟通 制胜法宝

2、竞聘述职 与众不同

3、谋篇布局 谈判策略

4、把握分寸 魅力征服

阶段目标:一开口就讲重点,让讲话有效率。一开口对方就能接受,让讲话有效果。做智慧的领导,让有限的时间,做最高效的沟通。十分做事,十分口才。你事做得很漂亮,一定要把话说得更漂亮。不论是述职,还是竞聘,在个岗位上,你就是最优秀的那一个!

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领导人们的不是计划和分析,而是愿景、感召和动力的统一体。就真正有效的领导者而言,其所作所为几乎都是围绕着创造愿景、感召和动力——运用不同的技巧来创造统一体的各个要素。
1 愿景:对组织的未来和实现目标的途径的积极描述。为了创造出共同的愿景,领导者总是渴望获得新颖的想法,这些想法还要符合组织的战略。此外,领导者还应十分精明以至于能够产生好的想法。不过,问题的关键在于,领导者还要有足够的想像力,将这些想法转变成激起兴趣、富有意义、切实可行的描绘和表述。
2 感召:组织中个体的感召,是促使人们有所作为的力量。领导者运用处理人际关系的技巧,来激励自己的下属,帮助他们认识到可以从实现目标的过程和目标的实现中获得怎样的收益。领导者还帮助自己的部属认识到“道成了肉身”。
3 动力:组织的计划方案的动力,是支撑组织到达目的地的力量。通过运用自己的能量和解决问题的技巧,领导者使任务沿着正确的方向前进。
在所有这三个方面,真正的领导者均能获得极大的成功。愿景家不是领导者,如果他不能激发部属的斗志。动力维持者也不是领导者,如果他不能创造出共同的愿景。

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