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杭州微商运营公司教微商如何精细化运营?

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免费的是最贵的

前两天在北京跟朋友聊天,我们聊到关于合作伙伴选择的问题,我的建议是必须找那些有结果的人合作,最简单的判断标准就是他们的结果如何?是不是行业的领先者?

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▲ 成功和失败都是原因的,为什么有些人成功之后还能继续取得成功,而有些人却一直陷在失败的沼泽里而不能自拔。这一切都跟当事人有关。

以白酒微商为例,白酒企业想要做微商,直接找到郭司令团队就够了。密鉴、洋河无忌、景芝领界等等这些案子为什么成功?肯定也有原因的。

当然,有些客户也会选择自己摸索,或者是找一家机构做咨询。时间成本和试错成本对于一个企业来说,这会是一个天大的成本,甚至会决定企业的生死。

▲ 免费的或许是最贵的,但最贵的反而可能是最便宜的。

比如做电商,你是跟天猫、京东合作,还是跟一些不知名的电商平台合作?合作伙伴的段位其实就是他们实力最好的证明。杭州微商运营公司教微商如何精细化运营?

对于你来讲,同样的资源,跟不同段位的人合作,结果可能是天壤之别的。很多人在选择合作伙伴的时候往往趋向于那些好说话的,或者是同情弱者,因为这样的人好沟通,而且自己还能掌握主动权。

但好说话的往往都是段位不高的。因为段位比较高的人都会有自己的做事标准,而且,都是那些不太容易随便改变标准的人。但这些人的原则往往就是推动事情成功的根本所在。

▲ 所以,当你跟成功者在一起,他们会潜移默化地影响到你的言行举止,最终也会让你走在一个相对正确的道路上。反之亦是如此,十分努力,但结果很惨。

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两个观点

▲ 过去,我特别强调过两个观点,一个是环境洗脑,一个人能不能成功,就看你跟什么样的人在一起就行了。你的周遭环境就已经决定了你的结果。

▲ 再者是一个人必须要成功过一次以上。因为经历过成功和想象中的成功是完全的两码事。一次亲身经历会对你的思维、格局产生极大的触动,进而影响你的思维、行为和结果。

为什么今天再来聊类似的话题?因为最近看到的一些人和事,如果是过去,或许我也能理解,但放到现在,我觉得那一切都是活该。所以,今天做个提醒,对我、对你。杭州微商运营公司教微商如何精细化运营?

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关注运营

昨天去了酒仙网的总部,跟密鉴项目的高管一起聊了一下。期间我们提到了如何把微商项目做得更好些,除了产品、推广、品牌这些,我觉得更重要的是运营。

过去那些做微商的人,都是草根出身,根本没有运营的意识。即便是有想法,也未必能够做出来。今天更多的大企业来了,大家都知道运营的重要性,但大家对于微商的理解和认知是有限的,所以,运营都不成体系,不太有章法。

在我看来,微商运营的重点应该是在运营人,其中包括代理和客户,特别是代理。如何做好代理团队的运营?我个人认为是精神和利益这两个层面。

一个微商团队精神或者说企业精神是什么?大家为什么要跟着你做微商?使命是什么?价值观是什么?看看今天的微商团队,哪里精神层面的运营,打鸡血、赚钱、梦想这些好像成了微商代理运营的全部。

再说利益,对于最大多少的微商企业来讲,利益就是招代理、刷卡、会销、裂变会这些。很少有企业能够解决微商最根本的问题——终端卖货。杭州微商运营公司教微商如何精细化运营?

如何把产品卖给消费者,这个过程中,强关系如何经营、线下资源如何开发、线上资源如何做,带着运营团队,花上半年一年的时间,肯定能够把这些问题解决好。如果做到了,企业也就赢了。

▲ 微商是机会,但瞎蒙的阶段以及结束了,精细化运营才是微商成功的核心所在。在路上,我祝你好运!

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