培训员工演讲稿,企业员工培训的演讲稿精选五篇

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培训员工演讲稿,企业员工培训的演讲稿精选五篇

  【导语】:有关企业员工培训的演讲稿我们需要怎么演讲呢?那么今天小编为大家带来的是关于企业员工培训的演讲稿的范文,希望对大家有所帮助!
  【企业员工培训的演讲稿】范文一
  各位本公司同事:
  你们好!
  我们公司主要向客户提供各类非标准、特殊、专用计量检测工具,检测工程承接,专用检测设备设计和制造服务的内容。 所谓非标准、特殊、专用、计量检测工具,并不是天马行空的设计和制作,是需要依据相关国家计量检测工具规范来进行的,简单的来说,是符合国家或
  行业需求及设计规范,参考“标准”而又高于“标准的”定向型研发制造工作。此类工作甚至可理解为是一种跨越现有技术等级和标准的创造型科研设计和制造为一体的创意工作。
  应用领域:
  航空航天工业,军工,铁路建设和铁路装备制造,船舶制造,及一切装备制造和各类机械制造。
  在实际工作中,根据客户实际需求,设计和制造专用和特殊计量检测工具和设备, 可以说每一单业务均是量身定做的科研设计,此类业务不像卖标准产品,很类似或其实就是一种科研项目和定向开发制造工程的承接。
  搞计量检测工具的设计和开发、制造工作是一个严谨的工作,我上面说的还仅仅是一般接触式计量的工作流程,要是我们为高速铁路测绘或计量检测,或为航空航天工业设计和制造那些大型的检测设备和做工程的时候,复杂程度就不是一般的高(比如我们我们所说的大型非接触检测设备和检测工程,一般会以精密机械为底衬,复合现代光学技术,声学技术,成像技术,数据分析及通讯技术,自动化及控制工程,材料学,电子,专用计算机软硬件技术,测量测绘学及卫星遥感定位技术等等复杂技术的有机结合)。
  大家知道的现在高速运行的武广高速铁路,业界外的人很难知道,这样的高速铁路工程对质量到达了一个什么样的苛刻质量鉴定和监督水品!我本人是参与了铁轨铺设以后对高铁钢轨水平度的检测工作。
  中国高铁目前施工水品已经是世界最高水品了,仅仅一个数据就能说明问题:我们按中国高铁建设和铁道部科技最高指挥部门要求,对铺设好的高铁钢轨进行水平度的检测,给出的具体要求是:在高铁任意一段截取十公里,从测量远点到测量检测截止点,整个十公里的里程,铁道建设部门铺设的钢轨两条轨道整体水平误差不得与设计图纸有5mm的误差!!!(这就是我们国家现在的施工水平,世界顶尖级的水平)。
  我们公司的工作内容之一就是要对这么高要求的中国高铁进行设计和制作专用的高级检测工具,大家可想其中的技术难度。
  由此我在想,计量检测是一门高深无止尽的学问,同时也是每一时每一刻与我们日常的生产和生活精密相连的大行业,若是有心,举目望去就能发现“计量检测”的影子;当一个行业或一个产品或多种产品具备了一种工具均能很好计量的普世商业需求后,就会有科技工作者制定相应的国家标准同时设计和制造相对应的标准计量检测工具;当新设备和新产品研发或标准计量检测工具不能胜任计量检测工作的时候,就必须研发和制造相对应的高于国家标准的专用计量检测工具或设备,大型工程重点工程更加需要多种复合检测手段去检验和检测其本身质量及合理性,因为此种原因造就了科技众多的业务,我们时常为一些现代高科技企业做量身打造的时候,同时又会有国家重点工程眷顾我们的科研设计加高级技工人才!
  总之,和谐号火车头核心零部件,再到国家大飞机工程没有任何一样零件和部件不需要检测,同时众多轻工和民用工业产品只要他需要产品质量和质量的稳定,就一定需要对产品进行精准的计量和检测,所以我们幽默的说“从啤酒瓶盖子,到航天航空工业都有人要干的工作!”人豪迈的广告语:“因为中国制造,我们型影不离!”就是在此种豪情和成绩下自然孕育而生。
  专用、特殊、非标准及各种专项检测工程是永不失业的行业,只要有制造,只要有装配,只要工业不停歇,人及其盟友则可以永远与之形影不离!
  我们今天的“非标准”就是今后国家或世界的“新标准”!
  我们团队所有的人都应该为这样有意义而又尊严的工作感到无限荣光!。
  【企业员工培训的演讲稿】范文二
  尊敬的各位领导,朋友您们好,我叫xx,来自xx供电营业所,我今天演讲的题目是“立足本职工作,争创一流企业。”
  众所周知,如今的电力系统已经厂、网分开,体制改革基本上完成到位,而这些变动和改革在十年前谁又曾真正意识到。以前的体制和管理模式曾经为电力企业的发展,作出过不可估量的贡献。但是,也造就了一批“电老虎”,致使社会对电力企业有种.种的误解,一旦别的企业插足电力市场,“电老虎”的客源是不是会被别人吃光呢?争创一流企业不再是“有人喊狼来了”的故事重演,而是确确实实摆在我们面前的一个亟待重视和行动的事实。
  当前,竞争无所不在,压力与日俱增,电力打破垄断,引入竞争,在日趋激励的竞争中,只有那些超越对手的企业,才能立于不败之地;创一流县级供电企业,以创一流为契机,实现一流电网、一流效益、一流管理、一流队伍、一流服务,使企业更具竞争力,稳定发展,长盛不衰。创一流不是一句口号,而是提高企业素质的一种途径和手段。北河供电营业所根据局创一流的工作精神,制定了适应市场、适合于开展工作的管理方式。
  坚持以人为本,强化全员安全意识,为创一流营造良好的安全生产环境。安全生产是电力企业取得社会效益和经济效益的基础,也是创一流的基本条件。通过日常工作和阴天下雨在班组举行安全培训,安全警句的张贴,规范安全管理,强化责任制的落实,坚持“保人身、保电网、保设备”的原则。外线维护、营业、抄表,各种岗位的职员无论是那种性质的用工,都签订安全责任制,严格考核,要求各岗位的职工立足本职工作,找出安全隐患阻止麻痹大意、侥幸的思想根源。
  以市场为导向,更新观念,搞好优质服务,树立诚信思想,严格履行各项服务承诺。既然向社会公布了服务承诺,就应当兑现,应当诚实守信,一诺千金,将承诺实实在在的落实到工作中,这是创一流的基本要求。具体体现在定期或不定期走访客户,及时了解掌握生产经营状况,提高供电可靠性,保证客户不间断用电,上门征求客户的意见,找出自己的不足,提高自身的素质。为客户报修、报装接电提供限时服务。创一流供电企业的最终目标是为了更好的服务于客户。xx供电营业所要求在实际工作中真心实意的为客户提供方便、快捷、优质高效的服务,尽可能的让客户花钱花的顺心,用电用的舒心。20xx年10月的一天夜间的2:30分,xxxxx二分厂一福建承包商,打电话到所领导家中,急切要求去处理用电难题,于是所领导带领有关技术人员在20分钟内赶到该厂,立即对故障点进行排查、分析,在半个小时内查出问题并立即进行了处理,使该厂恢复了生产,挽回了该厂5万多元的停电损失。事后该厂老板怀着感激之情、敬佩之心,给供电所送来了一面“电力及时雨”的锦旗,并说:“我们外地人在外做点事很不容易,现在看到电力部门这么好的服务态度及这么高的业务水平,给我们带来了很大方便,我们可以放心、安心的在贵地投资办厂了”。供电所还成立了以所长为组长的特别专班,一旦有报修和报装任务,立刻赶到现场,在最短时间内完成工作,让客户都认识谷城电力的办事效率和良好的企业形象。
  近年来,我所从各方面要求职工立足本职工作,搞好岗位责任制,主动接受社会监督,设立举报投诉电话,以一流电网、一流效益、一流管理、一流队伍、一流服务为目标,以更安全、更文明、更经济、更高效、更具有竞争力为宗旨,立足本职工作,争创一流供电企业。
  【企业员工培训的演讲稿】范文三
  在大学的时候,每次看着校园里飘荡着的各式各样的色彩各异的衣着,真让人眼花缭乱。我们身上所穿着衣服不再是起御寒作用,更重要的是在妆点我们的世界、丰富我们的生活。对于每个爱美女孩子来说,主导买下一件东西的关键就是漂亮,买的衣服不但要颜色鲜艳还要款式新颖、柔软舒适,仿佛衣着就是代表着一
  个人的地位、形象。因此,对于社会上成功人士的美丽外表,使我们对成功充满了不切实际的幻想。
  毕业之后,带着美好的愿望走出校门,顺利地进入了电力行业,开始了我的工作生涯。工作服就是那军绿色的迷彩服,大大的、重重的挂在身上,谈不上什么有没有身材,粗布料还会把皮肤割的红红的,带上咸蛋超人式的工作帽,一双土气笨拙的解放鞋,让行动特别的笨重,特别当外出巡线回来沾满了一身泥土,军绿色被黄泥覆盖浸染,真像个泥人,土极了。
  一天,在抄表的路上,被一位年迈的老奶奶叫住了,她柱着拐杖,眼睛似乎不太好,但是抓着我的手说:“闺女,我家没电了,帮我看看吧。”和她回家查看后,原来是保险丝断了,更换后就一切正常。灯亮了,老奶奶一直握着我的手说感谢,“我老了眼睛不好使,平时白天都只能看见一点模糊的影子,灯坏了都不知道怎么去修,晚上没灯还真是不行。刚才还好我认出你这身衣服,知道是供电所的,要不又得摸黑一晚上了,真的是太感谢你了!”我突然一惊,原来穿工作服还能有如此的作用。
  每次抄表时候,让我最头痛的就是那村庄里几乎家家户户都养着狗,只要有生人一入村就“汪汪”的叫个不停,让十几条狗围在身边叫喊着,可真不是滋味,而且还不能跑,那样会认为你是“做贼心虚”,狗就会疯狂扑上来,让人毛骨悚然,简直是件挑战心理极限的事情,所以每次进村我都得拿着根棍棒以妨万一。
  有一次,穿着工装进村抄表,这时,每当有狗在我身边吠的时候总有主人站出来呼唤着,狗儿们就立即停止了叫声,主人还连声的和我道歉。久而久之,狗儿们看见我这身工装就不再对我吼了,相反的还会“拥护”着我,为我引路,仿佛我们已经是朋友。那是我第一次感觉它们也有可爱的一面,像是有一股暖流慢慢的流向心里,感觉很亲切。
  除此之外,每当抄表累了总会有个家让你休息下,够不着电表也会有凳子给你垫高,口渴了还会有人招呼你回家喝水……这都是些微小的事情,是乡民们用行动在感谢我,但是,我清楚的知道那不是给我个人的待遇,而是那朴素又笨重的工装带给我的,因为它上面印着国家电网的标志,是我们的优质服务得到顾客的赞许的一种方式,也是所有供电人的象征,更是无数电力人的用心铸就的品牌。
  渐渐的,我爱上了这身工装,在心里,它有着别样的意义,它改变了我对衣着的看法,许多美丽光鲜的外表远比不上工装的“内在美”。虽然它们不美观、不时髦,但我开始喜欢穿了。穿着它们,我就感觉自己的工作是光荣神圣的,仿佛穿的不是衣服而是披戴着的光环。它是良师,时刻提醒着我们是国家电网人,记住自己的使命就是为光明而奋斗;它更是益友,陪伴着我们接待了一个又一个的顾客,完成了一次又一次光荣而艰巨的工作任务
  【企业员工培训的演讲稿】范文四
  尊敬的评委,各位领导、同事们:
  大家好!
