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品牌微商运营:微商品牌方管理代理秘诀,浙江微商运营公司有哪些

讲真,能看搜索这个文章的,首先要恭喜你了。毕竟如果不是已经在管理代理团队了,就是在管理团队的路上。

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不管是如何,都有一些点,需要去注意。品牌微商运营:微商品牌方管理代理秘诀,浙江微商运营公司有哪些

终端销售非常强,管理跟不上的,也往往做不大。原因很简单,个人能力再牛,精力与时间绝对是有限。最好的方法就是放大,把这个本来你做的很牛的事情,十倍百倍的去放大,让很多人帮你去做,你这时候要做的是两个,一个是把你能力或者技能复制给他们,另外一个就是让他们充满干劲的去做,这样双方利益才能最大化。

所以管理,其实很需要能力,不止是业务上的,还需要团队上的。

代理团队也一样,由于代理跟公司员工性质不同,所以管理上需要从本质出发来考虑。

首先,是底层代理团队,他们呢,手上最重要的事情就是两个,终端销售以及招商出货。所以面对这一级别的代理,最基本的销售技能,比如引流方法、发圈安排、营销话术、销售素材等,要尽可能全的去提供,不是只给方法,更重要的是给到他们可复制性的载体。品牌微商运营:微商品牌方管理代理秘诀,浙江微商运营公司有哪些

比如话术,你可以针对意向用户或者意向代理最经常询问的,去给出回答,然后排版好,给代理收藏,代理再遇到这个问题直接转发就行。这样做有几个好处,第一,代理容易执行,提高转化率与成交率;第二,代理获得实实在在的干货,容易心存感激;第三,可复制性模板出来,团队体制进一步完善,是接下来裂变壮大的基础与助力。

除了销售技能,还需要关注团队成员的心态方面。低级别代理面对的是终端的销售。目前微商口碑日益下降的情况下,销售遇到瓶颈是经常有的事。而且微商事业本来就是自由职业,的确只有全身心的投入,把这个自由职业当成自己的事业。

案例70:十八期学员+瞿瑞+微商品牌方+品牌:宇露

问题:对微商没有整体思路,不会运营,不会设计制度,没有团队,不懂微商造势

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,朋友圈模板,招商文案模板

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:不要给代理贴上微商标签,找背书,和工厂谈账期,找律师负责合同,各岗位设计说明书和考核制度,制定促销方案,各层级的培训话术。

案例62:十八期学员+刘涛+微商品牌方+品牌:鼎晟龙食品

问题:项目转型不懂怎么去做,品牌微商运营:微商品牌方管理代理秘诀,浙江微商运营公司有哪些

原因:没有思维,对微商行业不了解。

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,零售转化代理无敌话术,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜的系统培训+一天路演环节

结果:结合课程收货产品适合的模式,到每个环节的的执行方向。


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