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企业微商运营模式:品牌微商3.0时代+仓存一件发新模式到来

现在获取一个精准代理粉丝需要多少成本?

这里有个数字

在众多泛粉丝有效转化过程中,保守估计所需成本最低是70~120元

微商代理群体中什么年龄段占据主体?企业微商运营模式:品牌微商3.0时代+仓存一件发新模式到来

这里也有个数字

在2016年的微商行业统计年鉴中90后的女性群体占到63%,80后的女性群体占到33%,年轻女性推动了微商发展

上面的这些数字,单引流这一项产生的费用,对于许多小微商来说,已经让人超出了开支预算,再加上囤货的成本增加,最终被资金拖死,压力巨大。年轻化缺少了对市场远期发展的规划,眼光局限性只是把微商当做赚钱工具而不是事业。

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从2010年开始,随着微信的普及,每个年龄段的人,几乎将微信当做了联系家人,朋友以及商业伙伴的承载工具,在24小时的一天中,频繁点开微信的频率随着唤醒手机屏幕的次数增加,习惯性的刷下朋友圈,点赞加上评论都慢慢成为每个人的生活习惯。接触到了新名词:微商。

但如今,微商不仅仅是创富时代的代名词,更多的将中国人的消费习惯,从“网购时代”发展到强联关系的“微商时代”,回归的是最基本的消费述求,除了耀眼的微商包装光环,微商也如电商一样,受众群体慢慢自我重树商品需求观。

从1.0时代到3.0时代

是微商自然更迭的强烈需求

1.0时代:原生态贩卖个体商品,利润回报期长而,企业微商运营模式:品牌微商3.0时代+仓存一件发新模式到来

手拿一部手机,售卖身边的产品,可能是代购也可能是自产自销的产品,在一定的程度上做的是熟人间的关系,靠一个人打拼,从选品销售上所花时间较长,并且频繁刷屏导致好友屏蔽,利润回报率最多一天百来块,甚至一天不开张,这种情况击退了许多想借此谋生的微商运营者的信心,很多人止步于微商初创时期。

2.0时代:在激烈竞争中集成团体,却造就了囤货制,万元加入

随着微商逐渐被大众接受,1.0时代的微商模式在寻求壮大发展上遇见众多瓶颈,在这个阶段自发出现了许多自创品牌,以膏药、保健品、化妆品为主,迅速吸纳微商代理,通过囤货制,划定级别,以拿货的形式作为销售重点,最底层出货难,拿货频繁积压商品,一旦顶级资金出现问题,连锁反应会使囤货制最底层变得颗粒无收。

3.0时代:大品牌+资本,布局、创新微商发展新模式

3.0时代的微商新格局是重新梳理1.0时代与2.0时代的利弊,在大品牌资金支持下,减少微商从业者的资金与引流成本,运用正规化团队运营机制,为微商提供新的发展模式,0囤货制度,大牌一件代发,将微商销售真正的电商化管理,结合成熟的门店管理经验优势,打造专属的微商销售。

有着线上线下众多优势的博洋家纺集团,此时大动作的推出微商3.0时代的新模式,是基于对家纺微商行业历经2年的探索总结,后面配备的是博洋集团微信市场营销团队,他们提供的是专业化的微商销售培训、客户服务引导标准体系。大品牌不乏进军微商的案列,但是用心打造专职运营团队服务实属难得。企业微商运营模式:品牌微商3.0时代+仓存一件发新模式到来

最有粘合度的微商3.0时代,3.0时代共享的是切身体验+强信任微商模式

虽然有人说闭环的微商达不到更好的传播效应,其实微商更多的是口碑效应,闭环环境衍生的是更强信任关系。

博洋家纺集团BEYOND+杀入微商行业,虽然面对着微商快消品的竞争,但自身所拥有的大品牌优势更多在于匠心产品制造上,质量与良好体验感让品牌下的微商代理自豪得告诉客户,我们产品不只是停留在朋友圈的体验,更多的是切身感受的传递,舒适、柔软触感、质地优良,传递出博洋家纺集团BEYOND+的物超所值家生活的理念。

不可否认随着大品牌进入微商行业,带来了规范化操作,随着此次微商新时代的来临,是传统微商转型的绝佳期,错过了时机,再想转型所付出的代价更大。

案例51:十八期学员+游清爽+实体品牌方+品牌:清爽

原因:传统转型,不具备微商顶层布局的思维

问题:没有正规化、系统化的运营,没有完善的代理体系,营销不聚焦,代理不出货、

不懂微商造势、产品种类多

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。企业微商运营模式:品牌微商3.0时代+仓存一件发新模式到来

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:对选品、背书、造势、招商打法、有了清晰、系统的思路,聚焦营销后 面膜直接卖断货

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