  我今天要演讲的题目是《树立四要作风 力争一流业绩》。
  当前烟草行业正处于一个重要的调整时期,面对世界经济全球化的加快,面对科学技术的突飞猛进,国际国内竞争日趋激烈,每天都会有新情况、新问题,一个企业要想永远立于不败之地,就必须与时俱进,开拓创新,就必须时
  刻保持健康平稳的发展。
  那么,作为一名普通的员工,我们又该如何做呢?
  我认为要做好本职工作,就要时刻牢记国家烟草专卖局局长姜成康提出的“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求,树立和弘扬“四要”良好作风,用心去体验去学习去工作,勤奋奉献,恢弘志气,才能使我们的企业更加繁华似锦、永葆青春。
  “节奏要快”,是烟草企业适应市场竞争形势的基本要求。它体现的是时间概念,强调的是速度和效率、勇气和信心、胆识和魄力,就是做任何事情都要快半拍。要善于抢抓机遇,早做准备。谁赢得了时间,谁就赢得了主动。
  “节奏要快”,首先是反应要快。我们要做好工作,就必须勤于动脑,善于动脑,要有敏捷的思维、战略的眼光和科学判断形势的能力。必须努力做到见事早、行动快,主动适应变化,快速做出反应,化被动为主动,以此实现危中求机、化危为机。其次是应对要快。面临复杂多变的形势,我们必须做到积极主动应对。在准确把握行业和全系统工作总体思路和基本方向的基础上,结合自身实际,超前思考,尽早谋划,主动应对。绝不能消极应付,满足于过得去、一般化。再次是行动要快。早抓早主动,快抓更主动。工作部署完毕后,就必须争分夺秒,尽快行动。要着力解决作风拖拉、效率低下的问题,进一步强化时间观念和效率意识,把各项工作往前赶,高效率、快节奏地抓落实。
  “标准要高”是国家局对全行业发展提出的要求,也是公司的努力方向。在工作中必须坚持高标准、高起点,有了高起点筹划,才能高标准推进。新形势下,我们要确立新的更高的标准,明确新的更高的目标,进一步夯实发展基础,努力提升整体竞争实力,推动工作再上新台阶。标准就是旗帜,目标就是方向,目标就是凝聚力和感召力。年年要有新标准,年年要有新突破,这是我们应有的觉悟,应有的境界,应有的追求。因此,不论有多大困难,我们都不应放弃对高标准的追求。要与时俱进,牢固树立追求卓越、拒绝平庸的理念;要树立带头领跑、勇于突破的理念。每一个单位和部门都应把握好自己的坐标和位置,敢于把自身工作放到全省、全行业乃至全国的先进标准中去衡量和要求,不断超越自我,在转变增长方式、提升发展层次上努力走在全行业、全省前列。每一位领导干部和职工都应自觉向先进标准看齐,养成无论事大事小,都要高起点谋划、高标准要求、高效率运转、高质量落实的工作习惯,真正做到部署工作提出标准要求、督导工作依据标准推动、考核工作按照标准衡量,以标准提质量、以标准求效率、以标准促落实,努力将“标准要高”贯穿工作全过程。
  “工作要实”就是要脚踏实地、实实在在地干事,干实实在在的事。不喊空洞的口号,不做华而不实的文章,要以更加求真务实的态度,扎实有效地开展工作。真正做到思考问题从实情出发,部署工作从实际出发,研究对策从实用出发,推进工作从实效出发。
  “工作要实”,主要突出一个“真”字、一个“实”字和一个“干”字。所谓“真”就是要敢讲真话,实事求是。领导干部要具备把握全局的战略眼光、统筹兼顾的组织才能、科学决策的能力水平和勇于实践的工作作风。要深入实际,调查研究,了解情况,听取意见,科学决策。所谓“实”就是要作风踏实。只有踏踏实实,真抓实干,才能敏锐地发现和把握倾向性、苗头性问题;才能找到解决热点、难点的途径;才能激发灵感,运用智慧,科学决策。要放下架子,扑下身子,深入基层,研究新情况,解决新问题。要潜心做事,低调做人,不张扬、不浮躁、不飘浮。所谓“干”就是要真抓实干。“在其位,谋其政;行其权,尽其责。”领导干部要尽心尽力做好职责范围内的事,把思想统一到干事业上来,把精力集中到做实事上来,把功夫下到抓落实上来;员工要有强烈的责任感和使命感,热爱本职工作,尽心尽责,恪尽职守,不辱使命,努力完成上级交办的各项工作任务。
  “状态要好”就是要有良好的精神状态。实践证明,有了良好的精神状态,前进就有动力,事业就充满希望;就能充分凝聚上上下下、方方面面的力量,形成无坚不摧的合力和无穷尽的创造力;就能敏锐地抓住机遇,有效解决前进中的困难;就能化压力为动力,化挑战为机遇。要敢打敢拼,敢做敢为,敢于创新,始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。只要精神不滑坡,办法总比困难多。
  “状态要好”就是要有强烈的事业心和责任感。要增强积极主动性,强化工作责任心。敢于负责就是能()力,战胜困难就是业绩,发现问题就是水平,回避矛盾就是失职。要树立全局观念,把工作置于全局之中来谋划、来思考,齐心协力抓大事、攻难事、办实事。要增强团队凝聚力,识大体、顾大局,搞好团结,只有这样才能出凝聚力、出战斗力,才能出智慧、出成绩。
  各位领导、各位同仁: 九层之台起于垒土,合抱之木生于毫末,浩瀚大海源于溪流,千里
  之行始于足下。我们要从树立“四要”良好作风入手,从点滴小事做起,一步一个脚印,扎扎实实,认认真真,使xx烟草在我们手里更加生机勃勃,更加兴旺发达,踏出坚实的足迹,迈向辉煌的征程。
  最后,我想用一句话来结束今天的演讲:
  “踌躇满志,朝气蓬勃,以搏击,证明自身的价值。
  立足岗位,默默耕耘,用心灵,奏出时代最强音”。
  谢谢大家!
  【企业员工培训的演讲稿】范文五
  尊敬的评委,各位领导、烟草同仁们:
  大家好!我来自马龙分公司王家庄烟站,今天我演讲的题目是《质量是企业的生命》。
  物竞天择,适者生存;大浪淘沙,方显真金本色;暴雨冲过,更见青松巍峨!
  当今的世界,是开放的世界,发展浪潮波涛汹涌,创新意识锐不可挡,一个企业要在竞争中乘风破浪,立于不败之地那一世小说网 ,最核心的是什么呢?那就是优良的工作质量和产品质量。如果说水是生命之源,那么质量又何尝不是企业的生命呢?
