当前位置:微商运营 > 微商运营资讯 > 微商操盘手为你解读微商创业的6个大坑,你掉进去几个?

微商操盘手为你解读微商创业的6个大坑,你掉进去几个?

在说今天的主题之前,先谈下创业的逻辑。

我认为的创业逻辑应该是:取势,明道,择人,优术。

《孙子兵法》:“善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。"站在风口上,猪都会飞”。

1547114394602201

胜负之道在于怎么造势。所以第一个大坑是势,不论是起势还是借势。这是一个项目微商操盘手需要自己分析的,而不求于团队。如果事情没干好,你不能责怪于团队,不能打骂团队不行,执行力太差。只能怪你自己没看好,没看清楚形式。所以,优秀的创业者必须要看清形势。这里的形势不单单指势力,也可以理解为市场。

第二个大坑是利益和任务分配不清晰。如果你的项目有几个股东或是合伙人,那么奉劝大家,先把各自的任务分配清楚,谁负责哪块得什么利益。一定是先小人后君子。有个鲜活的例子:我一个哥们,和四个人投资了些钱,起盘了一个项目。前几个月都是勉强维持,股东只是介绍些代理进来,这时候其他三人是没有什么意见的。这哥们呢比较有想法,搞了些新玩意,在第六个月的时候流水突飞猛进,一个月达到了近1000万。这时候其他的三个股东就坐不住了,争财务的争财务,要管现金的管现金。一牵扯到钱,人的本性就漏出来了。导致现在项目没办法正常进行,业绩直线下滑。所以,在合伙起盘一个项目前,利益和任务一定分配清晰。

第三个大坑就是团队了。团队要有个向心力,要有朝气,有激情,成员最好是每天都像打了鸡血一样。如何让一个团队有激情?首先,创始人要保持激情。创始人是一个团队的灵魂,甚至可以说是一个品牌的灵魂。创始人要保持对品牌的激情,要像谈恋爱时那样的激情。激情是工作的灵魂,激情是企业的活力源泉,激情是个人和团队成功的基石!传递激情,成就梦想!让激情在团队内扩散、流淌、传递、飞扬,是一个领导者的职责,也是领导者成功的秘诀。如果团队没有朝气,缺乏激情,那么品牌所展示给客户的也必是不完美的。

1547201106626703

第四个坑是做事没有详细规划。微商操盘手在做一个项目前一定要有个详细的规划。从引流推广到成交再到复购,无论是针对客户还是微商代理都要有一个详细的计划。详细到什么程度呢?例如:微商推广部分。选择的推广方式,是投公众号还是大V推荐。如果投公众号,大概需要多少粉丝进来。结合我们的转化率,就能算出需要多少流量,然后根据项目的属性,选择媒体,从而测算出媒体的投资额。

第五个坑是做事没结果。没结果就等于没做。任何事都是以结果为导向的。劳动是不值钱的,劳动的结果才值钱。作为微商操盘手,必须要向团队要结果,并且要让团队养成主动汇报结果的习惯。不论结果是好还是坏,必须要有。

第六个坑是有了结果没总结。有了结果没有总结等于白玩。假设你投了一个公众号来引流,回来的流量有多少,结合你的转化率,测算出你能收回的投资。这个收回的投资和你的投入成不成正比,是不是利益的最大化,能不能继续优化,会不会有更好的结果。这些都是要微商操盘手带领团队去总结的。

这些是一个项目的微商操盘手实战中总结出来的。仅供大家参考。有好的想法我们也可以交流。


本文tag标签:微商操盘手微商创业

17343162413
返回
首页
微商
运营
电话
报名
微信
咨询
no cache
Processed in 0.528647 Second.