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传统企业转型微商怎么起盘

关于传统企业转型微商怎么起盘,起盘需要怎么做,一直是很多实体老板、传统企业家很关心的话题,对于微商这个熟悉又陌生的行业,一方面想要起盘微商,另一方面又很迷茫,它到底适不适合自己干,到底需要做什么才能起微商盘。

其实一个核心问题,是自己没弄清楚微商到底是什么,对行业的认知不够,才会很抓狂。更不用想着去说服别人来跟自己干微商了,自己都搞不明白,说不清楚微商是什么鬼,自己都不知道要怎么做微商,计划都没有,谁敢跟你一起搞?最近也遇到很多传统老板在问我,今天就给大家分享一下,传统企业转型微商要怎么起盘。

世界的目光——微商奇迹

微商:起盘、增盘、巩盘

对于一个微商品牌来说,分为三个阶段:起盘、增盘、巩盘。

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接下来主要说一下传统起盘微商的步骤,传统微商转型有两种:一、有基础:线下老盘搬到新盘来,二、没基础:老盘不动、新品起新盘。

对于要把线下已经有的实体店或代理转化到微商盘中来的老板,前期处理内部问题的周期会比较长,要做两件事:1、就是自己先能讲清楚微商是什么,2、把做起盘微商后的规划做出来。对于新品起新盘的老板最头疼的问题,莫过于我的第一批代理怎么来。(不做过多讨论,私下单聊)

传统转型微商三大步:

一、产品:选品或造品

做微商必须要有产品,没有产品那是在做传销,一款好的产品是起盘的基础,做出令人尖叫的产品,口碑和复购自然有,当然需要去调研市场,微商C2B永远是真理,消费者的需求点是我们做品牌最该关注的点,加上科技、技术的支撑。微商的产品需要具备高复购、快消品、体验感强等等特点,尤其是当下微商行业行情,对于产品品质的要求越来越高,好产品是根。传统企业转型微商怎么起盘

产品的包装也至关重要,我们经常说淘宝卖衣服,其实卖的不是衣服,卖的是照片。把钻戒放在精美的盒里,它是钻戒,放在垃圾袋子里,不会有人觉得它是钻戒,只会当成是垃圾,微商产品的包装一定具备视觉冲击感。对于新起盘的微商品牌来说,建议寻找一款传播性强,复购率高的产品,做为引流产品,先去打市场,起盘首先要有人,人聚财来。流量和代理都没有哪里有客户,哪里有钱赚嘛!做生意刚开始就想得到回报,劝你回家吃辣条吧。

二、模式

首先,我要强调一下模式不仅是价格表,模式包含:价格表、推荐返利机制、顶层设计、股权分红、考核机制、代理成长通道。很多老板让我帮忙修改模式,只给一个价格表(老板你快醒醒吧)。模式是什么?模式是给追随你的人分名、分利、分天下。价格表分的只是利,因利相聚,必定因利而散,顶层设计和股权分红,才是分名、分天下。抄别人的模式,受伤的一定是自己,做的好的成熟的微商品牌,他的模式都是经过多次洗礼和改革的,当然不会适合你,鞋只有适合自己脚的才能穿,不信,欢迎尝试。模式有问题,一切培训都无效,模式不完善,后来有各种问题在等你。传统企业转型微商怎么起盘

三、招商

产品和模式都做好了,就要招商啦!!!插播一句,宣传、造势不可少。一场大招商会或新品发布会是在昭告天下,我正式起盘了,但是别着急,开招商会总要有人来吧!一场成功的大型起盘招商会一定是奠定在N多场小型招商会的基础上。正式起盘之前就要招第一批种子代理,建议一部分高层代理,否则正式起盘后群龙无首,代理没人带,一个字乱。

三国时期,曹操在开始起盘打江山的时候,在招募核心人才的时候,告诉大家,你们跟着我,我们一起打江山,将来加官进爵,王侯将相,我与大家分名、分利、分天下。微商起盘何尝不是这样,真正什么样的人吸引到的是什么样的骨干,创始人操盘手要说服别人来跟自己做微商做事业,就要跟别人讲跟着我做的是什么样的一个行业,做的是什么样的一份事业,要带着别人怎么干,一、二、三、四、五步我们一起怎么搞,将来的运营战略是怎么样的。自己都讲不清楚微商,自己都不知道要怎么干,战略、运营、规划、蓝图都没有,特么别人一起来吃土啊?

既然别人选择跟着我们,就不要辜负那些把心交给我们的人,自己搞明白微商是传统转型的第一件要做的事情,做好战略规划,做好模式,带他们赚到钱。那么当这些事情都具备以后,选着一个时间节点,大型招商会昭告天下,起盘了!在大会的现场,已经跟着我们做的代理感受一下公司的实力,让他们感觉安全感,没有跟着我们做的意向,现场成交。传统企业转型微商怎么起盘

总结!传统转型微商起盘阶段三个必备:产品、模式、第一批种子用户。

当下老微商品牌比较关心的几个问题:团队裂变、动销、团队教育、模式升级,下期分享!!!

关于增盘(招商、团队管理、运营、教育)、巩盘(风控)等等。我们操盘手课堂见!!!

案例43:十八期学员+雅文+微商品牌方+品牌:没起盘

问题:没有微商思维,不知如何起盘

原因:不懂微商

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:对微商有了全新的认知,对模式有了全新的了解


案例34:十八期学员+周雯璐+工厂老板+品牌:辽宁瑞美药业有限公司

问题:打算起盘,没有思路,不清晰起盘流程,无互联网运作思维,传统企业转型微商怎么起盘 

原因:没有互联网运作思维,缺少微商操盘经验,没有一套可复制的帮扶管理和运营模式

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:懂得了如何起盘,打爆新品,层级模式设定,团队管理,如何引流,如何造势,品牌运营模式。

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