  质量是产品的基础,没有质量,谈什么品牌、发展、竞争。尤其对于我们烟草来说,烟叶的质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。要知道,一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的,一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量,才能打造一流的产品,只有拥有一流的产品,才能立于不败之地。
  今天的窗外闪烁着明媚耀眼的阳光,一株株烟苗绿意盎然,春耕的烟农笑逐颜开,一切是那么的和谐与宁静。可是我相信大家一定还没有忘记去年二月的那场冰雪之灾,至今回想起来还会让人有一丝寒意。一场xx年不遇的凌冻灾害席卷了曲靖大地,我们猝不及防。马龙县成为了受灾严重的地区之一,肆意的凌冻雨雪气候不仅让全县的早春作物近乎绝收,也给我们的烟叶生产造成了严重的影响,育苗棚里刚刚萌芽的烟苗正经受着灭顶之灾,烟叶质量将受到极大的影响,烟农将创收无望,国家利益和烟农利益将面临巨大的损害,其后果不堪设想。
  在这危难之际,马龙烟草抗冻保苗的“集结号”紧急吹响了!200多名员工拧成一股绳,成为了冰雪中一支高效、充满活力的“铁军”。为了形成抗灾斗争的强大合力,提高工作效率和质量,分公司召开了紧急会议,迅速组成工作组奔赴受灾现场,哪里最需要,哪里就有他们奔走的身影,哪里最紧急,哪里就留下他们征战的足印。冰雪没有阻挡住他们的步伐,寒冷没有冻结住他们的活力,保苗战斗中,他们踏雪崭冰,奋勇前行。前所未遇的恶劣天气,让工作在一线的烟站职工们心急如焚,苗棚里的烟苗成为了他们心中放不下的牵挂,他们放弃了与家人围坐谈笑的机会,征战在了抗冻保苗的最前线。一场突如其来的冰冻灾害,考验了我们的责任意识,考验了我们的奉献精神。为了烟叶的质量得到保证,马龙烟草人用自己的责任心打下了牢牢的基础,把提高烟叶质量作为维护烟草企业的自觉行动,充分认识到烟草行业面临的严峻形势和重大社会责任,统一了思想,提高了认识,改进了工作作风,提高了执行力,确保今年“烟叶防过热,卷烟上水平,税利保增长”目标责任的落实。
  我们都是企业的主人,企业的生存和我们的生活息息相关,为了企业的发展而工作,企业提供我们赖以生存的经济来源,假如我们不用心工作,将是自毁长城,自挖墙角,自断后路。从这个意义上说,企业和我们个人的命运就把握在我们的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦,就是把握自己,把握未来。职工质量意识强、工作负责,则工作质量也高,产品质量也好,我希望每一位员工都要视责任如泰山,视产品在手中,质量在心中,细节在精益求精中,真诚在每一道工序中,让质量是企业的生命这一观点用心溶入到我们的工作中去。
  企业以质量求发展。机不可失,时不再来,企业要发展,就是要抓住机遇,而能够抓住机遇的那一支强有力的手——就是质量。任何企业,并非以优质的产品谋取生存之后,就高枕无忧了。树欲静而风不止,一个企业正像一颗树,而发展之势如狂飙卷地。若企业不思进取,那么即使你是一颗参天大树,也难逃狂风漫卷之灾。
  质量是一个准则,质量是一个忠诚,质量是一个责任,质量就是企业的生命。一个企业没有了质量,没有了诚信,没有了市场,也就失去了生存的能力。“问渠哪得清如许,为有源头活水来”,愿不久的将来,那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们每个人心中奔流不息,让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌,让优质的烟叶质量托起曲靖烟草美好的明天!
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  尊敬的领导:
  及同事们,你们好!
  初进公司时,集团人力资源部为我们新员工举办了为期两天的培训,主要介绍了传化集团的发展历程及各子公司的概况,安排老员工与我们进行思想交流。其中给我印象最深刻的是传化的社会责任感理念。从那刻起,我就有了自己的奋斗目标--融入传化,并与传化共成长。
  2001年3月初,公司增白剂CPS受到一家助剂厂的强大冲击,市场如战场,如不尽快采取应对措施,市场份额有可能迅速下降。全公司上下非常重视,从领导到销售、应用技术服务、开发、生产人员都参与了这场"战斗",我作为应用技术服务人员,协助销售员、产品经理参与了在绍兴地区进行CPS-A的取样、试样、确认、销售、大面积推广以及最终的替换工作。记得CPS-A小样刚出来时,急待试样,我立即通知销售员,马上联系好第二天中午在绍兴一家印染厂试样。等我们赶到时,发现另外两家助剂厂的销售员和技术员也在那里。是刚好来送货?还是印染厂早已通知?是祸?是福?产品刚刚出来就要与对手短兵相接,赤膊相见,这是我们始料未及的。"既来之,则安之",反正产品迟早要竞争,还不如早见分晓。容不得半点犹豫,凭着对公司产品质量的高度信任和多次小样实验后的经验,我们非常自信。从向印染厂技术主管介绍CPS-A的特点、用法、用量、应用性能到使用中要注意的问题;从产品称料、进布、进料、出缸剪样到定型,我们始终盯着试样的各个工序。太阳已下山了,工人们和另助剂厂家人员都去吃饭了,唯独我们传化的技术员、销售员和驾驶员仍坚守在自己的岗位上,寸步不离,无半点怨言。晚上8点40分,紧张的时刻终于到了,经过严肃和苛刻的判定,该印染厂的技术主管宣布:传化的产品最好!我们的心总算是放下来了。吃完饭,回家已是10点多钟了,尽管很疲惫,心情却很舒畅,毕竟我们打响了第一炮……随后,我与销售员在其他几家印染厂进行CPS-A的试样及跟踪。通过我们的努力,使得该产品成功地夺回并扩大了在市场上的占有率,打响了股份公司增白剂CPS-A的品牌。
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员工工作内容培训演讲稿1
去年以来,×镇党委围绕构建“大党建”格局,成立了由组、宣、纪三部门联合办公的镇党建工作室,党建工作室设臵绩效办,负责镇村绩效考核,月初制定计划,月中督促检查,月底评比兑现,推进考核工作经常化、精细化,真正实现了干与不干、干多干少、干好干坏不一样,让真干实干干好的干部得实惠,充分调动了干部的进取性,促进了各项工作提质增效。
一、以党建为统领,科学制定考核细则。镇党委坚持以考核细则推动各项工作开展。月初各站所根据当月任务制定出切实可行的考核细则,绩效办把关审核,既发挥考核细则“指挥棒”作用,又反向督促站所负责人去思考工作,谋划工作,有效地锻炼提高了站所长的工作水平和工作本事。镇党委综合考量工作难度和工作量等因素,合理确定每项工作分值。镇村干部围绕考核细则工作,领取任务,盘点销号落实。这种办法,既是指导干部的明白卡和服务指南,又实现了部署、督促、落实的有机统一,大大提高了工作效率,实现了干部被动工作到主动作为的根本转变。
二、以考核促落实,确保工作掷地有声。将考核分为经常性考核和阶段性考核,根据阶段性需要适时加入或退出。考核中站所除制定考核细则外,月中及时提醒各村工作进展情景,月底提前反馈各村单项工作排行,以提醒各村补差补缺、争先创优。包村干部和村两委班子实行捆绑考核,同奖同罚。重在奖励,每月奖励镇包点和村干部单项和综合奖金平均在万元以上,同时也不失处罚,工作落后村不仅仅经济上得不到实惠,还要表态发言。兑现会上“真金白银”的激励和不甘落后的“誓言”激发了一线包村干部的工作动力。目前,全镇各村已经构成了不仅仅要完成工作,还要提前、高效、优质完成的局面。绩效考核这个落实党委主体职责的紧箍咒,让干巧活、吃大锅饭的干部没有市场,促进村两委真正为百姓办实事、办好事,加强了党的基层战斗堡垒作用,密切了党群干群关系。
三、以追责强保障,切实转变干部作风。当前,农村工作千头万绪、任务艰巨,如何让站所履职尽责,不打人情分,做到客观公正评价各村工作落实情景,党建工作室在充分征求意见的基础上,对各站所实行反向考核,每月初第一个星期一早会,雷打不动,由村两委干部和班子成员,分服务态度、工作纪律、工作成效、廉洁自律等方面,对站所打分排行,当月倒数后三名的,约谈站所负责人,连续三个月倒数的实行问责,半年小结,年终总评。经过反向考核的机制,倒逼站所对各村考核不敢随意,有效改善了干部作风,事实证明,党委绩效考核是检验干部作风的试金石,也是锻炼、培养干部的磨刀石,一举两得。
四、以实绩论英雄,持续提升工作质量。绩效考核这把“金钥匙”要想发挥其最大效用,关键在结果运用。为此,该镇一方面大力推进工作制度化常态化,另一方面着力谋深谋细考核结果运用。每月将村、站所考核排行进行公示,让先进者得荣誉,落后者脸上“挂不住”。年终对全体镇干部工作进行综合总评,80分以下的不能评为先进,90分以下的不能考核为优秀。经实践检验,这种考核方式能客观地反映每名干部的工作实绩,得到镇村干部高度认可。“还能够”、“过得去”的工作变得精益求精。经过结果运用,充分激活了干部的活力,挖掘了干部的潜力,构成了争先进位,比学赶超的良好氛围,在应对危难险重的工作任务时,敢于担当,敢于向前,有效的推动了党委各项工作的落实。
