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微商团队打造:狼性团队打造秘籍,千万别传出去,阅完即焚!

如今有很多微商团队都面临这样的情况:代理活跃度低,培训没什么人听,团队裂变难,老大在群里号召力也越来越弱响应的永远就那么几号人……这些现象都指向一点——你微商团队缺少狼性。今天就来分享一下如何打造微商狼性团队。

 

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头狼效应

俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”微商团队只有管理理者拥有狼性,才能带出一支狼性团队,管理者不能够成为狼,团队就会散、被淘汰;

 

激励代理狼性

 

利益优先,一定要想办法给代理利益,以利益为突破口为代理制定“触手可及”的目标,合理引导,激发代理发现自我潜力离开舒适区,帮助代理树立对企业的信心;帮助代理树立对工作的热情;用绩效管理促进代理工作能力成长,从而培养出百战百胜的狼群。微商团队打造:狼性团队打造秘籍,千万别传出去,阅完即焚!

 

狼性团队机制

 

鼓励代理竞争,但是不鼓励“你死我活”的竞争;设立竞争而不斗争的内部机制;规划团队的机制,用机制调动代理;建立内部运营秩序,让每个代理知道每天要干什么,减少不必要的工作;内部执行力建设,确保代理执行到位。

 

狼性的团队文化

 

文化是狼性团队内部的精神契约,不是那些空洞洞的口号,不能被代理认同的文化都是笑柄;团队文化决定团队的合作程度与合作心态,文化的战略意义很重要,很多时候,我们都先谈文化,再说产品。打造狼性团队一定要增强团队的文化建设。

 

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注重代理的质量

 

不要盲目的招代理,可能你觉得代理的数量和收入是正比的。其实并不是,不是人多就有用,打造狼性团队质量最重要。有的代理本来就没有上进心,他们发自内心的愿意做养,不论你怎么努力他都不会成为狼。所以一旦有人不合群,搞小团队,就应该踢她出团队。你要明白不能因为一个小老鼠坏了一锅汤。团队就是要用共同的价值观,才会有狼性,才能有凝聚力,才能走得远!微商团队打造:狼性团队打造秘籍,千万别传出去,阅完即焚!


最后就是团队培训

 

打造狼性团队,培训就尤为重要,你要经常要在团队内部做一些培训,自己的分享,邀请大咖分享,或者内部精英分享都可以。分享的内容要注重实操性,一些不能落地实行的长篇大论基本没有意义。只有注重实操,有案例,否则就违背了开展培训的初衷。培训要分很多种,如微商技巧、团队管理、成交方法等,这些都是培训的内容,培训越广泛,越有效。

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