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微商运营经理谈社交电商的本质是什么

微商运营经理谈社交电商的本质是什么?

我认为社交电商有满足以下3个条件方能可持续发展并且能做大做强:

1. 有打动人心的好产品

我们生活在商业氛围浓厚的时代,我们无论有意,或者无意,都能接触到身边各种各样的推广啊,推销啊,惠民政策的商业模式等等,无论这些模式有多么美好多么吸引人,这些只是包装产品的营销手段和方式,真正留住消费者,为消费者带来真正永久价值的东西,以及最终决定消费者是否进行复购或者传播的关键点最终还是要回到产品本身。

曾钧:优士圈发起人,中国《微商操盘手》课程发起人,多家微商品牌顾问,已成功帮助中国4200+工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型升级微商,为他们导入最新的模式、打法、资源、流量等实战内容,轻松、快速地在掘金微商深蓝海,一年赚取成百上千万的财富!曾钧推荐微商操盘导师私人微信:gcd6258加她免费领取曾钧老师的《轻松4步做微商》微商起盘操盘手必听课程,关于微商的更多问题,都可以交流。

一个产品的好坏决定一个项目的成败,至少一开局就决定你事业能做多久,我以我从事过产品研发的经验来看,好产品的标准需满足:

A. 用料货真价实;

B. 需要功能要齐全, 能够帮你解决实际问题;

C. 让消费者各种使用场景安全和便利;

D. 产品拥有某些惊艳之处,跟竞品产生差异化优势;

E. 设计上符合潮流审美标准且带些人性化;

就拿雷军创办小米来说,我们撇开什么饥饿营销之类的,单从产品角度来看雷军创业,雷军一开始就是先从手机系统这个产品开始做,而且是集中所有资源进行单爆系统的研发,最后开发了优秀MIUI手机系统产品,聚集一批铁杆粉丝支持,由这批粉丝快速裂变传播,才有后面小米手机以及小米生态链的商业帝国。微商运营经理谈社交电商的本质是什么

产品是创业者跟消费者沟通的桥梁,无论你从事线上电商,实体店,微商又或者近期比较红火的社交电商,你想你事业能在激烈的竞争中存活,你就必须重视产品,拿产品来说话,你做到这一点,所有的大门(包括市场,人才和资金等等)都为你打开。

2. 建立信任基础

“信任“一词很好理解,相信从小到大,父母老师长辈都在教育我们做人要讲诚信,答应别人的事情要做到,其实围观现在所有社会活动和商业活动,都离不开互信作为基础,这也是判断一

件事或者一个人是否可靠的评判标准,信任不是一开始就有的,它一定是需要时间实践积累,或者说经历一段时间相处接触之后产生的理性分析感受。

社交电商的核心之处就是人与人之间的信任,你人品好,诚信好,又有价值输出,人对你信任度越来越高,慢慢地,你朋友圈越变越大。

到那时候,你只需要把好产品分享出去,你强大的朋友圈都会愿意去尝试购买的产品并且自发性分享传播出去。对应第一点,好产品+良好的信任基础=积累粉丝群+裂变性宣传=花最小的代价把一件有价值的事业做成。

就拿我身边的人人优品跨境电商平台来举例吧,人人优品是共享社交电商平台,它是会员制+合伙人制度(学习华为的合伙人模式),它一个特点是会员是通过熟人介绍进来,更高级别就是合伙人,人人优品平台只会为会员和合伙人提供服务,这感觉挺封闭性的。

但其实不然,每一个会员或者合伙人通过平台的政策和利益共享机制都能快速积累大批的人脉和庞大的朋友圈,会员在人人优品省钱了,赚到钱了,才会信任这个平台,才会口碑传播,吸引更多的有这方面需求的消费者加入。微商运营经理谈社交电商的本质是什么

信任真的是非常重要,无论做人做事,我们都需要构建信任的基础。

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3. 拥有具有敬天爱人格局的商业模式

为什么说商业模式也要具备敬天爱人思维和格局呢,我所理解的敬天爱人在为人处世,特别在职场或者创业方面,要懂得付出,要懂得为谁付出,想清楚这点,就能为你构建了竞争的壁垒,你只要目的单纯点,持续进行价值输出,你的付出真正能帮助到别人的,对别人有利的,以此基础上构建商业模式,没有什么生意是难做的。

就举我熟悉的人人优品来说,人人优品社交电商就一开始创建开始就是帮助消费者省钱之余能享受到高品质的产品,最厉害莫过于合伙人制度,由会员升级到合伙人,不仅积累人脉,还可以直接参与到平台的销售额的85%分红,真正帮助到会员实现财务自由。这样的商业模式是真正帮助到别人的,对消费者有利益输送的模式背后一定是先付出的敬天爱人的思想支撑着。

最后到了总结,构建真正社交电商的关键因素是产品,信任以及先付出,这些因素用在做人做事,职场发展以及创业方面也一定奏效的,只要坚持落实,取得的成就一定是巨大!微商运营经理谈社交电商的本质是什么

案例50:十八期学员+田曾+微商品牌方+品牌:TIMEDO叹米

问题:没有新流量,代理裂变慢,品牌遇到了瓶颈

原因:朋友圈打造不接地气,复盘选品出现问题,招商打法没有专业化,运营不系统

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:懂得了如何打爆新品,直营团队建设,如何引流,如何造势,品牌运营细节。

案例31:十八期学员+张录德+微商品牌方+品牌:甘资国际

问题:没有系统的微商打法和品牌造势,团队管理

原因:没有互联网运作思维,缺少微商操盘经验,没有一套可复制的帮扶管理和运营模式

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。引流渠道

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:懂得了如何引流,如何造势,品牌运营模式以及团队管控。

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