×镇的党建工作虽然取得了一点成绩,探索了一些有益经验,但与县委的要求还有必须差距,我们将以本次会议为动力,本着守土有责、守土负责的态度,学习借鉴兄弟单位的长处,克服自我的短板,努力推动×镇的各项工作再上新台阶!免责声明:图文来源网络征集,版权归原作者所有。如有侵权,请联系删除。
员工工作内容培训演讲稿2
各位领导、各位同仁:
刚才听了局长的工作报告,我们深受鼓舞,又深感职责重大。我们将认真贯彻今日的会议精神,紧紧围绕党委、政府工作的中心,充分发挥职能作用,谱写好基层司法行政工作的新篇章。
一、认清形势,增强做好司法行政工作的职责感和使命感
我们将按照今日会议要求,在今后的工作中,结合自身实际,进一步树立有所为有所不为的思想。在创新观念方面做到提高"一个认识"。即社会管理创新是当前基层司法行政工作快速发展的必然要求。处理好"三个关系"。即处理好"社会管理创新"与日常工作的关系,解放思想与解决实际问题的关系,重点突破与普遍参与的关系。做到"四个结合"。即把开展"社会管理创新"活动与创立"省级优秀司法所"、县级"星级司法所"和争当司法行政排头兵、以及开展"岗位练兵"等活动有机结合。解决好"五个方面"的问题。即解决好学习、工作、制度、作风和队伍建设等方面的问题。力求取得"三个方面"的实效。即经过社会管理创新活动进一步增强创新意识、机遇意识、开放意识、争先创优意识和勤奋意识,把全体人员的思想统一到抢抓机遇、干事创业、开拓创新的行动上来;进一步营造学法守法用法的社会氛围;进一步发挥司法行政职能作用,为构建和谐社会供给高效的法律服务。
二、创新思路,努力开启基层司法行政工作新局面
一是高标准定位,努力提升规范化管理水平。今年我们将进一步争取党委政府的关心支持,着力改善司法办公条件,加强软、硬件建设,狠抓各项管理制度的执行和工作落实,全面推进省级优秀司法所创立。二是创新"大普法"的路子。今年是实施"六五"普法的开局之年,我们将在组建法制教育馆的基础上,抓好重点对象的学法,开展法律"六进"活动,培植普法和依法治理典型,不断提高普法和依法治理的效果。三是要创新"大调解"工作路子。在原有各地已建立调解室的基础上,准备在各行政执法部门设立"流动调解庭",充分发挥各行政执法部门调解的主动性、时效性和灵活性。针对疑难矛盾以及易激化的信访问题,引入"村民代表议事评理"机制,广泛邀请当地有威望的村民担任评理员、组建评理团,参与民事纠纷的调解。四是切实做好社区矫正和安置帮教工作。进一步探索社区矫正和安置帮教工作的新途径,加强心理矫治中心和安置帮教基地建设,加强社工中心建设,不断提高管理本事和帮教效果。
三、明确目标,着力争创群众满意服务窗口
将结合省厅开展的争创"群众满意窗口服务单位"主题活动,依托大调解中心设立司法行政服务窗口,对基层社会矛盾纠纷实行"一窗式受理",对法律援助工作实行"一站式服务",自觉理解群众监督,让人民群众得到更加方便快捷的服务。不断创新"大服务"的工作路子,在拓宽服务领域,提高服务质量,为党委政府依法决策和依法管理社会
事务,维护企事业单位和当事人的合法权益,供给优质高效的法律服务上下功夫。丰富原有的"驻村蹲点一日工作法"内涵,将全体人员、法律工作者、专职调解员和专业社工每人挂钩包村定点开展矛盾纠纷的排查化解工作。
各位领导、各位同仁:我们将在上级司法行政部门的领导和指导下,进一步解放思想,更新观念,虚心学习兄弟单位的先进经验,继续探索基层司法行政工作的新规律,不断完善创新基层司法行政工作的思路,为建设和谐而努力奋斗。
我的发言完毕,多谢大家。
员工工作内容培训演讲稿3
尊敬的各位领导、同志们:
今日是我工作的新起点,也是我人生经历的一个重大转折,在那里我要衷心地感激局党组对我的培养,感激各级领导对我的关心和信任,感激直属分局全体同事工作时给予我的支持,应对新的工作岗位,我踌躇满志,同时也忐忑不安。
人贵有自知之明。就我而言,无论思想水平,还是工作本事,都还有许多不尽如人意的地方。所以在今后的工作中,我将努力做到以下几点:
一、努力学习,不断提高自身政治素质和业务素质坚持向书本学习,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想,学习现代科技、经济、法律等知识,用科学理论武装头脑,指导工作。坚持向实践学习,深入实际,向同志们学,从实践中吸取真知和营养,使自我的思维方式、工作方法尽快适应工作需要。
二、加强自我约束,努力践行廉洁自律各项规定
严格约束和规范自我的言行,做到光明磊落,堂堂正正,自觉理解党组织和广大税务干部、纳税人的监督。坚决做到在生活上严格要求自我,坚持自重、自省、自警、自励,以身作则,言行一致。在个人品质上,坚持做到为人正直,坚持原则,严以律己,宽以待人,勇于开展批评与自我批评。在工作上,以主人翁精神对待工作,以较强的事业心、职责感和进取心,开创性地工作,并勇于负责,不怕苦,不怕累,任劳任怨。在
廉洁自律上,坚持用廉洁准则规范自身行为,不利用职权谋私利、办私事,不借工作之机拉关系、交人情,不在工作中贪便宜、要好处,不理解与公务有关的吃请、礼品,不在工作中耍特权,刁难群众和纳税人。
三、充分发挥自身特点,努力做好工作
我曾在基层科所工作过,对基层税收征管工作有少许的了解和认识,这是我工作经历的一大财富,也是我做好今后工作的信心和决心所在,我将充分发挥我在基层工作过的这一特点和优势,经过学到的,看到的一些好的经验和做法,尽心竭力、不折不扣地完成好领导下达的工作任务,为我局地税工作的健康稳定发展作出进取的努力和贡献。
总之,到直属分局工作,是我人生的新起点,工作的新转折,生活的新开始,我必须加强学习,提高本事,努力做好工作,决不辜负领导和同事们对我的关怀和厚望。
欢迎各位领导、同事——监督、指正。
我的发言完毕,多谢大家。
员工工作内容培训演讲稿4
尊敬的经理、各位领导:
大家好!在此,我谨代表制造车间全体干部员工,对本次公司实施扁平化管理进行表态发言:制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。按照公司统一发展的工作部署,切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推进和落实,充分发挥基层车间的保障职能,我们要坚决做好四个方面的工作。
1、严格落实集团公司及公司qhse管理要求,深化基层车间安全管理,认真执行操作规程,进一步深化强三基、反三违活动。牢记基层管理者身上背负的安全使命,把职工安全放在心上,将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。
2、抓好基层建设,严细现场管理,促进管理创新和技术创新。强化基层建设,进一步明确基层建设的目标和重点,经过狠抓建章立制,强化技能培训,实施政策引导,提升基层队伍素质和装备水平,改善基层生产、生活条件,夯实基层工作基础。
3、抓好员工素质教育,用高素质的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好导师带徒活动的落实,结合岗位需求,重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要资料的基础性培训,使全体岗位操作人员的基本素质迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中,生产车间里不断增加的新设备、新工艺,我们将进一步强化关键岗位的培训,加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训,不断提高基层技术人员综合素质,以满足新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。
员工工作内容培训演讲稿5
各位领导、同志们:
大家午时好!新年伊始,我们人济济一堂,在古都隆重召开公司年度计划工作会议,我的心境感到无比的激动。在为时三天的大会中,我们听取了总裁题为《以人为本,转变观念,加强管理,快速推进,努力实现全面协调持续发展》的工作报告,并就报告资料,结合各单位和各系统的实际情景,对如何实现各单位和各系统年工作目标展开了深入地讨论。在已经过去的年,我们总办为提高企业的管理水平做出了必须的贡献,取得了必须的成绩。这是在总裁的正确领导和鞭策鼓励下取得的,是各分公司和总公司各部门大力支持的结果,也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。
年,总办将根据总裁工作报告中的具体要求,一是在认真总结去年经验的基础上,扎扎实实贯彻公司年度计划工作会议的精神,科学分解公司下达的工作目标;二是以务实的态度继续落实《公司行政人事管理制度汇编》和其他相关制度;三是加大目标管理职责考核的力度,鼓舞士气,激励斗志,弘扬团队精神;四是进取转变工作作风,改善工作方法,树立良好的办公室形象,提高总办每位员工的业务素质,使总办各项工作整体上台阶;五是在抓实基础管理和日常工作的同时,要重视企业信息化建设,利用互联网络拓宽沟通渠道;及时获取公司领导决策所需的信息;努力提高各级管理人员的电脑知识。总办将会牢记服务、指导、监督、协调的工作宗旨,紧紧围绕总公司的工作重点,充分发挥总办的桥梁作用,团结协作,创新奋进,真抓实干,将各项工作做细、做实,真正使各项工作落到实处,确保年各项工作目标顺利实现,为公司的可持续发展再作新的贡献。多谢大家。
