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微商运营总监总结什么人适合做微商

昨天戴戴给我微信,说自己的一个徒弟做到了微阵的大掌柜。不但如此,还要带她来到高手营呢。戴戴说,这是自己最近遇见的最长脸的事情啦。微商运营总监总结什么人适合做微商

一个人的成功不是你自己多富有,而是你帮助了多少人富有起来。

我从学校出来,经历了三次创业。第一次是做IP电话卡,那个时候,正好赶上通讯行业的爆发期。通过一个卖货的系统,迅速组织起一个千人的线下销售大军,误打误撞地赚到了人生的第一桶金。

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第二次创业还是在通讯领域,做3G的业务。行业做对了,但具体业务没有做对。如果2008年我再次回到通讯行业,直接选择做手机的话,那就是另外一番天地啦。但后来看明白的时候已经晚了。

第三次就是这次来上海,这一次可谓是天时地利与人和全都占了。最关键的是人和,不管是心态还是能力、经验,这次都是最好的“配备”。所以,这一次的结果,我也就不担心了。

昨天晚上几个过去的同事来找我,他们分别是这三次创业中非常重要的经历者。大家的重逢,而且非常意外地凑在一起的重逢,让我非常开心。

我自己是从纯屌丝逆袭过来的,所以,在过去的每一次创业过程中,遇到的每一个人,我都会觉得他们也能成功逆袭的。于是,我愿意给所有人机会,让大家去做尝试。微商运营总监总结什么人适合做微商

就像前两天的文章一样,我为什么那么在意卖货的流程?因为有太多的人在卖货方面是“一张白纸”,他们有梦想、有执行力,但他们没有方法。

这些人很容易相信所谓的大咖、成功者,他们愿意去学习、实践。但听了所有的课程,囤了一次又一次的货,一直没有任何的结果。

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最后,这一群人将永远不再相信梦想,不再相信双手可以改变命运,不再相信劳动致富。这是多么可悲的结局?

所以,在我每一次创业的过程中,我都会相信别人也可以成功,而且我会给大家准备一个非常容易的流程出来,让大家做傻瓜式的复制就好了。

昨天晚上,一个兄弟说,老大你改变了我,知遇之恩。如果不是当年去公司,遇到你,我这样的性格,能做什么?能在北京买房吗?

我相信过去的很多同事,都会跟这个兄弟有一样的感受。因为我的心态自始至终都是那样的,所以,经历过的人都会是一样的感受。

相信梦想,并且找到一个切实可行的方法,能够让大家复制出来,也能取得好的结果。

很多人问我,你为什么那么自信你的微阵一定会成?

因为我过去每一次规模化地建立销售团队,用的逻辑和方法都是一样的,并且每次都取得非常好的结果。

我也见过很多的企业用这个系统创造过一个又一个的奇迹。在我看来,微商就是卖货,然后复制卖货的方法给更多的人,也就是建团队卖货。而微阵用的这套系统就是一个经过验证的、科学的卖货团队建设系统。所以,我有足够的信心!

这两天一直在跟潘彬研究那个情趣用品。昨天准备了十几条的文案,潘彬觉得每一条文案都能成交几个客户出来。潘彬这两天也在不断地做测试,看看大家是不是愿意跟着自己来卖这个产品?结果是超预期的。微商运营总监总结什么人适合做微商

潘彬问我,这个事情能做多大?我问潘彬,你去开发自己的微信好友,尽最大努力,你能成交多少个?潘彬说,100人左右。

如果你想多卖一些,第一,增加你的好友数量,然后去卖货给他们;第二,去做转介绍和复购;第三,让你的客户跟你一起去卖货,建立一支属于自己卖货的团队。

第一种方法可以用,因为我有资源,但你不一定有,而你后面的人更不一定有了。所以,你能做好了,我可以给你推荐一些人,但你不能当成重点来考虑。

案例78:十八期学员+黄金重+鞋店老板

问题:对于微商没有思路,不会微商营销,不知道该如何把线下转到线上

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,朋友圈模板,招商文案模板

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:知道了,如何通过实体店引流,发朋友圈,如何发动店员一起做微商

第二点关于转介绍和复购是你擅长的,优化好细节,靠着这一点,你可以持续地做下去。这个可以当成一个重点来对待。

最关键的就是第三点,如果你一个月能卖50台以上,每个月会有万元的收益。把这样的方法复制给你的客户,告诉大家一起来卖。

我问潘彬,你的朋友圈里,能喊出来多少人跟你一起做这个事?潘彬说,三五十人应该是可以的。

我说,你如果能培养出来20个你自己。每个月你这里出货就是1000台。把你卖货和建团队的过程复制给这20个人。让大家像你一样,每一个人都去做一个20人的团队。

我为什么会对潘彬有信心?因为我过去创业的时候,潘彬一直都是全国公司的冠军。经过这两天的讨论,潘彬比我还有信心呢。微商运营总监总结什么人适合做微商

潘彬说,我怎么喊大家来微阵?

我说,还是实话实说!我问潘彬,不说微商,就说传统销售行业,一个企业活下来的核心是什么?

潘彬说,团队!有团队就会有一切。

我说,微阵就是在帮助你建立团队、管理团队、稳定团队的工具。你只用训练这些人的卖货和带团队能力,然后这个团队就会跟你一直有关系。如果不在微阵,只是一个微信群,那样的团队是随时都可以崩盘滴。

你可以通过这个产品建立一支属于你自己的销售团队,就像过去我们做分公司一样。你带出来多少的大掌柜,你就等于是开出来多少的分公司。最大的不同就是线上和线下。

而这些人只要在微阵上卖货,品牌商都会给带团队的老大相应的带团队补贴。哪怕这些人以后不再卖情趣用品了,你也一样可以拿到品牌商的团队补贴的。传统微商能做到这个吗?一旦不卖,就跟你没有任何关系了。

这周一直和潘彬讨论微商和卖货的事情,微阵的重点也应该是这两个,一个是卖货,一个是建团队。

我建议其他品牌商老大和团队,把我这几天的文章好好看看,然后,也去研究一下你们自己的产品。

接下来,微阵的广告和各种战略合作也将展开。一切的目的都在一个点上,吸引更多想做微商和正在做微商的人来到微阵上卖货,来跟微阵上的品牌商合作。

微阵这个月肯定爆发!

推荐一些微阵上优秀的总教头给你,建议你加他们学习一下。微商运营总监总结什么人适合做微商

案例54:十八期学员+石玉梅+传统企业+品牌:乾安县博瑞生态农业有限公司

问题:果蔬农产品线上线下不知道如何结合,了解下微商是怎么运营的

原因:一直从事传统生意,不懂微商这个行业的生存逻辑

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课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:知道了如何搭建线上销售团队和引流,对微商的运营、玩法有了系统的了解

案例37十八期学员+魏俊华+传统电商人

问题:期盼打法、制度设计、招商回款

原因:对微商代理模式一知半解

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:懂得建设微商团队,根据自己产品设计好代理和直营模式,落实落地执行,再根据结果改进

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