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培训员工演讲稿,企业员工培训的演讲稿精选五篇  第2张

培训员工演讲稿,员工激励培训演讲稿

篇一:员工激励培训演讲稿
  企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系,这就需要通过明确责任的目标管理,实现以效益为核心的管理体系;通过具体规范的管理流程,建立以制度为基础的管理体制;通过绩效考核体系,建立以贡献为主导的管理方式;通过比能力的价值导向,营造以人为本的企业发展氛围,使得我们企业在发展过程中所制定的各个口号、目标得以实现,创造可持续发展长富久安的大型集团企业。
  所谓绩效管理具体是指为实现企业组织的发展战略和目标,采用科学的方法,通过对员工和各部门行为表现、劳动态度、工作业绩以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价,推动员工和各部门做出有利于目标达成行为的过程。绩效管理强调员工绩效和组织绩效有机结合,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面,最终实现组织总体效率和效能上升;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
  影响绩效管理效能提升的因素主要来自三方面,即组织、领导和员工。实行绩效管理首先需要组织制定一个有效可行的绩效管理及考核体系,制定一系列的措施提升绩效管理效能,譬如绩效的改进、员工及各部门的行为激励、人事的调整、工资的发放以及员工培训。领导的作用是帮助以及和下属建立职业工作关系,阐述对下属的期望,了解下属对其职责、目标、任务的看法,取得下属对企业发展及领导的看法和建议等等。员工的作用是首先明确自己的职责和目标,以工作业绩得到领导的认可和工资及奖励,通过绩效考核体系提升自己的工作技能和在公司内的地位等等。实行绩效管理所产生的作用是使组织的效益成倍增长,成本不断降低,公司的业绩增加,公司员工的工作效率大大提高,员工及各部门的工作标准化、程序化,给员工一个公平竞争、责任明确、工作起来踏实的工作环境。
  绩效管理的流程是这样的:
  1。 绩效标准;2。 绩效监控;3。 绩效考核; 4。 绩效反馈;5。 绩效改进。
  我处室主要负责公司新上、改扩建项目及车间主设备技术改造工作,实行绩效管理不仅是必要的还是必须的。以往为了使公司各新上及改扩建项目及时投产达效,在公司各级领导的关怀和帮助下,技改全体人员在项目基础施工开始时就全体齐动员,具体分工,各方协调,一切为项目服务,自始至终,力促项目尽早开机运行并达产达效。通过这次学习,使我对绩效管理有了深刻的认识,更深刻认识到绩效管理在日常管理工作中的重要性,绩效管理是一个系统的管理流程,必须全面布局,统筹分工,责任明确,有条不紊的开展工作。结合这次的学习体会,在以后的工作中,对技改人员实行目标管理,具体分工,绩效考核,并相互监督,倾听员工意见,出现问题及时处理,以期按计划完成各项工作,力促各新上及改扩建项目如期完工并达产达效。
  在绩效管理模型中,激励效应起着非常重要的作用,激励效应取决于目标效价和期望值的乘积。目标效价指的是目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或者目标未达成对个体的惩罚程度;期望值指的是个体达成目标的可能性与组织承诺兑现奖励或惩罚的可能性,只有这两个方面可能性都非常大,期望值才足够高。员工激励是一个以人为本的工作理念,对员工在日常工作中进行激励,能够充分发挥个人的工作能力,有效提高个人素质,造就良性的工作环境,以期能够更好的做好各项工作,推进项目进展,使企业目标向更高层次迈进。对员工激励,方式有目标激励、绩效考核、薪酬激励、奖罚激励、榜样激励、感情激励等。但具体对待某个人,首先应先分析其人性,比如其为人处世的态度、世界观、喜好等等,然后采用适合的激励方式,可以采取目标激励和其他激励方式并用,力促其完满完成各项工作任务。
  总之,绩效管理是一个系统的肌体,需要全员参与,通过绩效管理和有效地员工激励将员工工作活动与企业组织战略目标联系在一起并通过提高员工绩效来提高企业组织整体绩效,使企业战略目标得以实现。

  
篇二:员工激励培训演讲稿
  员工激励培训也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。激励可以分为正负两个方面,也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励,从而提升他们的工作积极性,不断为其企业创造更多的价值;对于有错误、有失误,给企业造成损失和影响的员工,也要坚决的实施“负激励”,从而保证整个员工队伍的责任感。谭老师表示,对于员工激励,有两个方面的内容:
  1、确定激励的标准,也就是说什么样的员工才会被激励,做了什么样的事情或贡献才会被激励;
  2、客观现实的了解员工的需要,有针对性的激励。特别是创造了价值做出了贡献的员工,企业领导者更不能想当然的给予一些这些员工认为无所谓的激励,这样调不起员工的积极性。
  员工激励培训中强调,对员工进行成就激励的重要途径如下:
  1、工作细节决定来自激励感满足
  2、明确个人的责、权、利
  3、构造公正、透明的业绩比较平台
  4、提供有效的个人培训
  5、挑战来自企业对员工的实践
  调查显示,逐年走高的员工流动率已经成为困扰企业发展的最大问题,这已经使得很多企业不得不花费大量的时间、金钱在员工的重复招聘上。人才流失所带来的损失,已经远远不是更高的招聘和再培训成本那样简单,它甚至已经成为企业失败的原因之一。虽然很多管理者已经意识到了是企业的激励机制出了问题,他们也试图通过提高福利报酬来达到降低员工流动率的目的,但效果依旧有限。如何对员工进行有效激励,从而使得员工快乐的为企业工作成为了困扰整个管理界的共同难题。
  但无论何时何地,你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量;同时,也让你看上去像团队大家庭的一员、一个好领导、一个不管放到哪都能闪光的金子。我们的企业家、经理人可以问问你自己:
  别人的哪种激励方式令我鼓舞?
  我称赞某人时,是否曾令对方震惊?
  我最后一次在工作中称赞别人是什么时候?
  我以前可曾发现某些人需要激励?如果有,我给予他们了吗?
  是不是有人会认为我只顾激励他人,而对他却漠不关心,或令其消沉呢?
  事实上,激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背,表现出自己的友善,自己也不会有什么损失,同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明,称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以,在员工激励培训中,我们的领导层一定要认真学一学激励的技巧和方法。
  
篇三:员工激励培训演讲稿
  管理团队需要真诚的赞美。团队领导不要吝啬对员工的赞美。因为赞美是世界上最动听的语言,一句赞美要比批评十句更管用。真正成功的团队管理者,是那些善于恰当地赞美员工,肯定员工的人。因为赞美可以激发员工的热情,挖掘出员工的潜能。他们知道,在赞美员工的时候,他们自己离成功也就更近了一步。在企业中,当管理者为员工摇旗呐喊时,员工会被这种认可和赞赏所感动,自然而然产生积极进取的精神,从而将自己的聪明才智充分地发挥出来,为企业多作贡献。
  每个人都希望得到赞美
  林肯曾经说过:每个人都希望得到赞美。20世纪最著名的美国心理学家威廉占姆斯发现,人类本性中最深记得的渴求就是赞美。
  一天,卡耐基去邮局寄挂号信。年复一年从事着单调工作的邮局办事员显得很不耐烦,服务态度很差。当她给卡耐基的信件称重时,卡耐基对她称赞道“真希望我也有你这样的头发。办事员惊讶地看着卡而基,接着脸上泛出微笑,热情周到地为卡耐基服务。卡耐基的一句称赞,改变了服务员的工作态度,使他得到了良好的服务。称赞可以给平凡的生活带来温暖和欢乐,可以给人们的心田带来寸露甘霖,给人带来鼓舞,赋予人们一种积极向上的力量……
  称赞不仅可以增强人们的自信心,还有延长生命的功能。心理学家认为,使一个人发挥最大能力的方法是赞赏和鼓励。在生活中,大多数人希望自身的价值得到社会的承认,希望别人欣赏和称赞自己。所以,能否获得称赞,以及获得称赞的程度,便成了衡量一个人社会价值的标尺,每个人都希望在称赞中实现自身的价值。团队中的员工们也不例外。
  赞美下属,团队领导者千万不要吝啬自己的语言,真诚地赞美每个人,这是促使人们正常交往和更加努力工作的最好方法。
  赞美是对员工最有效的激励
  对团队成员在工作中优良表现和取得的良好绩效,团队领导者别忘了及时予以肯定与赞美。一方面,这是团队领导应该做的事情,当某个人做某件事做得好时,他应该得到你的赞许。另一方面你自己做某件事做得很好,不也是想要人夸奖你吗?
  美国的玛丽凯公司的总裁玛丽凯是在赞美声中与员工打成一片的。她认为。赞美是激励下属最有交效的方式,也是上下沟通中最有效果的手段,因为每位员工都需要赞美,只要你认真寻找,就会发现,许多运用赞美的机会就在你的面前。该公司员工在生日那天都会收到一份生日礼物与一张祝福卡。每个新到公司的员工,第一个月内便会得到玛丽凯亲自接见每一位成绩突出的员工,都会受到玛丽凯格外的礼遇,每一次,她真诚的赞美都会深得人心。这主要归功于她有效的赞美策略。玛丽凯说过我们承认员工需要被肯定,所以我们就尽可能给人肯定,她不仅是这样说的事实上也是这样做的,她的确曾送过粉红色凯迪拉克豪华轿车皮大衣,钻石等许多珍贵的奖品给她的业绩最好的推销员。但她更贵重的奖品是不值几毛钱的彩带。她要业绩好的员工站到台上接受大家的欢呼赞美,她颁布给他们奖状来肯定这些业绩超群的人,并且亲自随时召见他们,给他们以鼓励。玛丽凯觉得,最强有力的一种肯定方式是不需要花钱的,那就是赞美,并且称之为赞美使别人成功的原则。她认为没有比赞美和肯定更能使人反应强烈的东西了,她曾经说过我认为你应该尽量可能地随时称赞别人,这有如甘霖降在久旱的森林。她的这些话很符合心理学的原则。著名心理学家史金纳说过,要想达到最大的诱因效果,你应尽可能在行为发生后立即加以赞美。赞美是对员工最有效的激励。正因为赞美是合乎人性的领导法则。每个人都有自己的自尊,都希望得到别人的赞许。对员工适当得体的赞美,会使员工感到很开心,很快乐,进而提升他们的主人翁意识与强烈的进取心。
  恰到好处地扣高帽
  常言道:十句好话能成事一句坏话事不成。高帽谁都喜欢戴,恭维话人人都爱听,这是人们的共同心理。恰如其分的适当恭维肯定会让别人精神愉悦,赢得他们的信任和好感。
  身为团队管理者,若是有恰到好处地给下属戴一戴高帽,定能给改善与下属的人际关系带来意想不到的好处,有力地赢得下属的好感和信任,更重要的是,它有时能给那些不太自信的下属以极大的鼓励。让他们精神抖擞,自信地去完成领导交给他们的任务。
  玛丽凯经营的化妆品公司在全世界都亨有盛誉。在玛丽凯所提倡以人为本的管理方式中,就提到了高帽子的艺术。有一次,公司跳槽新来的业务员在跑营销屡遭失败后,对自己的营销员技能几乎丧失了所有的信心。玛丽凯得知此事后,对自己的营销员并对他说:听我前任老板提起你,说你是很有闯劲的小伙子。他认为把你放走是他们公司的一个不小的损失呢。这一番话,把小伙子心头那快熄灭的希望之火又重新点燃了。果然,这位小伙子在冷静地对市场进行了研究分析后,终于在自己的营销工作上打出了一个出口。获得了成功。其实玛丽凯根本就没有与什么前任老板谈过话,但借助赞扬这顶高帽子却神奇地让这位业务员找回了自尊与丢失的自信。为了捍卫荣誉与尊严,他终于背水一战作了最后的一搏,最终以再次的成功增强了自己的自信心。
  团队管理中的扣高帽并不是那种不切实的夸大阿谀奉承溜须拍马。在某种程度上,若是团队领导能用高帽子,定能让员工重新重视自己,树立一个自信的自我。
  赞扬可以改变一个人,会使先进更行进,落后变先进,可以有效地激励员工,赞扬是催人向上的最好动力。人的生活离不开赞扬。那些被自卑感压倒的人,那些谨小慎微,猜疑心重的人,往往就是因为少年时代缺少了赞扬。赞扬对于人类的灵魂而言就像阳光,没有它,人是无法开花结果的。
  千万不要认为没有必要去赞扬员工。如果团队领导善于发现员工身上的闪光点,并加以赞扬,就能有效地激励员工为企业工作,同时,领导者也会感受到生活的恩赐,员工努力的工作让领导者收获成功的果实
  在内部引入竞争机制,让员工在良性竞争中成长
  韦尔奇曾经从实践中总结得出,大多数成功的管理者认识到:成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且不断提高标准。但有一种误区就是认为团队内部不能竞争,否则就称不上是团队。其实,团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争,往往很自然地被我们理解为与团队外部的竞争。事实上,团队同样需要有竞争。
  在团队内部引入竞争机制,有利于打破另一种形式的大锅饭。若一个团队内部没有竞争,在开始的时候,团队成员也许会凭着一股激情努力工作,但时间一长,他发现无论是干多干少,干好干坏,结果都是一样的,每一个成员都享有同等的待遇,那么他的热情就会减退,在失望,消沉后最终也会选择做一天和尚撞一天钟的方式来混日子。通过引入竞争机制,实行赏勤罚懒,赏优罚劣,打破这种看似平等实为压制的利益格局,团队成员的主动性,创造性才会得到充分的发挥,团队才能长期保持活力。
  唤起员工的竞争意识
  调动每个人的积极性,使每一个员工都忙碌起来,这是每一个团队管理者所希望的。要做到这一点,就要在团队内部适时引入竞争机制,唤起员工之间的竞争意识,让员工在良性竞争中成长。竞争是激励员工的最有效手段,心理学家的实验表明,竞争可以增加百分之五十或更大的创造力。人人都有一种不甘落后,以落后为耻的心理,而竞争恰恰可以使人们在成绩上拉开距离,从而激励员工的上进心,没有压力,人的潜力很大程度上将处于被压抑状态,若团队如此,则团队就会没有活力。每一个人都有自尊心和自信心,其潜在心理都希望站在比别人更优越的地位上,或自己被当成重要的人物,从心理学上来说,这种潜在心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后,人类才会努力成长,这种欲望也正是构成人类干劲的基本元素。这种自我优越的欲望,在有特定的竞争对象存在时,其意识会特别鲜明。只要能利用这种心理,并设立一个竞争的对象,让对方知道竞争的存在,就一定有成功地激发起一个人的强烈的竞争意识。
  史密斯在美国加州经营了好几家工厂。但其中一个厂子的业绩始终很差,厂子里工人也都没有干劲,不是缺席,就是迟到早退,交货总是延误。而且该厂产品质量低劣,不是缺席,就是迟到早退,交货总是延误。而且该厂产品质量低劣,消费者的抱怨和投诉不断。该厂的管理者也想尽办法想激起员工们的工作士气,但始终不见效果。
  于是,史密斯决定亲自出马解决这个难题。这个工厂采用昼夜两班轮流工作制,史密斯在日班下班的时候,在工厂门口拦住一个正要下班的工人:你们这一班今天制造了几部暖气机。六部工人答,史密斯不说一句话,在地板上用粉笔写下了一个大大的阿拉伯数六字,然后离开了。夜班工人班时看到地板上那个六字,就问这是什么意思。大老板今天来这了,那位日班工作的员工说,他问我们制造了几部暖气机,我们说六部,他就把它写在了地板上。
  第二天早上,史密斯又来到工厂。看到夜班工人已把六擦掉,写上一个大大的七字,就满意地离开了。日班工人第二天早上来上班时,当然看到了那个大大的七字。一个爱激动的工人大声叫道:这意思是夜班工人比我们强,我们要让他们看看到底是谁强。他们加紧工作,那晚他们下班之后,留下一个颇具威胁的十字。就这样,两班工人竞争起来。不久之后,这家产量一直落后的工厂终于超过了其他工厂。
  仅仅用一个小小的数字六就改变了工厂的面貌,这个小小的六字解决了骂甚至开除都办不到的事情。史密斯的高明之处在于唤醒了工人的竞争意识,以此来激发起员工的工作能力。
  在部属的管理中引入竞争机制,让员工都有竞争的意念并能投入到竞争之中,企业的活力将永不衰竭。业绩永远是比出来的,只有通过不断竞争,员工才会激发他全部的潜能。两个人跑步要比一个人跑步轻松,竞争可以将人的荣誉感激发出来。要想让团队更优秀,除了设计一套加强凝聚力的制度外,引入竞争机制非常重要。人都有惰性,可是当竞争性表现出来的时候,为了团队的荣誉奋力一搏的时候,他的全身的潜能都会迸发出来。
  让员工在良性竞争中成长
  每个人对美好的事物都有羡慕之心。这种羡慕之情来源于对别人拥有而自己没有的好的东西的向往。有的员工羡慕别人的长处,就会鞭策自己,努力工作,刻苦学习赶超对方。这种人会把羡慕渴求的心理转化为学习工作的动力通过与同事的竞争来缩短彼此间能力的差距。这种良性竞争对团队有很大的好处,它能促使团队内的员工之间形成你追我赶的学习,工作气氛,每个人都积极思索着如何提高自己的能力,掌握更多的技能,从而取得更大的成就。这样一来,整个团队的整体水平就会不断提高,充满生机与活力。但并不是所有的人都明白,临渊羡鱼,不如退而结网的道理,有的人会由羡慕转忌妒,甚至是嫉恨。这种人不但自己不思进取,相反还会想出各种见不得人的花招打击比他们强的人,通过使绊,诬蔑等手段只会影响先进者的积极性,使得团队内人心惶惶,员工之间戒备心变强,提高警惕以免被暗箭所伤。如果整个团队内长时间形成了这样的气氛,那么员工的很大一部分时间与精力都会耗费在处理人际关系上。就是管理者也会被如潮而来的相互揭发,抱怨给淹没,这样的团队还能有什么指望呢?
  管理者是团队的核心与希望,一定要留心团队内的气氛,要能认识到,下属之间肯定会存在竞争,但竞争分为良性竞争和恶性竞争,主管的职责就是要遏制下属之间的恶性竞争,积极引导他们之间的良性竞争。
  企业就好比一台大机器,每个员工都是机器的一个组成部分。管理者的职责就是激励这台大机器的各个部分,引导员工们进行良性竞争,让大家心往一处想,力往一处使。只有这样,员工的工作能力才会越来越强,公司这台大机器才能越转越好。
培训员工演讲稿,企业员工培训的演讲稿精选五篇  第3张

培训员工演讲稿,员工激励培训的演讲稿

员工激励培训的演讲稿范文
  人们给了我们光荣的称号,给了我们这么多幸运的光环,更给了我们衷心回报社会、家庭的神圣的职责。这就是我们大学生应有的良知。在这知识的殿堂里,我们是否做天了与良知为伴,让灵魂得到崇高、让人格得到高尚、让人生得天升华呢!有的人做到了,时刻让良知牵引自己前行,努力为以后的人生铺垫着坚固的基石。然而,令我们可悲的是,在这通往光明与辉煌的路上,有人却轻易地抛掉了良知,让阴暗遮掩了自己。
  马加爵,这个曾经的乖孩子、昔日的优等生,但谁也无法想到,他竟然会亲手杀死自己的同窗的四位同学。四个不瞑的灵魂走了,留给我们的却是深深地思索。马加爵,作为一个大学生,本应该捍卫自己的这片良知净土,积极乐观,战胜心理作遂。但可惜的是他泯灭了这一切,让自己同罪恶的凶犯站在同一平台上,最终让邪恶毁掉了自己。他是可悲的,因为他没能让大学生的良知在自己的心中根深蒂固,因而造成了今天这无法挽回的悲剧。
  还有一个不知该为他的不幸而哭,还是该为他的幼稚而笑的咸阳大一男生,由于在情人节送花给仰慕的女生遭到拒绝,他竟以选择跳楼而结束了自己和生命。他去了,人们给他的只是同情,同情他的年少、同情他的无知。作为大学生,没有大学生处理问题的冷静,更没有大学生应有的宽阔胸怀,这真的是作为大学生的悲哀。
  更有一个令人难以置信的法律专业的大学生,为了替父还债,竟然绑架了邻居小孩,勒索20万元现金。被拘捕后,却以没想过伤害人质为由,要求宽大处理。真令人痛心,这种痛是为她如此薄弱的法律意识的`痛;为她就这样轻易断送自己美好前程的痛;更为她作为大学生,却抛弃了大学生良知的痛。
  等等的事件,在我们周围发生,带给我们的是震惊、是思索。我们心中自问:是什么使我们当中的他们发生了质的变化?是自卑、是懦弱、是无知,我这就是回答。
  面对生活的挫折与打击,他们没能凭毅力与智慧战胜,因愚昧而失败;面对生活的陷井他们没能悬崖勒马,因盲目而坠入其中。一切罪恶地发生都是错的,看似生活的错,听似别人的错,但我认为更应该批判的是作为大学生,却抛弃大学生良知的他们。我们是大学生, 我们真诚、乐观、自信、文明,我们对生活充满热情,对人生满怀信心。这就是我们的本质,这就是我们的良知。马加爵,他们抛弃了这些,这是他们的悲哀,但我们不要。我们懂得生的意义,我们铭记人生的哲理——把有限的生命投入到无限的为人类谋幸福之中,在生命逝去时,让精神之光照耀万代,让人类之火熊熊燃烧。
  同学们!别让愚昧的悲剧重演,重演在这洋溢着智慧与活力的舞台上。让我们携起手来,坚守我们的良知,以此来演奏属于我们当代大学生的优美乐章!让我们携起手来,捍卫我们的良知,以此来开启属于我们当代大学生的人生航帆!
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培训员工演讲稿,对新入职员工的培训演讲稿

对新入职员工的培训演讲稿4篇
  演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。现如今,演讲稿的使用越来越广泛,来参考自己需要的演讲稿吧!以下是小编为大家整理的对新入职员工的培训演讲稿,仅供参考,欢迎大家阅读。
尊敬的各位同仁:
  大家上午好!
  首先感谢各位的到来,在这炎炎夏日、酷暑难耐的天气,大家还能顶着烈日准时到公司来参加培训,这种精神和态度就值得鼓励和表扬。希望大家今后都能以这种精神状态投入到学习和工作中去。
  今天我们大家能聚在这里,就是一种缘分。无论你来自何方,无论你以前做过什么行业,什么岗位,无论你的背景是什么。但是,从现在开始,你们都是站在同一个起跑线上,你们都需要从零开始,所以,现在做的第一件事情,就是要学会忘记。忘记你过去的身份,忘记你过去的背景,重新塑造自己成为太和尚爵假日酒店优秀的员工,为自己的发展创造一个更广阔的平台。
  我们酒店是由国内知名设计师精粹凝聚,由集团公司斥资3000多万倾力打造的集客房、餐饮、商务、会议、休闲、足疗、娱乐于一体的四星级假日旗舰酒店。是一个专为商务、休闲、旅游人士精心打造的,可供800人休闲需求的温馨家园。尚爵假日酒店更会成为太和县酒店中的新星企业中的佼佼者。一个优秀的企业必然首先是一个善于学习,善于从他人和自己的成功与失误中总结经验教训的企业。所以大家要高度重视这次培训,积极配合酒店的培训与军训工作。日本松下电器公司有一句名言:“出产品之前先出人才”,拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习,其创始人松下幸之助更是强调:“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”由此可见,我们要对培训有正确的认识,要具备一定的学习动机。张瑞敏说得好,现在的经济社会,已经不是大鱼吃小鱼了,是快鱼吃慢鱼。新的技术,新的理念,新的知识层出不穷,身为企业员工,如果不持续充电的话,必然会被淘汰。
  我想给大家讲一下,我是如何进入酒店这个行业的。我记得自己当初也什么都不懂,我刚开始去做的时候老总就问了我三个问题:
  第一,你的职业目标是什么?
  第二,你觉得38岁之前,是赚钱重要还是学东西重要?
  第三,你觉得做服务人员,是苦还是甜?
  我几乎没有经过考虑,我的回答是:做中国最为优秀的职业经理人学东西重要,做服务人员是先苦后甜。最后,老总对我的回答提出了自己的见解,他说,做服务人员,永远都是苦的。他这一说多多少少让我感到了不安,但是这也让我在以后的工作中做好了思想准备,不管吃多少苦我都得挺下来。那么今天大家来到这里首先要明确三点:
  1、你有没有对你的职业进行过认真的规划;
  2、来到这里,你的终极目标是什么;
  3、你有没有做好充分的思想准备。
  我先来说一下第一点,我们服务行业从业人员的职业生涯是很短的,不能干一辈子,大家有没有考虑到我们45岁,55岁,65岁,都在做些什么?其实,每个人的发展都会呈现一个上升的台阶状,每到一个平台时,都是很平稳的,但是,这个时候你就要养精蓄锐,时时刻刻在吸收新鲜的营养来提高你的内在素质,当外界提供一个机会后,你就会立刻跳跃到上一个层面,这个层面就是你的岗位,然后再进行储备,再发展,所以想想你的职业规划,告诉我,你会想到什么?
  第二点,可以很明确的告诉大家,来到这里你的终极目标不是薪水,不是职位,而是这个机会,也只有你把这一点认清楚了,你才会少走弯路,你要始终明确一点,你的付出与你的收入都是成正比的,可能在时间上存在一个错位,但是,这是公司在考验大家的耐性,悟性,生存力,所以你要好好的把握机会,将你的职业目标进行到底。第三点,要告诉大家,你必须做好充分的思想准备,要准备好迎接各种暴风雨的洗礼,不要放松思想的警惕。公司的机会很多,但是,公司只会给那些忍辱负重,敢于承担责任,对公司忠诚的员工。所以从今天开始做好准备,朝着自己的目标努力去做吧!
  当然无规矩不成方圆,希望大家认真学习酒店的企业文化,纪律,技能,是金子总会发光的。如果想让你的明天走的更远,那么今天你就得先走好脚下的路。让我们秉承“宾客至上,最佳服务”的宗旨,一起努力将我们的尚爵假日酒店做得更大、更强,让自己的明天更加灿烂辉煌。
各位领导、各位同事:
  大家好!
  我作为一名xxx信用联社的新员工,第一期就参加了xx农村合作联社(合作银行)在上海金融学院组织的新员工培训班,感到莫大荣幸。这次新员工培训让我受益匪浅、感触颇深!现在就这次培训的心得体会,和大家分享一下。如有不到之处,还望大家批评指正。
  “千里之行,始于足下。”
  “合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。”走一千里路,是从迈第一步开始的。从《当前国际国内金融形势介绍》、《新行员职业化礼仪》到《金融基础一》、《金融基础二》、《商业银行业务》、《会计学原理》、《银行会计基础》、《银行支付结算》、以及《新行员职业化训练——职业化仪表与商务礼仪》等,课程安排丰富紧凑、有声有色。我们用这些最普通,但又最实在的钥匙打开了这扇门,步入了全新金融世界,领略金融无限风光……
各位新同事:
  大家上午好!我是河北立马车业科技有限公司的人资主管廖益英,值此20xx年新入职员工培训班开班之际,我代表立马车业集团对诸位新同仁加入我们这个团队表示热烈的欢迎,从今天开始,你们将正式融入河北立马车业科技有限公司这个大家庭,成为一名立马员工,并在这个集体中,遵守规章制度,掌握电动车行业的各类知识,感受团结互助、共同进步的企业文化。虽然我有十多年的工作经验。
  但对于立马,我与大家一样也属于新员工,所以,我更有理由和责任站在你们的角度上思考一些问题:你们需要什么,怎么样满足你们的需求,怎样带领大家更好的融入立马这个大家庭里面,让你们成为一名合格的立马员工,同成长、共进步。今天,我希望跟大家做一些交流,给大家以信心,告诉大家选择立马没有错误,并提几点建议和要求。首先,我要告诉大家选择为什么选择立马没有错:
  第一、立马会为每个员工提供精神和生活的保障。
  一是精神家园的归属,立马是行业内5强企业之一,在本地区本行业都具有较大影响,足以让大家感到自豪,对于我们在座的每一位员工来讲,我们已经同立马紧密地联系在一起,立马就是我们的第二个家。
  二是物资生活的保障,立马的收入待遇在本地区内属于非常不错,只要业绩突出,每月3000—4000元的收入是常见的,而且很多节日都会有额外的福利。
  三是社会生活的安全感。在我们工作期间,立马将为我们缴纳三险,即:养老保险、医疗保险、工伤保险,使我们退休之后有收入、遇到意外情况有保障。当员工个人生活和工作中遇到困难的时候,在很多情况下可以依靠组织的力量去协调、去解决,从而让我们体会到立马大家庭的温暖。
  第二:立马会是每个立马员工价值实现的平台。
  我想大家都有志成就一番事业,体现自身价值的想法,而不仅仅是为了薪资而来。立马将为大家搭建一个价值实现、成就自我的广阔平台。
  一是职业发展的平台,公司有健全的职业晋升通道,我们公司的很多领导都是从基层、从车间提拔起来的,我相信,在未来的某一天一定有某些人会成为我们公司的骨干和领导。
  二是干事创业的平台。立马的人才理念是“德才兼备,以德为本,尚贤用能,绩效为先”,只要德才兼备、有能力、有业绩就会得到重用。
  三是能力培养的平台,各部门不仅平时对员工在工作进行指导,而且还有各类的培训班对员工进行能力提升,表现优秀者公司还将外派培训增强其能力,各位在立马不仅能在本岗位上得到工作能力的成长,还将学到各类知识,成为精英人才。
  接下来,我将跟大家聊聊如何成为优秀“立马人”的一些建议,主要是以厂为家,爱厂爱岗的工作原则和立身处世、修养“四心”的原则。
  以厂为家,爱厂爱岗就是立足本职岗位,把自己分内的工作做好。特别是当大家将立马的利益与自己的利益联系在一起时,将立马的发展与自己的成长联系在一起时,将立马的价值与自己的价值联系在一起时,爱厂爱岗就会成为发自内心的自觉行动,具体表现在以下方面:
  1、把立马利益作为自己的利益,厂兴我荣,厂衰我耻。
  作为立马员工,我们已经与立马形成了一个荣辱与共、休戚相关的共同体。立马的经营业绩联系着我们的工资收入,把立马的利益看作自己的利益,把自己的利益寄托于立马。
  一是要在本职岗位上努力工作,为立马创造更多价值,虽然我们每一位员工为立马所做的'工作都十分有限,但大家的工作汇聚在一起,就是立马发展的动力;
  二是要主动维护立马的形象,形象就是一种责任,爱立马就要从我们自身做起,维护立马的形象;
  三是要严格遵守立马的规章制度,立马的规章制度都是在长期的工作实践之中积累起来的、防范风险的屏障,许多规章制度都是用教训换来的。所以遵守立马的规章制度就是对立马的爱,也是对自己的保护。我们不但自己要模范遵守,还要监督别人对规章制度的执行。
  2、把岗位作为展示自己的平台。
  一是展示自己的工作能力,作为一名刚刚入厂的新员工,岗位是展示自己最好的最直接的平台,如果在工作岗位上表现得十分突出、十分优秀,给大家展示出来的就是正面效应;
  二是展示自己的工作态度,领导都能看得到你工作是否认真、用心的程度;
  三是展示自己的意志和毅力,我们上岗之后,流水线上的工作可能较为辛苦,还显得重复而单调,只有磨练自己坚定的意志和毅力,才能为自己的职业发展打下坚实的基础。
  3、把工作作为一生事业的基石。
  人人都有成就一番事业的梦想,梦想的基石就是我们正在从事的工作。每个人的工作岗位不可能全由每位员工自己自主地选择,在这种情况下,我们能够选择的就是许多人重复了无数次的话:“干一行、爱一行;干一行、干好一行”。把每一个新的岗位当作对自己的挑战,把每一次工作变动当作能力提升自己的机会。
  “做事先做人”讲的就是立身处世的道理,可见一个人要想取得事业上的成功,就要先做一个有良好品德修养的人,我们可以将这种修养可以归纳为“四心”:责任之心、感恩之心、进取之心、平常之心。
  (一)责任之心。
  一是责任心决定事业和人生成败。每个人都肩负着责任,对工作、对家庭、对亲人、对朋友,我们都有一定的责任,正因为存在这样或那样的责任,才能对自己的行为有所约束。一个有责任感的员工,不仅仅要完成他自己份内的工作,而且会时时刻刻为立马着想,只有那些能够勇于承担责任、具有很强责任感的人,才有可能被赋予更多的使命,才有资格获得更大的提拔。
  (二)感恩之心。
  我们首先应当感恩的是父母和家庭,然后是老师和同学,接下来我们走上工作岗位,再来感恩立马和同事。我们要感恩立马为我们提供优厚的待遇和物质生活保障,给我们一份安身立命的工作,我们应感恩同事对自己给予无私帮助、使我们融洽地工作生活在一起所有人。正因为有了感恩,我们才珍惜父母之爱、朋友之情,珍惜我们赖以生存、借以发展的立马和工作岗位。
  (三)进取之心。
  一个人应该有更高的追求和远大的理想。一个人没有上进心,不思进取,在竞争中就会处于劣势,最终被淘汰。
  (四)平常之心。
  以平常之心对待挫折。在工作和生活中,我们都会遇到无数的困难、压力、失败、挫折甚至不公正,只有胜不骄,败不馁,以平常心去面对,才不会患得患失。
  我希望在即将开始的培训当中,你们能以立马人来要求自己,努力成为一名优秀的员工,立马将不会辜负各位的付出,相信我们能够共同成长,创造属于我们立马人的辉煌,谢谢大家!
尊敬的各位领导,各位新员工们:
  大家下午好!
  首先非常真诚地欢迎各位新员工加入xxx这个正在成长中的大团队。(为自己的到来来点掌声吧!)我是来自人力资源部的xxx,非常荣幸,今天的培训由我来主持,希望能得到大家的支持与配合!谢谢大家!(退后一步鞠躬)
  从今天起,你们已成为xxx企业的重要成员,你们是注入公司的新鲜血液,你们也是公司的未来。公司以人为本,尊重知识,尊重人才的气氛早已在xxx开花结果,希望你们能与这个大家庭的每位成员互相尊重,相互理解、相互学习。在这里,公司各项培训也不断推进,无论是什么岗位,都享有平等的晋升机会。xxx为优秀的员工提供良好的平台及发展空间,自豪交织着这份重任,激情萦绕着这份事业,我们共同投身在本次新员工培训的学习中,让我们用空杯的心态、虚心的向每一位讲师学习,为未来的工作打下坚实的基础。
  本次培训班受到了公司领导的重视与支持,使我们有机会在此学习。现在让我们请出人力资源部主管xxx先生为我们讲述《企业发展历程及企业文化》,掌声有请:
  感谢xxx的精彩授课,希望通过这次的培训,大家能正确理解和充分掌握公司企业文化理念和经营理念,从而树立奉献、创新、团结协作的工作精神,从而达到同心协力共谋发展的目的,为金太阳教育持续高速发展打下坚实的基础。
  下面有请人力资源部xxx小姐,为我们讲授《制度学习》。
  领导的重视和关怀,使我们有机会在此学习;领导的期待与激励,将为我们指明成长的方向。现在让我们用最隆重的掌声有请(行政中心总监xxx)为我们讲授《员工职业心态历炼》
  感谢xxx的精彩授课,让我们从中受益匪浅。鱼儿之所以向往大海,是因为大海的深邃和宽广,鸟儿之所以向往天空,是因为蓝天的博大与高远,祝愿你们在xxx公司前程似锦、共创未来!xxx公司新员工培训到此结束!请大家全体起立,让我们以热烈的掌声恭送领导。
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